分拆類生鮮品的成本核算方式
分拆類生鮮品的成本核算方式
　　按照《生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略》中的分類所述，分拆類生鮮品主要是指畜禽類和水產(chǎn)品等相對完整的屠體進入賣場后，需要經(jīng)過再次分割加工，成為生鮮商品結(jié)構(gòu)中規(guī)定的銷售單品（部位肉）定價銷售。此類生鮮品在加工過程中經(jīng)過了一個“由一到多”的物理分解過程（由一個采購單品分解為多個銷售單品），而生鮮品成本也經(jīng)歷了一個相應的成本分解過程，在此過程中能否準確有效地進行成本分解與核算，決定了生鮮經(jīng)營成本核算方式的選擇，進而也同時影響著超市生鮮經(jīng)營的方式。
　　目前在連鎖超市的生鮮經(jīng)營中，由于采購和作業(yè)管理等種種原因，分拆類生鮮商品成本核算多采用分類核算方式，單品核算的嘗試在諸多困擾之下進展不大。
一、分類核算方式
　　由于分拆類生鮮品多以整片豬、牛、羊等畜產(chǎn)屠體和整禽形式采購進超市，在賣場加工分解，分類核算就是以采購單品的批次采購總成本與分解后各對應單品銷售額總和作對比，核算采購單品的批次銷售毛利。核算可以細化至采購單品的批次，也可以大而化之成為一定期間內(nèi)（月、半月或周）的肉類或者水產(chǎn)部門的分類核算。
　　1、分類核算的基本計算方式
　　假設我們按照采購單品批次為核算基礎，分拆類生鮮品分類核算主要依據(jù)以下基本計算公式：
總采購成本 ＋ 總損耗成本 ＋ 毛利額 ＝ 總銷售額
　　在這個基本公式中，有幾項為已知或者事先可以采集到的標準數(shù)據(jù)，其中：
　　【1】“總采購成本”是指采購單品的本批次采購成本總和（例如生豬采購金額），此項數(shù)據(jù)應該為已知項目；
　　【2】“總銷售額”為采購單品分解成銷售單品后銷售額合計（例如本批次生豬分割成排骨、瘦肉和五花肉等銷售單品之后的銷售額總和），其計算公式為：
　　總銷售額＝ （銷售單品價格×銷售單品重量） ＋……其中：單品價格是參照市場單品價而定的本超市銷售單品定價
　　銷售單品重量 ＝ 總豬重量 × 銷售單品出品率
　　【3】“總損耗成本” ＝ 總銷售額 × 標準損耗率
　　最終銷售毛利可以通過上述公式和已知條件計算得出：
　　毛利額 ＝ 總銷售額 － 總采購成本 － 總損耗成本
　　毛利率 ＝ 毛利額 ÷ 總銷售額
　　2、分割試驗與標準核算參數(shù)提取
　　在分拆類生鮮品的整個核算過程中，在采購單品的品級規(guī)格，以及轉(zhuǎn)化到部門商品結(jié)構(gòu)中的銷售單品數(shù)量確定之后，有一個重要的準備工作就是要進行一定批次和數(shù)量的分割試驗，從中提取核算標準參數(shù)，這些參數(shù)包括：銷售單品出品率、標準損耗率和預算毛利率。
　　【1】通過分割試驗詳細記錄每個分拆后的銷售單品占單位屠體重量的百分比，由此累計得出銷售單品出品率；
　　【2】通過分割試驗詳細記錄屠體分解過程中加工損耗、在賣場加工銷售期間內(nèi)的脫水損耗、合理的過期報廢損耗和廢料損耗等占單位屠體重量的百分比，累計得出標準損耗率；
　　【3】按照各銷售單品的預定價格所得的銷售額合計，可以計算出預算毛利額和預算毛利率。
　　當分割試驗中累計出核算標準參數(shù)比較穩(wěn)定時，管理人員可以在一定盤點周期內(nèi)，直接使用這些經(jīng)驗參數(shù)推算出與采購單品量對應預算銷售額和預算毛利（預算毛利額 ＝ 總銷售額 × 預算毛利率）。

　　由于這些核算參數(shù)屬于需要不斷累計的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，也會受到來自采購單品質(zhì)量狀況和屠體分解作業(yè)管理的影響，因此連鎖超市還需要在生鮮經(jīng)營過程中定期進行分割試驗，以便監(jiān)控和修正核算參數(shù)，越是成本核算偏差較大，問題多發(fā)，分割試驗的頻率也要加大，以保證核算參數(shù)的準確性。
