高層管理人員年度考核表-總工程師

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):1008

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

高層管理人員年度考核表-總工程師
高層管理人員年度考核表總工程師

被考核人姓名:      職 位: 總工程師
考核期間: 二○○ 年度          考核人:
評分等級標準:
S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣    E-好,滿足理想要求
G-較好,無過失,滿足基本要求         C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未滿足要求,需非常努力改進
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7  U≤6 (打分時可精確到0.1)
各考察項目得分計算:∑(考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10)
考察項目 關鍵業(yè)績指標 分值 考核評分(請在相應等級方框內(nèi)打分數(shù))
差 一般 較好 好 卓越
個人基本素質 知識水平 3          
組織、協(xié)調、溝通能力 2          
授權指導監(jiān)督 2          
決策能力 1          
全局眼光 1
敬業(yè)精神 1
總分值 10 個人基本素質考核評分=
財務指標 公司年收入增長 6          
成本控制 4          
公司資產(chǎn)保值增值 2          
員工收入增加 3
總分值 15 財務指標考核評分=
客戶與市場 產(chǎn)品或服務質量 20          
產(chǎn)品或服務數(shù)量 5          
市場地位 5          
客戶滿意度 10
總分值 40 客戶與市場考核評分=
內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 6          
人力資源管理 2          
后勤與服務 1
企業(yè)文化建設 1
總分值 10 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分=
創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓 5          
對外合作交流 7          
院獲獎情況 7
投標成功率 6
總分值 25 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分=
考評總分=個人基本素質考核評分+財務指標考核評分+客戶與市場考核評分+內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分+創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分
考核者評語:
需改進的地方:
被考核者意見:
高層管理人員年度考核表-總工程師
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有