獎金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例：軟件開發(fā)人員的項(xiàng)目獎金

獎金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例：軟件開發(fā)人員的項(xiàng)目獎金

1.案例適用環(huán)境
一般是高科技企業(yè)的軟件開發(fā)部門或者系統(tǒng)集成部門，項(xiàng)目的時(shí)效性非常強(qiáng)，開發(fā)人員的個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)合作起關(guān)鍵作用。

2.項(xiàng)目獎金方案的制定
(1)設(shè)置項(xiàng)目獎的評定指標(biāo)
①項(xiàng)目里程碑的完成日期。一般項(xiàng)目都是有階段的，每一個(gè)階段，比如軟件系統(tǒng)的框架完成了，可能就是一個(gè)里程碑，然后初審?fù)ㄟ^了，可能又是一個(gè)里程碑，或者安裝成功了也是一個(gè)里程碑。
②項(xiàng)目成本的節(jié)約程度。項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間、投入的資金或者人手，以及各方面的管理成本都是項(xiàng)目本身的成本，而且這個(gè)成本在很大程度上就看工程師或項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理，彈性非常大，所以一般有個(gè)預(yù)算，如果在做預(yù)算的基礎(chǔ)上，節(jié)約20%或30%，能夠?yàn)椴块T、為企業(yè)帶來很可觀的效益，所以這也是可以獎勵的一個(gè)方面。
③項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo)。比如說性能、功效、可靠性、專業(yè)水準(zhǔn)。
(2)設(shè)置項(xiàng)目獎的獎金額
獎金額通常是一個(gè)階梯化范圍，而不是一個(gè)固定數(shù)值，以激勵優(yōu)化。評定指標(biāo)定下來以后，可以做一個(gè)階梯化的獎勵辦法。比如整個(gè)項(xiàng)目周期是三個(gè)月，提前一個(gè)星期完成，可以獎勵整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的1%；如果提前兩個(gè)星期完成，可以獎勵3%；提前三個(gè)星期以上可以獎勵10%。這樣就會激勵工程開發(fā)人員盡可能早而且保質(zhì)保量去完成項(xiàng)目。其他指標(biāo)也可以定一個(gè)階梯化的獎勵辦法。
一般項(xiàng)目獎金設(shè)什么樣的數(shù)量會比較合理呢？通常來講，項(xiàng)目產(chǎn)值的1%到5%。因?yàn)樽鲕浖?xiàng)目必須考慮毛利潤，通常在30%或40%，如果毛利少于20%，加上企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)際的收益就很少了，項(xiàng)目就很難做了。所以在30%或者40%毛利的基礎(chǔ)上，拿出1%到5%的范圍獎勵給工程開發(fā)人員，這是比較合適的。
如果項(xiàng)目本身是整個(gè)大項(xiàng)目的一部分，那這些小項(xiàng)目本身很難算金額指標(biāo)，這時(shí)就要用另外一個(gè)指標(biāo)，也就是對員工有意義，跟其工資總額聯(lián)系在一起。一般相當(dāng)于員工工資總額的20%到50%，或者額外一個(gè)月的工資。這也是一個(gè)合適的獎金數(shù)額。

3.獎金的分配和發(fā)放
注意事項(xiàng)：
(1)個(gè)人主導(dǎo)的項(xiàng)目給個(gè)人，團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的項(xiàng)目給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分配由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提議，部門主管批準(zhǔn)。

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