面試回答的技巧
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
面試回答的技巧
面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個重要選擇方式,面試效果的好壞直接影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題,這些問題可能是技術(shù)問題,也可能是詢問經(jīng)歷,或者并沒有明顯的意圖。在面試前,花精力去準(zhǔn)備這些問題是沒有用的,因為你根本不知道面試者會問哪些問題。在面試時,不必特別的緊張,除了要積極的回答面試者的提問以外,還要積極去營造良好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時常見的一些問題,希望能對應(yīng)聘者有所幫助。
1、注意面試者對應(yīng)聘動機(jī)的提問
有時面試者會提出諸如‘你為什么要選擇我們公司‘之類的問題,應(yīng)聘者在回答此類問題時一定要認(rèn)真思考后再回答,最好能結(jié)合公司的管理和發(fā)展情況進(jìn)行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為‘待遇高‘或者‘離家近‘等回答,勢必會影響回答的效果。
2、面試者有時會故意刁難
面試者在面試時有時會故意刁難應(yīng)聘者,這并不奇怪。特別是對于應(yīng)聘管理或銷售等職位的應(yīng)聘者,這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難,應(yīng)該沉著應(yīng)對,對于實在難以回答的問題,可以直截了當(dāng)?shù)闹v明原因,或者以一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措,這恰恰說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。
3、如何面對時政問題
有時面試者會提一些時政問題,借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識。也可能你對面試者的問題一無所知,應(yīng)聘者只需誠實地回答‘不知道‘。不懂裝懂會降低應(yīng)聘者的誠實度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對當(dāng)前時政的不合政策的看法,則會使應(yīng)聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外,大多數(shù)問題其實是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標(biāo)準(zhǔn)答案是什么。之所以面試時要提問,只是因為提問是了解應(yīng)聘者情況最簡單,最直觀的方式而已。提問的目的是了解應(yīng)聘者的情況,所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行發(fā)揮,讓面試者更充分的了解你的某個方面特長。
5、回答的方式比結(jié)果重要
有時回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實際意義,只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講,誠實或者機(jī)敏的回答更能引起面試者對你的興趣。
誠實是一種可貴的品質(zhì),沒有哪個公司愿意雇傭不誠實的員工。在面試時,有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個好印象,會在回答提問時有意隱瞞事實或編造謊言,讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法,面試者很容易識破這些小伎倆。有時,面試者只需刨根問底地將一個問題追問下去,你所有的謊言就會暴露無疑。 6、避免回答過于簡短
面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的各項情況,如果應(yīng)聘者的回答過于簡短,則會妨礙面試者對應(yīng)聘者的了解。面試者的提問一般沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行一些發(fā)揮,或者將話題引導(dǎo)到自己的特長方面。如果回答過于簡短,甚至比面試者的提問還要簡短,有時會讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛
如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式,有時會讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短,當(dāng)面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時,往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人,應(yīng)聘者就應(yīng)該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下進(jìn)行面試,不論是對面試者還是應(yīng)聘者都會留下一個好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力
在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙,應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問,面試者一般比較歡迎這樣的提問,至少它顯示出了應(yīng)聘者對公司及面試的關(guān)注和主動性。當(dāng)面試氣氛緊張時,應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的氣氛。
應(yīng)聘者可以對任何自己關(guān)心的問題進(jìn)行提問,當(dāng)然,最好能限制在招聘所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會影響整個面試的進(jìn)度。最好不要提出讓面試者‘介紹介紹公司情況‘之類很泛泛的問題,公司一般有相應(yīng)的介紹材料和招聘材料,自己閱讀即可,如果讓面試者在給你單獨講一遍,恐怕多半會匆忙的解釋幾句,達(dá)不到提問的效果。
如果你能提出一些比較好的問題,則更能體現(xiàn)出自己的能力。要注意的是,面試畢竟要以面試者提問為主,不能夠喧賓奪主。放松一些,這樣給面試者的印象能更好一些。
摘自計算機(jī)世界
面試回答的技巧
