透視房地產定位

  文件類別:說明標準

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數:55

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

透視房地產定位
隨著人們經濟收入的提高,對生活質量的要求也越來越高,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要效細分。房地產定位關鍵就是要抓住消費者所關心的利益點,開發(fā)出適銷對路的房子。找準了賣點,其后的價格、營銷、廣告、收款等就能做到心中有數、有章可循了。
我們以國際系數集成法、系統(tǒng)參量法為分析模型,認為尋找房地產項目的“定位點”需要經過27層過濾:
政策因子 房地產歷來是政治風云、國家政策的測量器,政策波動、政治動蕩、國際關系都會在此起反應。
國民經濟總因子 房地產又是國民經濟的晴雨表。大蕭條時期,歐美資本主義國家的房地產近于崩潰,二戰(zhàn)后經濟復蘇,香港房地產亦迅速發(fā)展。在一般的經濟高漲時期,房地產也往往會猛烈上升。
市場供求因子 房地產作為一種特殊的商品,有它自己的供求規(guī)律。我們不能違背這種規(guī)律,否則,即使造出最好的房子也會無人問津。
消費群體 不管房子好壞,關鍵要確定由哪一類消費者來購買,他們有什么樣的需求?,F在市場已需進一步細分,房產商不可能滿足所有層次消費者的需求。
位置 位置的重要性不言自明,有時朝向不一樣,房價就大不一樣。還有更重要的因素如地段、區(qū)位、商圈、社區(qū)等。一旦“位置”錯位了,房價將大打折扣。
時機 也許除了股市以外,就數樓市最講究時間的把握了。何時入局、開局,何時出局、結局,何時買入、投資,何時出售,都有一個“最佳時間”的定位問題。
環(huán)境 區(qū)位很重要,有了區(qū)位如果能再有一個好的環(huán)境會錦上添花。環(huán)境包括交通環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、商業(yè)購物、醫(yī)療、景觀、繁榮程度、風向等,以及區(qū)內環(huán)境、建筑物大體布局等。
功能 房地產不等于土地加瓦片,功能可能是人們購買房子的第一利益著眼點。根據功能不同,房地產可劃分為商用房、住宅、工業(yè)用房等。商業(yè)用房與工業(yè)用房的開發(fā)要求也明顯不同。還可以把“功能定位”進一步細分,如分為中央商務區(qū)、高級別墅區(qū)、文化居住區(qū)、涉外公寓區(qū)等。不同的功能社區(qū)對房子的設計、施工、管理的要求明顯不同。
戶型 任何產品都有核心層、緊密層、外圍層、無形幅射層之分。消費者買房最主要的是買核心層――戶型與面積。盡管現在的商品房早已告別了“火柴盒”時代,但是究竟是大開間還是小開間、狹長型還是蝴蝶型、有多少個采風采光口……這一切都必須在開工前籌劃好。
材質 不同的功能、風格、戶型顯然需要不同的材質。倉儲式大商場可能需要大鋼架結構,既省時又省料;歐式豪宅可能除自來水無法進口外都需“德國制造”;藝術家可能只需要在一個角落,搞一座怪怪的木頭草房,既省錢又美觀。材質定位準確,開發(fā)商可大大節(jié)省成本,客戶則心滿意足,實在是雙贏的事情。
主觀概念 有人把“主題概念”稱為房地產的“靈魂”與“核心”。中關村由于電子高科技而價位瘋漲,亞運村由于體育概念而寸土寸金,國貿商圈號稱“東方曼哈頓”而使物業(yè)價格高居京城之首。主題概念并不是可以隨意克隆的,它必須符合具體的環(huán)境,要因地制宜。一旦發(fā)生錯位,便可能是“差之毫厘失之千里”。
特色 房地產特色定位,就是根據房地產企業(yè)的文化、小區(qū)環(huán)境、樓盤風格、文化概念等,集約、整合、升華出最具吸引力的一點作為“訴求點”,以此去吸引相應的目標。
科技 國外房地產增長的主要杠桿之一是“高科技”,而拉動國內房地產的主要是政策因素與金融杠桿,高科技因子占不到一成。但隨著知識經濟時代、互聯(lián)網時代的來臨,隨著新材料、新工藝的不斷應用,房地產的科技含量一定會提高。
生態(tài) 對于整天淹沒于城市的人們來說,回歸自然是他們最熱烈的渴求,所以綠地、森林、陽光、水、空氣成了諸多樓盤的重要賣點。
除此之外,還有文化、利潤目標、社會因子、創(chuàng)新、配套設施、管理服務、價格、融資、形象、將來時(孕育新需求)、營銷方式、廣告策劃、品牌共27層定位。
之所以要強調事先規(guī)劃、提前定位,是房地產這個特殊“商品”的性質決定的。一片小區(qū)、一座樓盤,不僅投資大、建設周期長,幾十年甚至上百年留在地球表面充當標點符號,所以我們不得不“先謀而后建”。
透視房地產定位
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有