生鮮區(qū)布局的基本影響因素
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
生鮮區(qū)布局的基本影響因素
區(qū)的設(shè)計中,超市的生鮮經(jīng)營方式對規(guī)劃投資和各生鮮部門的安排有著很大影響,特別是生鮮加工區(qū)設(shè)計。一般來講生鮮經(jīng)營方式有三種形式:
無加工生鮮經(jīng)營:初級或者最高級的經(jīng)營形式
經(jīng)營方式—生鮮商品全部由供應(yīng)商配送供貨,少量現(xiàn)場加工也由供應(yīng)商人員以租賃方式,布局規(guī)劃以標準區(qū)位檔口為主
優(yōu)點:場地節(jié)約、品質(zhì)監(jiān)控、投資少、無物業(yè)限制、人員配置少;如果是在生鮮供應(yīng)鏈的生鮮經(jīng)營聯(lián)合體方式下運作,符合專業(yè)化分工要求,設(shè)計組合管理的好將是一種十分成功的經(jīng)營模式。例如:深圳萬佳
缺點:在初級經(jīng)營水平上,由于商品組合控制能力較弱,會導(dǎo)致生鮮商品品類不全;現(xiàn)場缺少氣氛和活力;價格空間和毛利有限;整體經(jīng)營力很弱,通常也是不成功的現(xiàn)場加工的生鮮經(jīng)營方式的歸宿!
關(guān)鍵:生鮮經(jīng)營整體規(guī)劃和運作能力
現(xiàn)場加工經(jīng)營:單店式大型綜合超市
經(jīng)營方式—大型單店中有相當部分生鮮制成品現(xiàn)場加工制作,加工區(qū)面積相對較大
優(yōu)點:生鮮區(qū)氣氛較好;經(jīng)營毛利高和品種變化較多,具有較大的整體經(jīng)營運作空間。
缺點:占地較大;投資量增加;物業(yè)消防限制;自營生鮮管理難度和復(fù)雜性大幅增加。
關(guān)鍵:完善的生鮮經(jīng)營管理體系建設(shè)
生鮮加工配送中心:標準食品超市和增強性食品超市,以及初級經(jīng)營方式適用
經(jīng)營方式—連鎖超市自建生鮮加工配送中心,生鮮品在加工場加工,再配送到各超市,加工區(qū)相對較節(jié)省
優(yōu)點:投資合理、資源共享和有效利用、品質(zhì)監(jiān)控、無物業(yè)限制、對外配送
缺點:保鮮運輸技術(shù);連鎖超市規(guī)模;運作管理系統(tǒng)復(fù)雜
關(guān)鍵:要留住香味,營造現(xiàn)場氣氛;注意加工中心和現(xiàn)場加工的功能分配度;管理系統(tǒng)
生鮮區(qū)的經(jīng)營模式、項目和手法定位,需要以當?shù)氐南M環(huán)境為依據(jù);確定方向和方案,經(jīng)營項目和手法定位之后,投資量和設(shè)備配置等也隨之確定,項目的框架基本形成;這樣一個經(jīng)營決策的過程,最終影響到加工區(qū)的布局。
【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】
--------------------------------------------------------------------------------
•上一文章:生鮮區(qū)布局的基本影響因素(1)超市規(guī)模定位
•下一文章:生鮮區(qū)布局的基本影響因素(3)經(jīng)營決策
生鮮區(qū)布局的基本影響因素
區(qū)的設(shè)計中,超市的生鮮經(jīng)營方式對規(guī)劃投資和各生鮮部門的安排有著很大影響,特別是生鮮加工區(qū)設(shè)計。一般來講生鮮經(jīng)營方式有三種形式:
無加工生鮮經(jīng)營:初級或者最高級的經(jīng)營形式
經(jīng)營方式—生鮮商品全部由供應(yīng)商配送供貨,少量現(xiàn)場加工也由供應(yīng)商人員以租賃方式,布局規(guī)劃以標準區(qū)位檔口為主
優(yōu)點:場地節(jié)約、品質(zhì)監(jiān)控、投資少、無物業(yè)限制、人員配置少;如果是在生鮮供應(yīng)鏈的生鮮經(jīng)營聯(lián)合體方式下運作,符合專業(yè)化分工要求,設(shè)計組合管理的好將是一種十分成功的經(jīng)營模式。例如:深圳萬佳
缺點:在初級經(jīng)營水平上,由于商品組合控制能力較弱,會導(dǎo)致生鮮商品品類不全;現(xiàn)場缺少氣氛和活力;價格空間和毛利有限;整體經(jīng)營力很弱,通常也是不成功的現(xiàn)場加工的生鮮經(jīng)營方式的歸宿!
關(guān)鍵:生鮮經(jīng)營整體規(guī)劃和運作能力
現(xiàn)場加工經(jīng)營:單店式大型綜合超市
經(jīng)營方式—大型單店中有相當部分生鮮制成品現(xiàn)場加工制作,加工區(qū)面積相對較大
優(yōu)點:生鮮區(qū)氣氛較好;經(jīng)營毛利高和品種變化較多,具有較大的整體經(jīng)營運作空間。
缺點:占地較大;投資量增加;物業(yè)消防限制;自營生鮮管理難度和復(fù)雜性大幅增加。
關(guān)鍵:完善的生鮮經(jīng)營管理體系建設(shè)
生鮮加工配送中心:標準食品超市和增強性食品超市,以及初級經(jīng)營方式適用
經(jīng)營方式—連鎖超市自建生鮮加工配送中心,生鮮品在加工場加工,再配送到各超市,加工區(qū)相對較節(jié)省
優(yōu)點:投資合理、資源共享和有效利用、品質(zhì)監(jiān)控、無物業(yè)限制、對外配送
缺點:保鮮運輸技術(shù);連鎖超市規(guī)模;運作管理系統(tǒng)復(fù)雜
關(guān)鍵:要留住香味,營造現(xiàn)場氣氛;注意加工中心和現(xiàn)場加工的功能分配度;管理系統(tǒng)
生鮮區(qū)的經(jīng)營模式、項目和手法定位,需要以當?shù)氐南M環(huán)境為依據(jù);確定方向和方案,經(jīng)營項目和手法定位之后,投資量和設(shè)備配置等也隨之確定,項目的框架基本形成;這樣一個經(jīng)營決策的過程,最終影響到加工區(qū)的布局。
【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】
--------------------------------------------------------------------------------
•上一文章:生鮮區(qū)布局的基本影響因素(1)超市規(guī)模定位
•下一文章:生鮮區(qū)布局的基本影響因素(3)經(jīng)營決策
生鮮區(qū)布局的基本影響因素
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695