　　3、分類成本核算平衡
　由于分拆類生鮮品加工和成本分解過程難以做到隨時采集數(shù)據(jù)，所以部門內(nèi)定期盤點作業(yè)就顯得非常重要，如果標準核算參數(shù)相對準確而穩(wěn)定，分拆加工作業(yè)規(guī)范能夠保證，那么定期盤點可以監(jiān)控運營中的毛利狀況，此時毛利率可能呈現(xiàn)出四種情況：
　　【1】實際盤點毛利率與預算毛利率基本吻合，誤差值在合理范圍內(nèi)，或者實際盤點毛利率持續(xù)穩(wěn)定地高于預算毛利率，此類盤點結(jié)果可以說明標準核算參數(shù)準確，加工作業(yè)穩(wěn)定，損耗控制有效，整體運營處于良性狀態(tài)。
　　【2】如果定期實際盤點毛利率持續(xù)偏低于預算毛利率，則需要依次檢查以下幾個管理環(huán)節(jié)，以便決定是否需要調(diào)低毛利率預算：
　　★　采購單品的質(zhì)量品級是否符合采購標準要求；
　　★　是否因為采購單品成本偏高導致整體毛利率下降；
　　★　標準核算參數(shù)是否準確；
　　★　分拆加工作業(yè)管理流程是否存在偏差。
　　【3】如果定期實際盤點毛利率持續(xù)在預算毛利率曲線上下跳動，則有必要加大盤點核查的頻率，縮短盤點周期，重點檢查各項作業(yè)管理流程的執(zhí)行情況。
　　【4】當以上方法仍無法找到毛利波動原因，則可以參照分割試驗的方式對每一次分拆作業(yè)進行詳細的分割出品記錄，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)，這種方式繁瑣，工作效率較低，但有利于比較全面地查找原因。
二、單品核算的可行性
　　由于各個連鎖超市的生鮮經(jīng)營管理水平不同，實際生鮮分類核算的執(zhí)行效果也不盡相同，因此使人萌生出以單品核算方式一勞永逸地解決核算問題的想法。
　　1、單品核算的基本計算方式
　　分拆類生鮮品的單品核算的基本公式中，四項數(shù)據(jù)至少三項要準確把握，公式才是完整的、可以成立的，單品核算的基本方式如下：
　　單品采購成本 ＋ 單品損耗成本 ＋ 毛利 ＝ 單品銷售額
　　公式中的四項數(shù)據(jù)，“單品銷售額”可以作為已知條件；“單品損耗成本”可以按照比例分攤方式提??；關(guān)鍵問題是如何準確計算“單品采購成本”和“單品毛利”，如果無法把握兩者中的至少一項，那么這個基本計算公式就是不能成立。
　2、單品核算的難點：單品采購成本計算
　　在上述計算公式中的主要難點是如何將“總采購成本”準確地分解為各個“單品采購成本”？如果成本不能有效分解，那么“單品銷售毛利”也難以準確計算。
　　現(xiàn)在的總采購成本可以兩種分解計算方法：
　　【1】平均分攤計算法
　　將采購單品的“總采購成本”按照銷售單品出品率，平均分攤到各個銷售單品上，進而計算出各銷售單品采購成本。這種方法十分簡便，但會出現(xiàn)高毛利單品和負毛利單品同時并存的現(xiàn)象。例如：肋排等單品的銷售毛利會很高，而肥油、五花肉和肉皮等單品的銷售毛利就會出現(xiàn)零毛利或者負毛利的情況，所以平均分攤計算法并不是一種準確的成本分解法，也不能達到單品核算的真正目的。
　　【2】比例倒推計算法
　　以各個銷售單品的零售價為基準，以分割試驗中積累提取出的分類預算毛利率為依據(jù)，向回倒推出各個銷售單品的采購成本，最后按照如下公式尋找動態(tài)平衡：
　　總采購成本 ＝ (單品成本價×重量) ＋ (單品成本價 × 重量) ＋ ……
　　這種核算方式在理論上為單品核算提供了一種便捷方式，但對現(xiàn)場管理配合的要求非常高。
三、未來分拆類生鮮品成本核算的解決途徑
