發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)
（一） 任務(wù) 　
負(fù)責(zé)經(jīng)營會(huì)議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜;編訂經(jīng)營會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效的推行;依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計(jì)劃以求公司的成長與發(fā)展并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡化,以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。 　
?。ǘ?主要權(quán)責(zé) 　
　 １、 匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營資料及公司重大事項(xiàng)向經(jīng)營會(huì)議提出報(bào)告。 　
　 ２、 依照經(jīng)營會(huì)議的提案，匯編議程，并整理所需的資料，以利會(huì)議的進(jìn)行?！?
　 ３、 將經(jīng)營會(huì)議所議定的案件,通知有關(guān)單位,并予以追蹤,以利有效的進(jìn)行。 　
　 ４、 依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長期計(jì)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)、政策及計(jì)劃，以求公司的不斷成長與發(fā)展。 　
　 ５、 研析、評(píng)估各項(xiàng)資本投資方案，確保資金的有效運(yùn)用。 　
　 ６、 改進(jìn)、簡化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進(jìn)其有效施行。 　
　 ７、 設(shè)計(jì)、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營管理的有效工具。 　
　 ８、 研訂報(bào)表管理辦法，并提出有關(guān)表報(bào)改進(jìn)及簡化的建議，以節(jié)省人力與物力。 　
　 ９、 對(duì)員工建議的案件是否可行詳加研究，如屬可行則視案件的重要程度提請(qǐng)經(jīng)營會(huì)議或有關(guān)單位參酌辦理。 　
　１０、 經(jīng)理會(huì)議的籌備。 　
（三） 組織關(guān)系 　
　 １、 受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 　
　 ２、 協(xié)助經(jīng)營會(huì)議各主管以最適當(dāng)方式，提出其議案，使其會(huì)議可以順利進(jìn)行并節(jié)省時(shí)間。 　
　 ３、 以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出有關(guān)問題的詢問、質(zhì)疑，予以解答。
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