訂單統(tǒng)計(jì)表

三C02 訂單統(tǒng)計(jì)表
訂單編號(hào) 客戶名 品 名 型 號(hào) 數(shù)量 單 價(jià) 金 額 交貨期















三C07 銷售效率分析表 月份：
日期：

項(xiàng)目

年月 銷售額 客戶數(shù) 每一客戶平均銷售額 員工數(shù) 平均每一員工銷售額 銷售
人員數(shù) 每一銷售員平均銷貨額 員工薪資每一萬元的銷售額 每一名銷售員的客戶數(shù)


本 月




前 年
同 月




和前年
的比率
%



今 年
累 計(jì)




每 月
平 均



摘 要



三C08 月度銷售費(fèi)用明細(xì)表 月 份:
填報(bào)日期:
分類 項(xiàng) 目 金 額 今年累
計(jì)金額 預(yù)算 預(yù)算比 說 明
銷
售
固
定
費(fèi)
用 ①工資
②銷售獎(jiǎng)金
③福利費(fèi)
④勞保費(fèi)
⑤租金
⑥折舊費(fèi)
⑦其他
小計(jì)
變
動(dòng)
費(fèi)
用 ①差旅費(fèi)
②交通費(fèi)
③交際費(fèi)
④通訊費(fèi)
⑤修理費(fèi)
⑥銷售傭金
⑦運(yùn)費(fèi)
⑧促銷費(fèi)
⑨廣告費(fèi)
⑩其他
小 計(jì)
總 計(jì)

說明：1．每月度統(tǒng)計(jì)，并與預(yù)算作比較；
2．差異±10%以上應(yīng)分析原因并制訂因應(yīng)措施。


三C10 業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表（主管）
年 月 日
項(xiàng)次 時(shí) 間 工 作 內(nèi) 容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

本
日
工
作
檢
討 工作項(xiàng)目 目 標(biāo) 實(shí) 績 達(dá)成率 檢 討



批示： 主管： 制表人：

三C11 抱怨單 No.
日期：
客 戶 編號(hào)： 名稱：
時(shí) 間 日期： 年 月 日 時(shí)間： 午 時(shí) 分
抱
怨
問
題 1.抱怨事項(xiàng)：




2.擬采取之行動(dòng)：






處
理
結(jié)
果
1.有關(guān)部門意見：



2.處理結(jié)果：





核 示 主管 業(yè)務(wù)課長 填 表 人



三C12 客戶抱怨處理表 抱怨單編號(hào):
日 期：
客戶名稱 制造批號(hào)
地 址 出貨日期
電 話 投訴時(shí)間
聯(lián) 絡(luò) 人 制造單位
制品名稱 規(guī)格 數(shù)量 金額 不 良 數(shù) 量 不 良 率
已使用 未使用 合 計(jì)


抱
怨
事
項(xiàng) 憑 據(jù)
抱怨事件
不良樣品
現(xiàn)地調(diào)查
要求 賠償 元 折讓 % 退貨數(shù)量 金額 元
業(yè)務(wù)部意見 主管
經(jīng)辦
調(diào)查記錄及
異常說明 類似投訴： 經(jīng)常 初次發(fā)生
客戶抱怨處理事項(xiàng)是否存在： 是 否
說明： 責(zé)任部門對(duì)策 暫定：



永久：
資 料 現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告 檢驗(yàn)成績表 制程履歷表
處理結(jié)果 賠償 元 折讓 % 退貨數(shù)量 金額 元
接受理由：
不良品處理：
責(zé)任單位：
對(duì)策落實(shí)時(shí)間：
總
經(jīng)
理
批
示 廠

長 品

管


三C13 售后服務(wù)電話訪問報(bào)告單 No.
日期：

客戶
名稱
電 話 訪問時(shí)間


目






的

□老客戶保養(yǎng)

□催款

□新客戶開發(fā)

□ 結(jié)





果










訪


問


記


錄



被訪問人 客戶意見 處理方式


主管： 填單：

三C14 商品回修單 No.
日期：
姓名 住址 完成日期
電話 交付日期 處理方式 入庫 客戶取回
故障部位
機(jī)
型


機(jī)
號(hào)


