項(xiàng)目管理方針目標(biāo)
項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)及任務(wù)分工
第一節(jié) 總目標(biāo)
一、質(zhì)量方針與目標(biāo)
1、質(zhì)量方針
根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊》確定本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約
2、工程質(zhì)量目標(biāo)：
根據(jù)招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求，確定本合同工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%，單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%，確保“省部優(yōu)”，爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程。
二、進(jìn)度管理方針與目標(biāo)
1、 進(jìn)度管理方針
嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程進(jìn)度，保證階段性進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，全面推進(jìn)。
2、 進(jìn)度管理目標(biāo)
根據(jù)合同要求，本工程的合同工期為14個(gè)月，即自2005年9月23日開工至2006年11月23竣工。各主要工程的竣工時(shí)間為：路基工程計(jì)劃于2006年5月底結(jié)束，橋涵主體也于2006年6月底結(jié)束。橋梁工程于2006年8月底結(jié)束，附屬工程收尾工程于2006年9月底結(jié)束。
三、安全管理方針與目標(biāo)
1、安全管理方針
安全第一，預(yù)防為主。
2、安全管理目標(biāo)
本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)為：消滅責(zé)任性人身因公傷亡事故。杜絕重大事故及重大交通事故。年輕傷率在3‰以下。



第二節(jié) 目標(biāo)分解
一、質(zhì)量目標(biāo)分解
依據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，對項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解如下表：
1、工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解
為實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目，必須保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)將工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解如表：工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解表。
2、工作質(zhì)量目標(biāo)分解
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保證工作質(zhì)量，現(xiàn)將工作質(zhì)量目標(biāo)分解如下表：工作質(zhì)量目標(biāo)分解表
二、工期目標(biāo)分解
根據(jù)合同工期、施工組織計(jì)劃以勞務(wù)、分包合同，對工期目標(biāo)分解如下：
1、實(shí)體工程目標(biāo)分解
依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度目標(biāo)分解如表：工期目標(biāo)分解表。
2、工作進(jìn)度目標(biāo)分解
為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各工作進(jìn)度目標(biāo)分解如表：工作進(jìn)度目標(biāo)分解表。
三、安全目標(biāo)分解
依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合安全保證體系將安全目標(biāo)分解如表：安全目標(biāo)分解表。







工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解表

序號(hào) 目標(biāo)分解 目標(biāo) 目標(biāo)值
1 路基工程 一次合格率 90%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
2 橋梁工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
3 涵洞工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
4 通道工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
5 分離立交工程 一次合格率 100%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
6 防護(hù)工程 一次合格率 95%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，
7 排水工程 一次合格率 95%
檢測頻率 滿足規(guī)范要求
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，合格率100％，

工作質(zhì)量目標(biāo)分解表

序號(hào) 部門 目標(biāo) 目標(biāo)值 責(zé)任者
1 領(lǐng)導(dǎo)工作質(zhì)量目標(biāo) 制度完善率 100% 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理
總工程師
定期檢查、總結(jié) 100％ 每月
問題處理率 100％ 及時(shí)
2 技術(shù)工作質(zhì)量目標(biāo) 圖紙會(huì)審率 100％ 開工前 總工程師
技術(shù)主管
內(nèi)部監(jiān)理
技術(shù)交底率 100% 開工前
技術(shù)方案率 100% 開工前
現(xiàn)場檢查率 100％ 施工過程
問題處理率 100％ 及時(shí)
3 生產(chǎn)工作質(zhì)量目標(biāo) 施工組織方案率 100％ 開工前 生產(chǎn)副經(jīng)理
技術(shù)方案執(zhí)行率 100% 施工中
4 經(jīng)營工作質(zhì)量目標(biāo) 合同簽訂率 100% 開工前 總經(jīng)濟(jì)師
經(jīng)營部主管
合同執(zhí)行監(jiān)督率 100% 施工中
質(zhì)量成本考核率 100% 分項(xiàng)工程結(jié)束后
5 試驗(yàn)工作質(zhì)量目標(biāo) 試驗(yàn)項(xiàng)目完整率 100% 試驗(yàn)室主任
試驗(yàn)頻率 100％
試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100％
資料臺(tái)帳完善率 100％
6 測理工作質(zhì)量目標(biāo) 導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測率 100％ 開工前 施工中定期復(fù)測 測量主管
施工放樣準(zhǔn)率 100% 及時(shí)
資料臺(tái)帳完善率 100%
7 材料工作質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)場原材合格率（合格證） 100％ 材料主管
原材試驗(yàn)頻率 100% 及時(shí)
定期檢查原材儲(chǔ)存、糾正率 100％ 每月
8 現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo) 方案、規(guī)程執(zhí)行率 100% 跟蹤 現(xiàn)揚(yáng)技術(shù)員
工序自檢率 100％ 及時(shí)
資料準(zhǔn)確完善率 100% 及時(shí)