　　現(xiàn)場加工是中國連鎖超市生鮮經(jīng)營吸引顧客的一大亮點，有企業(yè)經(jīng)過銷售數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場切肉的銷售方式比用托盤包裝肉的銷售方式，在銷量上要好很多。這說明現(xiàn)在中國的消費者對于飲食安全性越來越關(guān)注，而個別超市中過期肉類重新包裝銷售的作法所產(chǎn)生的顧客心理影響，更將顧客推向現(xiàn)切現(xiàn)賣的柜臺。隨著超市生鮮經(jīng)營現(xiàn)場加工作業(yè)的增多，難度和復雜程度不小，對企業(yè)加工作業(yè)流程及其管理提出了高要求，反之現(xiàn)場管理水平又直接影響著成本核算的準確性和穩(wěn)定性。
　　但是任何一位同業(yè)人員都應該認識到：第一，目前超市現(xiàn)場加工作業(yè)遠遠趕不上規(guī)?；瘜I(yè)肉聯(lián)廠的管控水平和專業(yè)性，未來一段時間內(nèi)也很難達到或者趕超；第二，在未來連鎖店鋪不斷增加的趨勢下，分拆類生鮮品在各連鎖店鋪分散經(jīng)營和管控的難度可想而知。所以有必要調(diào)整連鎖超市生鮮經(jīng)營的思路以適應未來發(fā)展需要，解決這類核算問題的指導思想應該立足于以下幾點：
　　【1】目標：逐步降低超市現(xiàn)場分拆加工的工作量和復雜程度，在賣場最大程度上實現(xiàn)加工和銷售的適度分離；
　　【2】連鎖超市在條件具備的情況下，可以建立生鮮加工配送中心對分拆類生鮮品加工進行集中作業(yè)管理，然后將分解后的銷售單品（部位肉）配送到各連鎖店鋪銷售，把核算問題放在更為集中和專業(yè)化的加工管理環(huán)境下解決；
　　【3】在生鮮供應鏈條件具備的情況下，也可以通過社會化大生產(chǎn)的專業(yè)化分工方式，爭取擴大銷售單品（部位肉）從規(guī)?；瘜I(yè)肉聯(lián)廠直送賣場的比例；
　　【4】在按照部位肉單品陳列的前提下保留現(xiàn)切現(xiàn)賣柜臺及其銷售方式，以適應現(xiàn)階段顧客的消費購買習慣。
　　從國外的情況看，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，生鮮供應鏈和相關(guān)產(chǎn)業(yè)已達到相當高的分工配合程度，屠體分解加工中的成本分解已經(jīng)在生鮮供應鏈上游的飼料、養(yǎng)殖、屠宰場等環(huán)節(jié)逐步得到分解轉(zhuǎn)化，大量的銷售單品（部位肉）能夠做到直供賣場，賣場只保留配合銷售所必需的簡單加工處理，從而大大簡化現(xiàn)場管理，零售終端也不在為麻煩的成本核算問題所困擾。
　　由于目前國內(nèi)的生鮮供應鏈現(xiàn)狀和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配合程度較低，飼料、養(yǎng)殖和屠宰環(huán)節(jié)的標準化和產(chǎn)業(yè)化程度不高，生鮮供應鏈上的渠道管理不規(guī)范，違規(guī)養(yǎng)殖（例如垃圾豬）和私屠亂宰（例如注水肉）屢禁不決，分拆類生鮮品的品種、價格和低溫物流配送等方面尚無法為零售終端提供全方位的支持環(huán)境，問題多多。但從未來發(fā)展趨勢來看，國內(nèi)生鮮供應鏈一定會向高度專業(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)配合的方向演進，現(xiàn)階段零售賣場生鮮加工管理和成本核算問題是與目前“過渡階段”相伴生的問題，同業(yè)人員應對此有一個比較清晰的認識以利應對，現(xiàn)實的選擇無非是：
　　★　以相對粗放的分類核算方式度過這個進退兩難的發(fā)展過渡期；★　以生鮮加工配送中心來整合生鮮供應鏈資源，使加工管理和核算得到集中管控，改善生鮮采購配送環(huán)境；★　與肉聯(lián)屠宰企業(yè)合作，實現(xiàn)銷售單品（部位肉）直送賣場，接受低毛利率的現(xiàn)實。

分拆類生鮮品的成本核算方式