數(shù)
量

故障現(xiàn)象及原因 檢修內(nèi)容 購買
日期
制造日期
回庫方式 重流 回修
品管/生技確認(rèn) 重工處
理記事 附 件
備 注
廠長 生產(chǎn) 生技 品管 生管 倉管 經(jīng)理 課長 組長 送修員





三C15 月度推銷費(fèi)用明細(xì)表 月份：
日期：
項(xiàng)次 項(xiàng) 目 摘 要 金 額 備 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
合計(jì)



三C16 調(diào)撥申請(qǐng)單 No.
申請(qǐng)單位： 日期：
調(diào)撥原因

項(xiàng)次 品 名 數(shù) 量 機(jī) 號(hào) 備 注
1
2
3
4
5
6

經(jīng)理核準(zhǔn): 代撥倉庫: 單位核準(zhǔn): 制表:




三C16 調(diào)撥申請(qǐng)單 No.
申請(qǐng)單位： 日期：
調(diào)撥原因

項(xiàng)次 品 名 數(shù) 量 機(jī) 號(hào) 備 注
1
2
3
4
5
6

經(jīng)理核準(zhǔn): 代撥倉庫: 單位核準(zhǔn): 制表:

三C17 配撥單
撥出單位: No.
撥入單位: 日期：
品 名 數(shù) 量 機(jī) 號(hào) 備 注







廠


長 倉


庫 經(jīng)


理 營業(yè)課長 業(yè)管課長 制


表



三C17 配撥單
撥出單位: No.
撥入單位: 日期：
品 名 數(shù) 量 機(jī) 號(hào) 備 注







廠


長 倉


庫 經(jīng)


理 營業(yè)課長 業(yè)管課長 制


表


三C18 樣品需求單
□送檢驗(yàn)用 □參展用 □客戶測(cè)試用 □其他
□規(guī)格品 □新產(chǎn)品 □修改規(guī)格品 No.
承制單位: □研發(fā)部 □工廠 日期：
客 戶 客戶編號(hào) 國 別
產(chǎn)品編號(hào) 數(shù) 量 需求
日期
付款條件 預(yù)定驗(yàn)貨日
產(chǎn)品: 包裝方式:





零/配件: 嘜頭:





核 準(zhǔn) 審 核 經(jīng) 辦
研 發(fā) 部 生 技 課
確認(rèn) 經(jīng)辦 確認(rèn) 經(jīng)辦
確 認(rèn) 事 項(xiàng) 確 認(rèn) 單 位
生產(chǎn)出庫日期 生 管
型 號(hào) 登 錄 品 管
重 量 倉 儲(chǔ)
材 積 廠 長
其 他 總 經(jīng) 理
本樣品需求單經(jīng)核準(zhǔn)確認(rèn)后交生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)通知之依據(jù)。
計(jì)費(fèi)樣品出庫使用銷貨出庫單,免費(fèi)樣品使用其他出庫單，余使用成品借用單。
除規(guī)格品外另附非規(guī)格品建議表。
為配合樣品之發(fā)送作業(yè)，請(qǐng)各會(huì)簽單之單位能于 日內(nèi)，提出上項(xiàng)確認(rèn)。

三C21 產(chǎn)品定價(jià)分析表 No.：
日期：
產(chǎn)品名稱規(guī)格：
顧客類型說明：
目前本產(chǎn)品銷量：
生產(chǎn)數(shù)量 % % % % %
原料成本
物料成本
人工成本
制造費(fèi)用
制造成本
毛 利
合 計(jì) 100 100 100 100 100
產(chǎn)品競爭狀況 生產(chǎn)公司 產(chǎn)品名稱 品質(zhì)等級(jí) 售 價(jià) 估計(jì)年銷售量 市場占有率 備 注
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
比

較

圖
單
位








占
有
率 200
100
產(chǎn)品
10
20
30 訂價(jià)分析 訂價(jià) 估計(jì)占
有率 估計(jì)
年銷量 利用率 利
潤










決定售價(jià)：廠價(jià) 零售價(jià)

總經(jīng)理： 經(jīng)理： 分析者：

訂單統(tǒng)計(jì)表