崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(統(tǒng)計)

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):84

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(統(tǒng)計)
崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表
年度/季度:
職位:統(tǒng)計員
關(guān)鍵考核項目 績效標準 占比 計算方式 信息來源 周期
基準 目標
1 帳物不一致次數(shù) 1次/月 0 20 每次扣4分 財務(wù)部 每月
2 報表及時準確完成次數(shù)(未完成) 1次/月 0 10 每次扣2分 生產(chǎn)部 每天
3 品質(zhì)異常情況及時準確統(tǒng)計 1次/月 0 10 每次扣2分 主任 每天
4 勞保用品及時準確發(fā)放次數(shù) 1次/月 0 5 每次扣1分 車間員工 每月
5
員工操作質(zhì)量考核及時準確完成次數(shù) 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
6 考勤統(tǒng)計及時準確完成次數(shù)(未完成) 1次/月 0 5 每次扣1分 主任 每月
7









提案改善

1次/月 0次/月 10 1、 無提案(0分)
2、 提交提案但未被采納(+1分)
3、 提交提案被采納(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2) TQM辦/提案統(tǒng)計表 每月
8





1、 違反車間規(guī)章制度 1次/月 0次/月 10 大于基準一次每次扣2分 主管/通告批評 每天
2、違反公司規(guī)章制度 1次/月 0次/月 大于基準一次每次扣3分(罰款金額/10) 總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰單 每月
9
出勤 1次/月 0次/月 15 1、 曠工(-5/次)
2、 先停工后補假(-2/次)
3、 先停工后補假,特殊原因(-1/次)
4、 遲到、早退(5分鐘以內(nèi)-0.5/次)
5、 遲到、早退(5分鐘以上-1/次)
6、 遲到、早退月累計30分鐘(-3/月)
7、 事假、病假超過標準次數(shù)(-1/天)
8、 口頭請假(-1/次) 統(tǒng)計員/考勤卡、請假單 每月
10 1、溝通協(xié)調(diào)能力 10
參考行為指標考核標準 根據(jù)班組長、同事、主管反映 每月

2、服從態(tài)度


崗位關(guān)鍵考核指標設(shè)定表(統(tǒng)計)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有