企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析
內(nèi)容提要
第一講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
　　2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　2、 如何參與知識(shí)聯(lián)盟

第三講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
　　1、 企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
　　2、 并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
　　3、 并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力

第四講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　　1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
　　2、 韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
　　3、 美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)

第五講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一
　　1、 誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營(yíng)
　　2、 誤區(qū)二　盲目低成本擴(kuò)張

第六講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二
　　1、 誤區(qū)三　技術(shù)至上
　　2、 誤區(qū)四　閉門造車

第1講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（一）
——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃

【本講重點(diǎn)】
制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃
組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃

古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這句話說明制定計(jì)劃的重要性。在工作之前制定好計(jì)劃，有效地分配資源和時(shí)間，就有可能達(dá)到預(yù)期的目的；如果沒有計(jì)劃，跟著感覺走，就很難達(dá)到預(yù)期的目的，將來還可能出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題。

制定好的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的前提條件
制定計(jì)劃的目的就是要對(duì)企業(yè)的前景有所展望，也就是說給企業(yè)制定一個(gè)努力的目標(biāo)。在具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，還要針對(duì)實(shí)施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正計(jì)劃。只有制定好的計(jì)劃，在實(shí)際工作中才能有序和有效。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關(guān)鍵在于制定好計(jì)劃。
美國(guó)著名的管理專家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【案例】
我國(guó)的“三步走“目標(biāo)
我國(guó)五六十年代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候常喊一些口號(hào)，而不制定具體可行的計(jì)劃，結(jié)果那些口號(hào)沒有發(fā)揮任何作用。而改革開放之后根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，制定了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，到2000年底已經(jīng)完成第二步目標(biāo)。可以說“三步走”戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和規(guī)劃做得很認(rèn)真、也很準(zhǔn)確，第一步和第二步目標(biāo)都已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)。由此可見，制定一個(gè)符合國(guó)情的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性。
企業(yè)在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。


企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)有市場(chǎng) 新的市場(chǎng)
新
的
核
心
能
力 10年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)
（1）形成哪些核心專長(zhǎng)？
（2）占領(lǐng)哪些現(xiàn)有市場(chǎng)？
（3）為了擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)，還需要發(fā)展哪些核心能力？
（４）怎樣提升這些能力？ 未來的商機(jī)
（1）未來市場(chǎng)前景與機(jī)會(huì)是什么？
（2）為了參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要發(fā)展哪些核心競(jìng)爭(zhēng)能力？
（3）發(fā)展這些能力的措施是什么
現(xiàn)
有
的
核
心
能
力 目標(biāo)：填補(bǔ)空白
（1）企業(yè)現(xiàn)有核心能力是什么？
（2）企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？
（3）如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？ 現(xiàn)有市場(chǎng)空白
（1）這種市場(chǎng)空白是什么？
（2）企業(yè)現(xiàn)有核心能力能占領(lǐng)哪些空白？
（3）通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，
能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？
圖1－1 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
（注：圖1－1中，上下部分分別是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分別是
現(xiàn)有市場(chǎng)和新的市場(chǎng)。新的市場(chǎng)也叫做未來市場(chǎng)，新的核心能力也叫做未來能力。）

1．填補(bǔ)市場(chǎng)空白
現(xiàn)有市場(chǎng)上的現(xiàn)有核心能力的目標(biāo)是填補(bǔ)市場(chǎng)空白。如何填補(bǔ)市場(chǎng)空白主要依據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀以及整個(gè)業(yè)界的大環(huán)境。

【案例】
美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司的規(guī)劃歷程
美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司為了制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司的總經(jīng)理，先后進(jìn)行了5次大會(huì)討論。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時(shí)間，動(dòng)用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司的所有員工參與討論。法國(guó)哲學(xué)家巴斯德說過：機(jī)遇只垂青哪些有所準(zhǔn)備的人。該公司之所以花如此大的精力制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來的機(jī)遇，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問。

【自檢】
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問。請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫下表：
企業(yè)目前狀況 說明 填寫
企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？ 考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒有核心能力，如果有，是什么？
企業(yè)的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以有千萬種，要找出對(duì)于企業(yè)自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？ 現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也
許企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力好一點(diǎn)或者資源開發(fā)能力不錯(cuò)，雖然沒有形成自己的核心技術(shù)專長(zhǎng)，沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場(chǎng)很大份額這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．現(xiàn)有市場(chǎng)空白
企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場(chǎng)之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場(chǎng)空白。也就是說要考察現(xiàn)有市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到，在這里市場(chǎng)是主要的關(guān)心對(duì)象。有了新市場(chǎng)，要想辦法彌補(bǔ)市場(chǎng)空白。在彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的時(shí)候要量力而行，從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，立足于當(dāng)前，只有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有能力和未來新市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，才能抓住機(jī)遇。
企業(yè)同時(shí)要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場(chǎng)。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進(jìn)行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù)。

【自檢】
根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫下表：
考察項(xiàng)目 企業(yè)目前狀況
市場(chǎng)空白究竟是什么？
企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補(bǔ)哪些空白？
通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？