工期目標(biāo)分解表
序號(hào) 目標(biāo)分解 階段目標(biāo)及具體要求
第一階段（2005.10—12月） 第二階段（2006.01—05月） 第三階段（2006.06—11月）
1 路基一工區(qū) 完成6萬方 完成9.3萬方 完成1萬方
2 路基二工區(qū) 完成8萬方 完成10.3萬方 完成1萬方
3 路基三工區(qū) 全部完成 修整邊坡
4 橋梁一工區(qū) 鉆孔樁完成90％ 剩余樁基及全部下部結(jié)構(gòu)完成 上部結(jié)構(gòu)全部完成
5 橋梁二工區(qū) 鉆孔樁完成90％ 剩余樁基及全部下部結(jié)構(gòu)完成 上部結(jié)構(gòu)全部完成
8 涵通一工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
9 涵通二工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
10 涵通三工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
11 涵通四工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
12 涵通五工區(qū) 基礎(chǔ)全部完成 剩余工程全部完成
13 防護(hù)排水一工區(qū) 完成40％ 完成60％
14 防護(hù)排水二區(qū) 完成40％ 完成60％
15 防護(hù)排水三區(qū) 完成40％ 完成60％




工作進(jìn)度目標(biāo)分解表

序號(hào) 部門 目標(biāo) 目標(biāo)值 責(zé)任者
1 領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)度目標(biāo) 制度制訂 開工前10日 項(xiàng)目經(jīng)理
總工程師
定期檢查、總結(jié) 每月25日－28日
問題處理 及時(shí)
2 技術(shù)工作 圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì) 開工前 總工程師
技術(shù)主管
內(nèi)部監(jiān)理
技術(shù)交底 分項(xiàng)工程開工前10日
開工報(bào)告 分項(xiàng)工程開工前10日
現(xiàn)場檢查 施工過程中隨時(shí)
問題處理 及時(shí)
3 生產(chǎn)工作 施工組織方案 分項(xiàng)工程開工前5日 生產(chǎn)副經(jīng)理
組織方案調(diào)整 施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整
4 經(jīng)營工作 合同簽訂 開工前5日 總經(jīng)濟(jì)師
經(jīng)營部主管
合同執(zhí)行監(jiān)督 施工每半月
質(zhì)量成本考核 分項(xiàng)工程結(jié)束后10日內(nèi)
5 試驗(yàn)工作 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材試驗(yàn) 分項(xiàng)工程開工前15日 試驗(yàn)室主任
過程中試驗(yàn) 及時(shí)，接到通知后2小時(shí)內(nèi)
資料臺(tái)帳 得到試驗(yàn)結(jié)果后1日內(nèi)
6 測量工作 導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測 開工前15日 施工中每六個(gè)月復(fù)測 測量主管
施工放樣 接到通知2小時(shí)內(nèi)
資料臺(tái)帳完善 放樣或檢驗(yàn)后1日內(nèi)
7 材料工作 原材進(jìn)場 開工前15日 材料主管、試驗(yàn)室主任
原材試驗(yàn) 進(jìn)場后6小時(shí)內(nèi)
8 現(xiàn)場施工 短期計(jì)劃完成率 85% 以上 技術(shù)員、資料員
資料 每工序完成的當(dāng)日內(nèi)