面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個重要選擇方式,面試效果的好壞直接影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題,這些問題可能是技術(shù)問題,也可能是詢問經(jīng)歷,或者并沒有明顯的意圖。在面試前,花精力去準(zhǔn)備這些問題是沒有用的,因為你根本不知道面試者會問哪些問題。在面試時,不必特別的緊張,除了要積極的回答面試者的提問以外,還要積極去營造良好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時常見的一些問題,希望能對應(yīng)聘者有所幫助。
1、注意面試者對應(yīng)聘動機(jī)的提問
有時面試者會提出諸如‘你為什么要選擇我們公司‘之類的問題,應(yīng)聘者在回答此類問題時一定要認(rèn)真思考后再回答,最好能結(jié)合公司的管理和發(fā)展情況進(jìn)行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為‘待遇高‘或者‘離家近‘等回答,勢必會影響回答的效果。
2、面試者有時會故意刁難
面試者在面試時有時會故意刁難應(yīng)聘者,這并不奇怪。特別是對于應(yīng)聘管理或銷售等職位的應(yīng)聘者,這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難,應(yīng)該沉著應(yīng)對,對于實在難以回答的問題,可以直截了當(dāng)?shù)闹v明原因,或者以一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措,這恰恰說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。
3、如何面對時政問題
有時面試者會提一些時政問題,借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識。也可能你對面試者的問題一無所知,應(yīng)聘者只需誠實地回答‘不知道‘。不懂裝懂會降低應(yīng)聘者的誠實度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對當(dāng)前時政的不合政策的看法,則會使應(yīng)聘者的面試前功盡棄。沒有哪個公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外,大多數(shù)問題其實是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標(biāo)準(zhǔn)答案是什么。之所以面試時要提問,只是因為提問是了解應(yīng)聘者情況最簡單,最直觀的方式而已。提問的目的是了解應(yīng)聘者的情況,所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行發(fā)揮,讓面試者更充分的了解你的某個方面特長。
5、回答的方式比結(jié)果重要
有時回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實際意義,只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講,誠實或者機(jī)敏的回答更能引起面試者對你的興趣。
誠實是一種可貴的品質(zhì),沒有哪個公司愿意雇傭不誠實的員工。在面試時,有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個好印象,會在回答提問時有意隱瞞事實或編造謊言,讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法,面試者很容易識破這些小伎倆。有時,面試者只需刨根問底地將一個問題追問下去,你所有的謊言就會暴露無疑。 6、避免回答過于簡短
面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的各項情況,如果應(yīng)聘者的回答過于簡短,則會妨礙面試者對應(yīng)聘者的了解。面試者的提問一般沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行一些發(fā)揮,或者將話題引導(dǎo)到自己的特長方面。如果回答過于簡短,甚至比面試者的提問還要簡短,有時會讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛
如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式,有時會讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短,當(dāng)面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時,往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人,應(yīng)聘者就應(yīng)該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下進(jìn)行面試,不論是對面試者還是應(yīng)聘者都會留下一個好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力
在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙,應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問,面試者一般比較歡迎這樣的提問,至少它顯示出了應(yīng)聘者對公司及面試的關(guān)注和主動性。當(dāng)面試氣氛緊張時,應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的氣氛。
應(yīng)聘者可以對任何自己關(guān)心的問題進(jìn)行提問,當(dāng)然,最好能限制在招聘所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會影響整個面試的進(jìn)度。最好不要提出讓面試者‘介紹介紹公司情況‘之類很泛泛的問題,公司一般有相應(yīng)的介紹材料和招聘材料,自己閱讀即可,如果讓面試者在給你單獨講一遍,恐怕多半會匆忙的解釋幾句,達(dá)不到提問的效果。
如果你能提出一些比較好的問題,則更能體現(xiàn)出自己的能力。要注意的是,面試畢竟要以面試者提問為主,不能夠喧賓奪主。放松一些,這樣給面試者的印象能更好一些。
摘自計算機(jī)世界
面試回答的技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695