電子天平操作規(guī)程
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
電子天平操作規(guī)程
電子天平操作規(guī)程
1、觀察水平儀,如果水泡偏移,則需調(diào)節(jié)水平調(diào)節(jié)腳,是水泡位于水平儀的中心。
2、接通電源。
3、校準天平。置COU---0,UNT---g ,INT---3,ASD---2模式,按〈TAR〉鍵,天平清零。
輕按“CAL”鍵,當顯示出現(xiàn)“CAL---”時,即松手,顯示器就出現(xiàn)“CAL---200g”,其中“200g”為閃爍碼,表示需要用200g的標準碼校準,此時放上準備好的200g標準碼,顯示器即出現(xiàn)等待狀態(tài)“------”,經(jīng)數(shù)秒后,顯示器應(yīng)出現(xiàn)“200.000g”,拿去校準砝碼,顯示器應(yīng)出現(xiàn)“0.000g”,如若不為零,則再清零,再重復以上校準操作,為了得到準確的校準結(jié)果,最好反復以上校準操作二次。
4、置被稱物于托盤上,待天平穩(wěn)定,即顯示器左邊的“0”標志燈熄滅后所顯示的值為被除數(shù)稱物的質(zhì)量。
5、如果被稱物需要去皮,則置容器于電子天平托盤上,顯示出容器的質(zhì)量后,按下“TAR”鍵,出現(xiàn)“0.0000g”狀態(tài)拿出容器,出現(xiàn)容器的負值,即可去皮稱量。
6、待稱量完畢后,按“TAR”鍵,天平清零。
7、稱量結(jié)束后按“OFF”鍵關(guān)閉顯示器,并撥出電源插頭。
電子天平操作規(guī)程
電子天平操作規(guī)程
1、觀察水平儀,如果水泡偏移,則需調(diào)節(jié)水平調(diào)節(jié)腳,是水泡位于水平儀的中心。
2、接通電源。
3、校準天平。置COU---0,UNT---g ,INT---3,ASD---2模式,按〈TAR〉鍵,天平清零。
輕按“CAL”鍵,當顯示出現(xiàn)“CAL---”時,即松手,顯示器就出現(xiàn)“CAL---200g”,其中“200g”為閃爍碼,表示需要用200g的標準碼校準,此時放上準備好的200g標準碼,顯示器即出現(xiàn)等待狀態(tài)“------”,經(jīng)數(shù)秒后,顯示器應(yīng)出現(xiàn)“200.000g”,拿去校準砝碼,顯示器應(yīng)出現(xiàn)“0.000g”,如若不為零,則再清零,再重復以上校準操作,為了得到準確的校準結(jié)果,最好反復以上校準操作二次。
4、置被稱物于托盤上,待天平穩(wěn)定,即顯示器左邊的“0”標志燈熄滅后所顯示的值為被除數(shù)稱物的質(zhì)量。
5、如果被稱物需要去皮,則置容器于電子天平托盤上,顯示出容器的質(zhì)量后,按下“TAR”鍵,出現(xiàn)“0.0000g”狀態(tài)拿出容器,出現(xiàn)容器的負值,即可去皮稱量。
6、待稱量完畢后,按“TAR”鍵,天平清零。
7、稱量結(jié)束后按“OFF”鍵關(guān)閉顯示器,并撥出電源插頭。
電子天平操作規(guī)程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1807
- 2流程的6個要素 624
- 3流程的6個特點 411
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述 994
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 561
- 6人力資源總監(jiān)職務(wù)描述 845
- 7作業(yè)指導書范本 1252
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 161
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 166
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695