安全目標(biāo)分解表

序號(hào) 責(zé)任目標(biāo) 目標(biāo)值 責(zé)任者
1 制定安全管理制度、安全管理方案 100% 項(xiàng)目經(jīng)理
2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實(shí)到人 項(xiàng)目經(jīng)理
3 定期組織安全檢查 100% 項(xiàng)目經(jīng)理
4 糾偏、處置 100％ 項(xiàng)目經(jīng)理
4 編制技術(shù)安全措施計(jì)劃、一級(jí)安全交底 100％ 總工、工程部
5 三級(jí)安全教育 100％ 專職安全員
6 日常檢查 100％ 專職安全員
7 糾偏、處置 100% 專職安全員
8 安全設(shè)施配備、發(fā)放 100％ 專職安全員
9 特種作業(yè)持證上崗 100％ 專職安全員
10 安全生產(chǎn)許可證 100％ 經(jīng)營部
11 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工 無重傷、死亡事故，輕傷率0.5% 現(xiàn)場技術(shù)員
12 材料裝卸、運(yùn)輸安全 無任何事故 材料部
13 試驗(yàn)安全 無任何事故 試驗(yàn)室
14 測量安全 無任何事故 測量隊(duì)


第三節(jié) 項(xiàng)目管理職能任務(wù)分工
依據(jù)本項(xiàng)目的目標(biāo)，和組織機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目的主要工作任務(wù)進(jìn)行職能分工如下表。
項(xiàng)目管理職能分工表

質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全控制
項(xiàng)目經(jīng)理 PCA PCA PCA PCA
總工程師 PCA CA DC CA
總經(jīng)濟(jì)師 C PCA PCA C
生產(chǎn)副經(jīng)理 DCA PDCA DC DCA
質(zhì)檢工程師 PCA C C CA
工程部 PDCA D D DC
經(jīng)營部 C PC PCA C
材料部 D D DC DC
試驗(yàn)室 DC D D DC
測量隊(duì) DC D D DC
安全部 D PCA
人力資源部 DC D D DC
各工區(qū) D D D D
P――計(jì)劃，D――實(shí)施，C――檢查，A――總結(jié)


