風險投資操作程序
操 作 程 序
1、項目收集。
2、初步調查核實、篩選。
3、部門初步立項。
4、部務會議討論，確定項目主辦責任人和協(xié)理責任人，負責對項目進行全面調研、評估。
5、項目責任人針對具體項目提出調研提綱和時間表，有計劃地展開考察、調研工作。
6、完成考察、調研工作，進行進一步分析評估，提出是否正式立項的書面報告。
7、二次部務會議討論，詳細分析評估調查報告，做出初步結論。
*不同意立項的項目，由項目責任人回復。如對方提出要求退還有關申請資料，責任人應予退回；不需要退還的，由項目責任人按歸檔要求整理好后交部門歸案保存、妥善保管。
*繼續(xù)跟蹤的項目，由原定責任人和協(xié)理人繼續(xù)跟蹤，在條件成熟時，責任人可提請部務會議重新討論。
*同意立項的項目，選定1～2名財務人員作為項目（財務）協(xié)理責任人，和主辦部門責任人、協(xié)理人共同組成項目專責小組。并將部門意見報公司領導審議。
8、公司領導批準后，項目專責小組提出全面、深入的調研提綱和工作計劃進度表。
9、進行深入調查：
* 重點在財務、經(jīng)濟效益問題進行調研、評估和分析。
* 向有關專家及主管部門咨詢。
* 如確有必要，可委托專業(yè)技術咨詢或市場調查機構進行專項評估。
*階段性匯報，如出現(xiàn)重大情況及時匯報，討論并提出相應工作建議。
10、調研工作完成后，草擬分析評估報告和投資建議書，交部門進行項目審定。經(jīng)修改定稿后，正式編寫《投資建議書》，報部門聯(lián)席會議討論。
11、公司領導召集相關部門召開聯(lián)席會議，對項目進行審查、評定，形成聯(lián)席會議評審會議紀要，參加會議的有關部門負責人均需簽署自己的意見。
12、公司聯(lián)席會議評審通過的項目。
13、董事會討論。
*董事會同意的項目，交由有關部門著手準備實施具體工作。
*董事會否決的項目，由項目專責小組回復申請者，有關資料移交辦公室存檔，有關部保留復印件。
* 董事會要求補充材料的，由項目專責小組按要求補充有關材料后再重新上報評審和審批。
附：廣東科技風險投資有限公司項目評估程序流程


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