品質(zhì)日報表

六G01 品質(zhì)日報表

日期：
一、實(shí)績
序號 制單號 品名 型號 生產(chǎn)數(shù) 檢驗方式 不良數(shù) 不良率% 不良內(nèi)容
抽檢 全檢 A B C D E F










二、品質(zhì)異常狀況及處理










廠長： 主管： 制表：
說明：1．不良內(nèi)容項目在表上先設(shè)定；
2．本表一份送生產(chǎn)部門；
3．最好建立推移圖。


六G02 檢驗日報表
部門：
日期： 主管 制表


項次 型號 檢驗數(shù) 良品數(shù) 不良數(shù) 不良率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注





















說明：1．本表系部門別檢驗報表；
2．將不良項目事先列入；
3．可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。


六G03 品質(zhì)月報表 共2頁 第1頁
月份：
日期：
一、進(jìn)料檢驗
交貨單號 品 名 料 號 廠 商 檢驗數(shù) 不良數(shù) 不良率% 前月比% 備 注









合 計
二、制程檢驗
部 門 檢驗批數(shù) 合格批數(shù) 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數(shù) 備 注










三、出貨檢驗
出貨單號 品 名 型 號 數(shù) 量 一次合格率% 前月比% 備 注





合 計
共2頁 第2頁
四、客戶投訴
出貨單號 客訴內(nèi)容 責(zé)任歸屬 損失金額 備 注







合 計
五、本月份重大品質(zhì)異常
日期 發(fā)生部門 發(fā)生內(nèi)容 處理 對策書號 備 注








六、次月份品質(zhì)活動
項 次 活動項目 責(zé)任者 活動內(nèi)容 計劃書號 備 注









總經(jīng)理: 主管: 制表:




六G05 制程別統(tǒng)計分析表
編號:
月份:
分析類別 進(jìn)料 制程 最終 客訴
1 不合格項目 數(shù)量 百分比% 累計百分比% 備 注
2
3
4
5
6
7
8
9
合 計
柏拉圖分析










要因分析 對策措施

說明：1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計；
2．用統(tǒng)計手法進(jìn)行分析；
3．?dāng)M訂改善對策。


品質(zhì)日報表