第四節(jié) 職責(zé)與權(quán)限
根據(jù)對項(xiàng)目目標(biāo)的分解及工作任務(wù)的劃分，進(jìn)一步明確項(xiàng)目主要管理人員及各職能部門的工作職責(zé)及權(quán)限，以便更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理效能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委托，對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé)。具體職責(zé)是：
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營；
2、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)以及采取的控制方法和手段；
3、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成；
4、重視項(xiàng)目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
5、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益；
6、選擇合格施工隊(duì)伍，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等要素；
7、堅(jiān)持按勞分配原則，搞好工資，獎(jiǎng)金分配，認(rèn)真貫徹職工獎(jiǎng)懲條例及有關(guān)規(guī)定，搞好項(xiàng)目經(jīng)理部職工的獎(jiǎng)罰工作，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性；
8、定期組織有關(guān)人員對項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，及時(shí)糾正偏差；
9、關(guān)心職工生活，努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件；
10、與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動(dòng)，加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育；
11、接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。
二、項(xiàng)目總工的職責(zé)與權(quán)限
總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施，是質(zhì)量控制的第一人。具體職責(zé)是：
1、認(rèn)真執(zhí)行國家、部及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司、公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查；
2、組織項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)科研項(xiàng)目，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法；
3、主持技術(shù)會(huì)議，組織研究施工技術(shù)問題，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；
4、組織工程圖紙審查和技術(shù)交底工作；組織制訂施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計(jì)，并審核；組織制訂項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)或工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施；組織貫徹技術(shù)責(zé)任制，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)理工程師制；組織好試驗(yàn)工作，重視配比優(yōu)化和試驗(yàn)對工程質(zhì)量的控制、保證作用；組織編制竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)；
5、 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，組織制定質(zhì)量計(jì)劃，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)管量制度；
6、在施工過程中定期組織質(zhì)量檢查、分析、總結(jié)，并采取糾偏措施；定期檢查工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)等部門的工作，以保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行；組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理工作；
7、堅(jiān)持做好計(jì)量檢測工作，保持原始記錄完整、齊全；
8、組織技術(shù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；
9、組織推行全面質(zhì)量管理，開展TQC教育和QC小組活動(dòng)；
10、有權(quán)對工作不力、玩忽職守的技術(shù)質(zhì)量管理部門的人員，對違反操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的人員、施工隊(duì)依照《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰；
11、對重大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門匯報(bào)。
三、內(nèi)部監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限
1、認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的國家、行業(yè)及企業(yè)法律、行政法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例；
2、協(xié)助總工程師建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
3、了解工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)結(jié)果，使之符合要求；在質(zhì)檢人員全面自檢的基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)并簽字；組織質(zhì)量分析活動(dòng)會(huì)，對質(zhì)量問題、事故做到“三不放過”；
4、配合外部監(jiān)理做好質(zhì)量檢查工作；
5、有權(quán)對質(zhì)量成績突出或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣的個(gè)人和施工隊(duì)依據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；對重大質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及上級(jí)主管部門匯報(bào)；
6、行使質(zhì)量否決權(quán)。在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出停工令：
6.1不按圖紙施工或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程；
6.2不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)；
6.3原材料未經(jīng)檢驗(yàn)可檢驗(yàn)不符合要求；
6.4上道工序不合格，下道工序便施工；
6.5隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)。
四、生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生主調(diào)度、施工現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備管理、節(jié)能、安全等工作。具體職責(zé)是：
