公司整體考核管理標準
公司整體考核管理標準
任務(wù)名稱 節(jié)點 任務(wù)程序及重點 時限 相關(guān)資料
考核情況匯總 D2 任務(wù)程序 公司各職能部門的績效考核報表
各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表
企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設(shè)計月份（季度、年度）考核報表
任務(wù)重點
資料收集，指標選取
公司整體考核體系草案 D3 任務(wù)程序 《績效考核方案草案》《績效考核流程》，《績效考核制度》，《績效考核管理標準》《績效考核表》
確定考核組織部門，考核部門，被考核部門
確定考核內(nèi)容， 設(shè)計考核表樣
確定考核依據(jù)
制定考核流程，考核標準
考核制度
形成考核方案草案
任務(wù)重點
確定考核內(nèi)容和依據(jù)
提出正式績效考核方案 D4 任務(wù)程序
企管部正式提出職能部門考核方案
方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準
任務(wù)重點
制定考核內(nèi)容考核依據(jù)
職能部門日常績效考核 D6 任務(wù)程序 《績效考核報表》
企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。
企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā) 總裁批準后一日
各部門按月份分解年度目標，并進行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。 日常
任務(wù)重點
年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ?
考核通知、復(fù)核、落實考核結(jié)果 D7 任務(wù)程序 《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防措施》
事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。 事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜確定的，可延緩考核時間
對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。 接到考核通知0.5個工作日內(nèi)
公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。 年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月下旬進行。
任務(wù)重點
考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。
匯總提出綜合報告報批 D8
D9 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》《各單位主要考核指標完成情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效益考核表》《各主要財務(wù)報表》
企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。 月考核次月下旬，年度考核次年元月末
綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月下旬
任務(wù)重點
核實、匯總


執(zhí)行考核結(jié)果
D10 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》
考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。 月報表每月下旬，年報次年元月末
任務(wù)重點
準時交報


資料歸檔
D11 任務(wù)程序 《績效考核匯總表》
企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié) 月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)
任務(wù)重點
總結(jié)針對性及改進的實效

適用
范圍 產(chǎn)品質(zhì)量評價表


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組

效率（%） 1.30 1.30
1.60 1.61
1.90 1.91
2.20 2.21
2.60 2.61
3.00 3.01
3.40 3.41
獎金（元） 600 560 530 500 450 390 300 200

注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考



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