設(shè)備管理崗位職責(zé)

  文件類別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:24K

  下載次數(shù):154

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)備管理崗位職責(zé)
設(shè)備管理崗位職責(zé)
為保障公司教學(xué)網(wǎng)絡(luò)正常安全通暢的運(yùn)行,能及時(shí)地了解最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并能把握公司的發(fā)展方向,充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的效能,提高公司勞動(dòng)效率,以促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)也作為考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),特制定崗位職責(zé)制度。
一、硬件管理人員崗位職責(zé):
⒈網(wǎng)絡(luò)管理
(1) 負(fù)責(zé)公司本部辦公與教學(xué)網(wǎng)絡(luò)的正常維護(hù)和維修,包括新開(kāi)用戶、權(quán)限設(shè)置與調(diào)整、公司重要數(shù)據(jù)和備份。
(2) 負(fù)責(zé)各系統(tǒng)各種軟件的選擇、安裝、使用、培訓(xùn)、維護(hù)。未經(jīng)網(wǎng)管同意的軟件不能在系統(tǒng)中安裝;未經(jīng)網(wǎng)管同意任何網(wǎng)上軟件不能在網(wǎng)上運(yùn)行。
(3) 保證與前臺(tái)的聯(lián)系,及時(shí)處理計(jì)算機(jī)的相關(guān)問(wèn)題,并協(xié)助做好電源的管理工作。
(4) 負(fù)責(zé)公司服務(wù)器的日常管理。
(5) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防治,日常對(duì)所有機(jī)器做好防殺病毒工作。
(6) 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)計(jì)劃與實(shí)施。(包括軟件與硬件)
(7) 負(fù)責(zé)在新班級(jí)開(kāi)課前一天搭好教學(xué)與試驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,并負(fù)責(zé)教學(xué)進(jìn)程中的維護(hù)。
(8) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中使用軟件的登記、控制和核對(duì),登記表隨時(shí)供最高領(lǐng)導(dǎo)的查詢。
⒉考場(chǎng)技術(shù)支持
(1) 做好考場(chǎng)服務(wù)器與客戶機(jī)的日常管理,確??荚囅到y(tǒng)正常運(yùn)行。
(2) 根據(jù)PROMETRIC考試中心要求,及時(shí)做好考試系統(tǒng)的更新升級(jí)工作。
(3) 指導(dǎo)考試主管熟悉考場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及熟練使用考試系統(tǒng)。
二、媒體策劃工作
⒈平面媒體的策劃
(1) 做好我們已有的平面媒體的宣傳工作,積極配合公司的發(fā)展需求,及時(shí)地在報(bào)刊上反映我們的工作動(dòng)態(tài)。
(2) 做好報(bào)刊的招生宣傳工作,利用媒體的作用加大我們的宣傳力度,擴(kuò)大我們的影響。
(3) 關(guān)注其他媒體的發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)分析市場(chǎng)的走向情況,給公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合適的廣告建議,以促進(jìn)廣告的進(jìn)一步發(fā)展。
⒉協(xié)助做好高校宣傳
(1) 積極配合高校的宣傳工作,提出更好的建議以達(dá)到高校的宣傳目的。
(2) 主動(dòng)準(zhǔn)備高校的宣傳資料,補(bǔ)充高校宣傳的力量。如有高校的宣傳活動(dòng),應(yīng)積極配合,并提供全方位的服務(wù)。
(3) 做好廣告資料的整理工作,能將我們以前的廣告內(nèi)容做好總結(jié),以備需要時(shí)查尋。
三、資料的收集工作
⒈教學(xué)資料的收集
(1) 及時(shí)做好教學(xué)資料的收集工作,按教學(xué)的需求準(zhǔn)備相關(guān)的教學(xué)資料,以保證教學(xué)的正常進(jìn)行。
(2) 做好復(fù)習(xí)資料的總結(jié)工作,在每期學(xué)習(xí)結(jié)束之前,如有學(xué)生需求,應(yīng)有一份較好的教學(xué)復(fù)習(xí)資料提供。
(3) 及時(shí)把握教學(xué)的動(dòng)態(tài),能注意網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的發(fā)展,對(duì)于新起的教學(xué)項(xiàng)目就做到心中有數(shù),并了解相關(guān)的資料。
(4) 如公司推出新的教學(xué)項(xiàng)目,應(yīng)提前做好資料的分析和收集工作。
(5) 積極協(xié)助新項(xiàng)目的教師,一起查找相關(guān)的教學(xué)資料,以達(dá)到提高教學(xué)的目的。
⒉宣傳資料的收集
(1) 分析媒體的動(dòng)態(tài),做好媒體資料的收集工作,對(duì)公司開(kāi)設(shè)的每一門(mén)課程都應(yīng)有一份詳細(xì)的說(shuō)明資料以備索取。
(2) 配合市場(chǎng)部的其他工作,及時(shí)地提供所需的任何資料。
(3) 備份好近期及即將開(kāi)設(shè)課程的資料,配合廣告媒體的宣傳工作。
(4) 做好南京IT培訓(xùn)市場(chǎng)的廣告分析,收集他們?cè)诟鞣N媒體上所刊登的廣告,并對(duì)廣告做好月分析。
(5) 把握網(wǎng)絡(luò)信息的變動(dòng),注意網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于銀河的一些相關(guān)信息,特別關(guān)注《西祠胡同》上的消息,及時(shí)地在討論版上發(fā)關(guān)于我們的信息變動(dòng)。
⒊對(duì)手資料的收集與整理
(1) 對(duì)于在南京市場(chǎng)的報(bào)刊有一定的了解,注意收集有關(guān)IT培訓(xùn)的廣告資料,并將其置于公司的指定的報(bào)夾上。
(2) 特別關(guān)注南京的網(wǎng)博、萬(wàn)和、天正等IT培訓(xùn)學(xué)校的最新動(dòng)向,能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的咨詢,并能書(shū)面的寫(xiě)出有關(guān)的材料。
(3) 掌握其他IT培訓(xùn)的網(wǎng)上信息,通過(guò)瀏覽其網(wǎng)頁(yè)及與之通話的過(guò)程,更多地了解相關(guān)情況。
(4) 通過(guò)對(duì)以上資料的分析,能為我們自己開(kāi)設(shè)的課程提出合理的、合適的報(bào)價(jià)。
四、根據(jù)需要,做好公司的臨時(shí)分配的其他事務(wù)。
本制度自公布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸培訓(xùn)部。

銀河網(wǎng)絡(luò)教育中心南京分部
設(shè)備管理崗位職責(zé)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有