品質(zhì)日?qǐng)?bào)表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
品質(zhì)日?qǐng)?bào)表
六G01 品質(zhì)日?qǐng)?bào)表
日期:
一、實(shí)績(jī)
序號(hào) 制單號(hào) 品名 型號(hào) 生產(chǎn)數(shù) 檢驗(yàn)方式 不良數(shù) 不良率% 不良內(nèi)容
抽檢 全檢 A B C D E F
二、品質(zhì)異常狀況及處理
廠長(zhǎng): 主管: 制表:
說(shuō)明:1.不良內(nèi)容項(xiàng)目在表上先設(shè)定;
2.本表一份送生產(chǎn)部門(mén);
3.最好建立推移圖。
六G02 檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表
部門(mén):
日期: 主管 制表
項(xiàng)次 型號(hào) 檢驗(yàn)數(shù) 良品數(shù) 不良數(shù) 不良率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注
說(shuō)明:1.本表系部門(mén)別檢驗(yàn)報(bào)表;
2.將不良項(xiàng)目事先列入;
3.可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。
六G03 品質(zhì)月報(bào)表 共2頁(yè) 第1頁(yè)
月份:
日期:
一、進(jìn)料檢驗(yàn)
交貨單號(hào) 品 名 料 號(hào) 廠 商 檢驗(yàn)數(shù) 不良數(shù) 不良率% 前月比% 備 注
合 計(jì)
二、制程檢驗(yàn)
部 門(mén) 檢驗(yàn)批數(shù) 合格批數(shù) 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數(shù) 備 注
三、出貨檢驗(yàn)
出貨單號(hào) 品 名 型 號(hào) 數(shù) 量 一次合格率% 前月比% 備 注
合 計(jì)
共2頁(yè) 第2頁(yè)
四、客戶(hù)投訴
出貨單號(hào) 客訴內(nèi)容 責(zé)任歸屬 損失金額 備 注
合 計(jì)
五、本月份重大品質(zhì)異常
日期 發(fā)生部門(mén) 發(fā)生內(nèi)容 處理 對(duì)策書(shū)號(hào) 備 注
六、次月份品質(zhì)活動(dòng)
項(xiàng) 次 活動(dòng)項(xiàng)目 責(zé)任者 活動(dòng)內(nèi)容 計(jì)劃書(shū)號(hào) 備 注
總經(jīng)理: 主管: 制表:
六G05 制程別統(tǒng)計(jì)分析表
編號(hào):
月份:
分析類(lèi)別 進(jìn)料 制程 最終 客訴
1 不合格項(xiàng)目 數(shù)量 百分比% 累計(jì)百分比% 備 注
2
3
4
5
6
7
8
9
合 計(jì)
柏拉圖分析
要因分析 對(duì)策措施
說(shuō)明:1.將各工程或部門(mén)的不良情況加以統(tǒng)計(jì);
2.用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析;
3.?dāng)M訂改善對(duì)策。
品質(zhì)日?qǐng)?bào)表
六G01 品質(zhì)日?qǐng)?bào)表
日期:
一、實(shí)績(jī)
序號(hào) 制單號(hào) 品名 型號(hào) 生產(chǎn)數(shù) 檢驗(yàn)方式 不良數(shù) 不良率% 不良內(nèi)容
抽檢 全檢 A B C D E F
二、品質(zhì)異常狀況及處理
廠長(zhǎng): 主管: 制表:
說(shuō)明:1.不良內(nèi)容項(xiàng)目在表上先設(shè)定;
2.本表一份送生產(chǎn)部門(mén);
3.最好建立推移圖。
六G02 檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表
部門(mén):
日期: 主管 制表
項(xiàng)次 型號(hào) 檢驗(yàn)數(shù) 良品數(shù) 不良數(shù) 不良率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注
說(shuō)明:1.本表系部門(mén)別檢驗(yàn)報(bào)表;
2.將不良項(xiàng)目事先列入;
3.可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。
六G03 品質(zhì)月報(bào)表 共2頁(yè) 第1頁(yè)
月份:
日期:
一、進(jìn)料檢驗(yàn)
交貨單號(hào) 品 名 料 號(hào) 廠 商 檢驗(yàn)數(shù) 不良數(shù) 不良率% 前月比% 備 注
合 計(jì)
二、制程檢驗(yàn)
部 門(mén) 檢驗(yàn)批數(shù) 合格批數(shù) 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數(shù) 備 注
三、出貨檢驗(yàn)
出貨單號(hào) 品 名 型 號(hào) 數(shù) 量 一次合格率% 前月比% 備 注
合 計(jì)
共2頁(yè) 第2頁(yè)
四、客戶(hù)投訴
出貨單號(hào) 客訴內(nèi)容 責(zé)任歸屬 損失金額 備 注
合 計(jì)
五、本月份重大品質(zhì)異常
日期 發(fā)生部門(mén) 發(fā)生內(nèi)容 處理 對(duì)策書(shū)號(hào) 備 注
六、次月份品質(zhì)活動(dòng)
項(xiàng) 次 活動(dòng)項(xiàng)目 責(zé)任者 活動(dòng)內(nèi)容 計(jì)劃書(shū)號(hào) 備 注
總經(jīng)理: 主管: 制表:
六G05 制程別統(tǒng)計(jì)分析表
編號(hào):
月份:
分析類(lèi)別 進(jìn)料 制程 最終 客訴
1 不合格項(xiàng)目 數(shù)量 百分比% 累計(jì)百分比% 備 注
2
3
4
5
6
7
8
9
合 計(jì)
柏拉圖分析
要因分析 對(duì)策措施
說(shuō)明:1.將各工程或部門(mén)的不良情況加以統(tǒng)計(jì);
2.用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析;
3.?dāng)M訂改善對(duì)策。
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