1、依據(jù)施工技術(shù)方案制定合理的施工組織方案，做好施工前準(zhǔn)備工程；
2、貫徹施工現(xiàn)場管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查；
3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織人員與機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)部門與工段班組之間的關(guān)系；
4、堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
5、組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，利用率；
6、組織落實(shí)生產(chǎn)安全、交通安全、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工；
7、組織安全知識(shí)的宣傳教育工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
8、組織項(xiàng)目節(jié)能工作；組織機(jī)械人員、安全人員等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
9、對施工技術(shù)方案有建議權(quán)；
10、對于施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、文明施工做出突出成績或成績較差的施工個(gè)人、施工隊(duì)有權(quán)依據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、工程部的職責(zé)與權(quán)限
工程部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量試驗(yàn)、計(jì)量管理等工作。具體職責(zé)是：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工法規(guī)、制度、工法或工藝標(biāo)準(zhǔn)；
2、領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)人員編制施工方案，開工報(bào)告及施工組織措施計(jì)劃；組織現(xiàn)場負(fù)責(zé)的技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底；
3、進(jìn)行圖紙會(huì)審，全面熟悉工程情況；
4、制訂設(shè)計(jì)變更技術(shù)方案，并及時(shí)上報(bào)、審批；
5、跟蹤檢查施工現(xiàn)場技術(shù)方案的執(zhí)行情況，對下屬施工單位的施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、匯報(bào)，并采取糾偏措施；
6、收集工程技術(shù)、質(zhì)量信息，并對其進(jìn)行整理、保管、傳遞，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息；
7、對測量隊(duì)、試驗(yàn)室的工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理；
8、積極推行“工法”和“四新”及科研成果；
9、負(fù)責(zé)收集施工原始資料，并對資料的完整性進(jìn)行檢查，協(xié)助經(jīng)營部做好計(jì)量支付工作；
10、領(lǐng)導(dǎo)工程部及時(shí)的進(jìn)行工程竣工資料的整理工作與工程同步進(jìn)行，編寫施工技術(shù)總結(jié)；
11、對一般質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理工程師同意有處置權(quán)。
六、經(jīng)營部的職責(zé)與權(quán)限
經(jīng)營部是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理職能部門，在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同管理、計(jì)量支付、工程結(jié)算、預(yù)算管理及變更索賠等工作。主要有下職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、合同管理、計(jì)量支付、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度。規(guī)定的原始資料要真實(shí)、齊全，臺(tái)帳規(guī)范整潔，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。
2、完善計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)工作體系，組織制訂并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。形象進(jìn)度能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地整理、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合信息。
3、熟悉預(yù)算定額及取費(fèi)方面的政策、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)編制施工預(yù)算，作為編制施工計(jì)劃、分包工程、考核成本、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)；變更設(shè)計(jì)后，及時(shí)編制變更部分的施工預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主認(rèn)可，作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。
4、定額工作有專人負(fù)責(zé)，切實(shí)按定額組織施工，注意發(fā)揮施工定額的作用，提高定額執(zhí)行面，定額測定工作能按上級(jí)要求進(jìn)行。
5、合同管理有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行合同分析，編寫分析報(bào)告。簽訂好施工合同、供料合同及租賃合同，合同條款要齊全、明白、用語要準(zhǔn)確；
6、計(jì)量支付、工程結(jié)算工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉計(jì)量支付、工程結(jié)算的特點(diǎn)和程序，及時(shí)辦理計(jì)量支付、工程結(jié)算，把已完工程的工程價(jià)款盡早結(jié)算回來。
7、工程變更索賠工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉工程索賠的內(nèi)容及程序，注意收集、整理工程變更索賠的依據(jù)和數(shù)據(jù)資料，及時(shí)辦理變更索賠工作。
8、按總公司的有關(guān)規(guī)定選擇分包單位，注意收集分包單位的資質(zhì)、資信、信用等級(jí)證書，分包合同規(guī)范，內(nèi)容具體，手續(xù)齊備，控制工程質(zhì)量、工期和工程價(jià)款結(jié)算有具體措施，切實(shí)按工程分包合同辦事。
9、項(xiàng)目經(jīng)理部對工段、班組實(shí)行承包合同或任務(wù)單，并嚴(yán)格考核，按考核結(jié)果和合同條款規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
10、在施工過程中對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、糾偏；
11、匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行質(zhì)量成本核算、控制；
12、有權(quán)對違反合同的個(gè)人或施工隊(duì)依據(jù)合同提出違約處理意見。
七、試驗(yàn)室職責(zé)與權(quán)限
1、在工程部的主持下參與圖紙會(huì)審工作，編制試驗(yàn)計(jì)劃，做好開工前的各項(xiàng)試驗(yàn)，申報(bào)、審批工作；
2、在每項(xiàng)工程施工前，提出可靠準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)施工后產(chǎn)順利進(jìn)行；簽發(fā)混凝土、路面底基層、基層、面層等各種施工配合比；
