平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用

  文件類別:說明標準

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):66

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經(jīng)濟的這20年來看,績效評價經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:

▲“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段:這一階段幾乎沒有正式的考核,基本實行平均主義。只是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵,誰犯了重大過失給其懲罰,以有限的賞罰作為調(diào)劑。

▲“主觀評價”階段:一些起步較早的民營企業(yè),他們認識到必須打破平均主義,必須實行靈活的評價與分配機制;依據(jù)能力與貢獻來確定報酬,拉開收入分配的差距,但是企業(yè)缺乏理性管理基礎(chǔ),人情化管理色彩濃郁,考核憑主觀感覺,缺乏標準,考核結(jié)果和收入分配都是老板一個人說了算。

▲“德能勤績評價”階段:一些企業(yè)認識到考核應(yīng)當綜合考察多個方面,不僅應(yīng)當包括工作的結(jié)果,還應(yīng)當包括工作中的能力、態(tài)度、出勤率等。目前中國多數(shù)企業(yè)的考核都采用這種國家公務(wù)員形式的“德能勤績”模式。但這種考核模式存在問題是:考核指標龐雜、沒有針對性(統(tǒng)一劃齊)、沒有明確的標準、考核重點不突出。考核不能真正反映員工的業(yè)績,往往“老好人”、“庸人”考核分數(shù)反而最高。

▲“量化考核與目標考核階段”:客觀、量化的考核可以說是近年來很多企業(yè)管理的重點,用事先承諾的標準來考核員工實際完成的績效,以達到績效改善的目的。這種標準是具體的、客觀的、基本可量化的。這一階段是科學化考核的初級階段。

目前絕大多數(shù)企業(yè)實施的考核都沒有超越上述四個階段的范疇。那么,第四階段——量化考核與目標考核階段,就是考核的頂點了嗎?我們認為量化考核或者目標考核他們真正面臨的問題在于:我們的績效考核多大程度上能支撐我們的戰(zhàn)略?是否存在個體績效與部門績效的脫節(jié),部門績效與企業(yè)的整體績效脫節(jié),繼而產(chǎn)生短期績效同長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)?最后,我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:從個體到部門,從部門到整體的績效都俱佳,但企業(yè)卻面臨著危機:企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實施,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制——這就是績效與戰(zhàn)略的脫節(jié)。

在多數(shù)人看來,績效考核只不過是人力資源管理的工具,是“控制”、“激勵”、“約束”“監(jiān)督”的工具,但國際一流公司的實踐卻表明,績效考核越來越多的被用做“戰(zhàn)略實施的工具。”績效考核非常大的作用在于將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的指標,然后層層分解,對這些指標加以落實,最后企業(yè)從下到上的所有行為、任務(wù)、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略。——最后保證戰(zhàn)略同績效的有機聯(lián)系。

而研究戰(zhàn)略實施與績效評價的關(guān)系,國際上正朝著兩個方向發(fā)展:

第一, 是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,研究企業(yè)未來的成功關(guān)鍵,依據(jù)成功關(guān)鍵建立企業(yè)的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)體系。

第二, 是美國哈佛商學院卡普蘭教授和諾頓提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard)。
對KPI指標體系的述評

KPI指標體系是實施績效考核的一種有效的工具。在建立KPI指標時,通常要先由企業(yè)高層對企業(yè)未來成功的關(guān)鍵達成共識,在確定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略之后,通過“魚骨圖”對每個成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)重點及相關(guān)的業(yè)績標準及所占比重進行分析。最后根據(jù)該職位的任職資格要求對與其相應(yīng)的業(yè)績標準進行再分解,確定對應(yīng)于該職位的KPI指標。

KPI指標共同指向了組織成功的關(guān)鍵要點,并能夠發(fā)揮指標本身的責任成果導向作用,對于純粹的績效考核來說是一種有效的方法。

但是由于指標之間沒有明確的內(nèi)在聯(lián)系,考核還是太多地定位在部門及其內(nèi)部個體績效的結(jié)果,而忽視了部門績效之間的內(nèi)在邏輯與組織戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系,因此這種考核還沒能跨越其職能障礙,在如何讓員工了解并利用其中內(nèi)在的多重相互關(guān)系,發(fā)揮員工推動組織戰(zhàn)略實施的整體優(yōu)勢,使戰(zhàn)略的導向牽引作用貫徹于員工的績效考核與行為改進方面取得突破。與平衡計分卡相比,績效考核的落實層面沒有得到戰(zhàn)略管理意義的深化。

目前,平衡計分卡應(yīng)用與推廣的熱潮正從國外襲入國內(nèi)。根據(jù)Gartner Group 的調(diào)查表明,到2000年為止,在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)。在最近由William M. Mercer 公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),88%的公司提出平衡計分卡對于員工報酬方案的設(shè)計與實施是有幫助的,并且平衡計分卡所揭示的非財務(wù)的考核方法在這些公司中被廣泛運用于員工獎金計劃的設(shè)計與實施中。


平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有