設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核表
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被考核人姓名： 　　　所在所及職位： 副所長
考核期間：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 人：
評分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求
G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未滿足要求，需非常努力改進(jìn)
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1）
各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10）
考察項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分值 考核等級(jí)（請?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）
差 一般 較好 好 卓越
個(gè)人基本素質(zhì) 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 3 　 　 　 　 　
計(jì)劃執(zhí)行能力 3 　 　 　 　 　
工作配合 3 　 　 　 　 　
授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 2
知識(shí)水平 2 　 　 　 　 　
決策能力 1
紀(jì)律性 1
總分值 15 個(gè)人基本素質(zhì)考核得分＝
財(cái)務(wù)指標(biāo) 所年收入增長 6 　 　 　 　 　
成本控制 6 　 　 　 　 　
財(cái)務(wù)記錄齊備清楚 4
分配公平 4
總分值 20 財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分＝
客戶與
市場 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 12 　 　 　 　 　
產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 8 　 　 　 　 　
客戶滿意度 7
市場地位 3
總分值 30 客戶與市場考核得分＝
內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的制定和完善 4 　 　 　 　 　
管理制度的執(zhí)行 5
員工滿意度 6
所內(nèi)部文化建設(shè) 3 　 　 　 　 　
生產(chǎn)協(xié)調(diào) 7
總分值 25 內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＝
創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓(xùn) 2 　 　 　 　 　
獲獎(jiǎng)情況 2
產(chǎn)品創(chuàng)新 3
投標(biāo)成功率 3
總分值 10 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分＝
考評總分＝個(gè)人基本素質(zhì)考核得分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核得分＋客戶與市場考核得分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分
考核者評語：









需改進(jìn)的地方：









被考核者意見：












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