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程試驗(yàn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好施工過程中的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、并采取或執(zhí)行糾偏措施；配合相關(guān)部門檢查、分析工程質(zhì)量中存在的問題，提出有效的建議和措施；
4、認(rèn)真做好試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳，及時(shí)向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確完整的試驗(yàn)資料；對各項(xiàng)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，定期整理，做到完整、齊全并裝訂成冊，有專人保管；
5、對分包單位的試驗(yàn)工定期進(jìn)行培訓(xùn)；
6、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反試驗(yàn)規(guī)程、違反試驗(yàn)管理規(guī)定的個(gè)人或施工隊(duì)依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。
7、試驗(yàn)方法、操作規(guī)程符合國家標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)認(rèn)真、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論正確；
8、正確使用和保管試驗(yàn)設(shè)備，早期進(jìn)行保養(yǎng)和簽定，經(jīng)常保持儀器設(shè)備的整潔與完好；
9、認(rèn)真參加新材料、新技術(shù)的應(yīng)用、推廣工作；
10、保證試驗(yàn)安全，注意用電與防火安全，防止割傷、燒傷和化學(xué)試劑中毒的發(fā)生。
八、測量隊(duì)的職責(zé)與權(quán)限
1、編制測量計(jì)劃，做好開工前的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、申報(bào)、審批工作；在圖紙會(huì)審時(shí)認(rèn)真核對圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高，特別是銜接處的數(shù)據(jù)；
2、做好開工前的測量放樣工作，做好施工過程中的軸線，標(biāo)高檢驗(yàn)工作，認(rèn)真填寫原始記錄及測量數(shù)據(jù)；
3、定期對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，保證控制基點(diǎn)的準(zhǔn)確性，對測量標(biāo)志加以保護(hù)；
4、及時(shí)對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行軸線、標(biāo)高的檢驗(yàn)，并向內(nèi)部監(jiān)理上報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果；
5、定期對分包單位的測量人員進(jìn)行培訓(xùn)；
6、愛護(hù)測量儀器設(shè)備，精心使用，妥善保管，經(jīng)常核對及時(shí)檢修；
7、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反測量規(guī)程、違反測量管理規(guī)定的個(gè)人或施工隊(duì)依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。
九、材料部的職責(zé)與權(quán)限
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和上級(jí)物資、設(shè)備管理制度，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制訂實(shí)施辦法認(rèn)真落實(shí)；
2、選擇合格的供料商，與試驗(yàn)室共同做好進(jìn)場原材料的試驗(yàn)工作；認(rèn)真搞好材料采購、詢價(jià)、比價(jià)，貨比三家優(yōu)選合格的分承包方， 在保證材料質(zhì)量的情況下，降低采購成本；對進(jìn)場原材料的合格證進(jìn)行索取、審驗(yàn)、移交工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、采取或執(zhí)行糾偏措施。嚴(yán)格控制料源，對不合格的原材有權(quán)拒收，拒絕付款；
3、認(rèn)真搞好材料進(jìn)出場計(jì)量，減少材料進(jìn)場虧損和虧損索賠工作；
4、加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，防止長材短用，優(yōu)等材劣用，減少浪費(fèi)；做好材料的儲(chǔ)存工作，對分包單位的材料存儲(chǔ)情況定期進(jìn)行檢查，有權(quán)對不符合存儲(chǔ)要求且拒不改正的施工隊(duì)依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；
5、好倉庫管理，庫內(nèi)物資“五五”擺放，帳、卡、物三相符；庫 外物資上蓋下墊掛牌管理；
6、好材料帳務(wù)處理和攤銷核算工作，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
7、在公司指導(dǎo)和有關(guān)部門的配合下，搞好材料人員的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)。
十、財(cái)務(wù)部的職責(zé)與權(quán)限
1、做好資金使用計(jì)劃
2、匯同經(jīng)營部進(jìn)行質(zhì)量成本的核算與控制；
3、按計(jì)劃及時(shí)撥付工程資金，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
十一、現(xiàn)場技術(shù)人員的職責(zé)與權(quán)限
1、在工程部的組織下，對施工設(shè)計(jì)圖紙及文件進(jìn)行會(huì)審，對有關(guān)內(nèi)容做到清楚、熟悉；編制工程項(xiàng)目的施工方案，施工前對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；
2、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案和施工組織方案；
3、負(fù)責(zé)對施工半成品或成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，制止不合格工序、半成品或成品用于工程實(shí)體中，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格自檢，并做好施工記錄和資料；
4、負(fù)責(zé)對已完工工程進(jìn)行自檢，自檢合格后要及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢。
5、工程發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)難題，會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對項(xiàng)目施工中的主要工序制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)或工法；積極參加QC小組活動(dòng)，運(yùn)用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量；
6、認(rèn)真搞好工程竣工、驗(yàn)收決算及各種圖表、原始資料匯編和總結(jié)工作，做好對施工隊(duì)的工程結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
7、認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時(shí)上報(bào)，有權(quán)對施工現(xiàn)場違反操規(guī)程不聽勸阻的個(gè)人或施工隊(duì)依照經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目管理方針目標(biāo)