高層管理人員績效考核表-總建筑師
高層管理人員年度考核表

被考核人姓名： 　　　　 職 位： 總建筑師
考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人：
評分等級標準：
S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求
G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未滿足要求，需非常努力改進
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1）
各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10）
考察項目 關(guān)鍵業(yè)績指標 分值 考核等級評分（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分數(shù)）
差 一般 較好 好 卓越
個人基本素質(zhì) 知識水平 3 　 　 　 　 　
組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 　 　 　 　 　
授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 2 　 　 　 　 　
決策能力 1 　 　 　 　 　
全局眼光 1
敬業(yè)精神 1
總分值 10 個人基本素質(zhì)考核評分＝
財務(wù)指標 公司年收入增長 6 　 　 　 　 　
成本控制 4 　 　 　 　 　
公司資產(chǎn)保值增值 2 　 　 　 　 　
員工收入增加 3
總分值 15 財務(wù)指標考核評分＝
客戶與市場 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 15 　 　 　 　 　
產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 8 　 　 　 　 　
市場地位 7 　 　 　 　 　
客戶滿意度 5
總分值 35 客戶與市場考核評分＝
內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 3 　 　 　 　 　
人力資源管理 3 　 　 　 　 　
后勤與服務(wù) 2
企業(yè)文化建設(shè) 2
總分值 10 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝
創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓(xùn) 6 　 　 　 　 　
對外合作交流 4 　 　 　 　 　
院獲獎情況 6
設(shè)計創(chuàng)新 6
投標成功率 8
總分值 30 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝
考評總分＝個人基本素質(zhì)考核得分＋財務(wù)指標考核得分＋客戶與市場考核得分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分
考核者評語：






需改進的地方：






被考核者意見：








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