3．10年后企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)
核心技術(shù)專長(zhǎng)的開發(fā)要針對(duì)企業(yè)的整體核心能力進(jìn)行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間。因此，現(xiàn)有市場(chǎng)和新的核心能力相對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)10年后要達(dá)到的目標(biāo)。
如圖1－1所示，針對(duì)10年后要達(dá)到的目標(biāo)提出了一些尖銳的問題：10年中企業(yè)應(yīng)該形成哪些核心專長(zhǎng)？發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)？怎樣提高企業(yè)的核心能力？雖然需要提高的能力與目前企業(yè)的市場(chǎng)地位沒有關(guān)系，它只是對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，但它對(duì)企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)肯定是有益的。

4．未來的商機(jī)
如圖1－1所示，新的市場(chǎng)和新的核心能力對(duì)應(yīng)的是未來的商機(jī)。這是對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定是有益的。未來市場(chǎng)的前景和機(jī)會(huì)究竟是什么？以未來的能力應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)，究竟未來的市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些問題？為了參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要發(fā)展哪些核心能力？發(fā)展這些能力的基礎(chǔ)措施又是什么？預(yù)測(cè)未來的時(shí)候絕對(duì)不能只有一個(gè)方案，必須拿出多個(gè)方案，因?yàn)槲磥聿淮_定的因素很多，所以需要多種方案以應(yīng)對(duì)各種形勢(shì)的變化。

組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是靠某一孤立的個(gè)人能力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是要靠集體的智慧，必須有一支精明強(qiáng)干的人才團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作能力，有明確的目標(biāo)，其成員必須都是企業(yè)選拔出來的技術(shù)專家和精英管理人才。團(tuán)隊(duì)成員必須具有較高的智力、較高的情商、較高的逆境商數(shù)（逆境商數(shù)指忍耐力、抱負(fù)和信仰），良好的心理素質(zhì)以及應(yīng)對(duì)困難的多種方法，只有這樣，才能更好地把握企業(yè)的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，使企業(yè)擺脫困境。

【本講小結(jié)】
培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力首先應(yīng)該確定企業(yè)未來的奮斗目標(biāo)，然后分解目標(biāo)和落實(shí)措施，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)培育核心能力的總體目標(biāo)確定之后，必須組建一支強(qiáng)有力的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以盡快形成某種核心專長(zhǎng)。這樣，才能更好地把握企業(yè)的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【心得體會(huì)】
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第2講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（二）
——建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

【本講重點(diǎn)】
如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
如何參加知識(shí)聯(lián)盟

如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟分為兩大類：一類是產(chǎn)品聯(lián)盟；另一類是知識(shí)聯(lián)盟。

1．產(chǎn)品聯(lián)盟
產(chǎn)品聯(lián)盟是以共享資源和市場(chǎng)，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過程中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高利用效率，以減少企業(yè)開發(fā)研究的沉默成本，降低轉(zhuǎn)置成本。
名 詞 解 釋
外部規(guī)模
經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)某種產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有資源情況下達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的，通過企業(yè)間進(jìn)行戰(zhàn)略合作，就可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，特別是可以減少沉默成本。
沉默成本 一些技術(shù)開發(fā)，投入了很多卻不見效果，在這過程中所花的成本。
轉(zhuǎn)置成本 也叫轉(zhuǎn)換成本，指企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)方向的時(shí)候，這些對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有作用的成本。

【案例】
我國(guó)合資企業(yè)的“真面目”
20世紀(jì)80年代初，進(jìn)入我國(guó)的合資企業(yè)就是產(chǎn)品聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)，合資企業(yè)實(shí)際是外國(guó)出技術(shù)、出資本、出設(shè)備，利用中國(guó)的人力和市場(chǎng)組成的聯(lián)盟。這個(gè)產(chǎn)品聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是單向的知識(shí)流動(dòng)，跨國(guó)公司屬于知識(shí)流動(dòng)的提供方。
產(chǎn)品聯(lián)盟就是以產(chǎn)品為紐帶進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，不存在兩家共同開發(fā)的問題，盡管它有新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品實(shí)際上是發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)定位的產(chǎn)品，對(duì)被投資方來說是生產(chǎn)出新產(chǎn)品，但是對(duì)于投資方也許只是對(duì)產(chǎn)品的某種改良。產(chǎn)品聯(lián)盟主要是跨國(guó)公司利用既有的知識(shí)和發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)的勞動(dòng)力來投資。

2．知識(shí)聯(lián)盟
知識(shí)聯(lián)盟是以開發(fā)新技術(shù)，控制新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，維持市場(chǎng)實(shí)力為目標(biāo)的聯(lián)盟。
在開發(fā)新技術(shù)、控制新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、維持市場(chǎng)實(shí)力3個(gè)方面，聯(lián)盟間彼此經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)資源都差不多，所以企業(yè)間的知識(shí)流動(dòng)是雙向的。雙方提供自己的專長(zhǎng)，大家共同開發(fā)新的技術(shù)。
知識(shí)聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展的更高層次，它是通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，但是它不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在知識(shí)上。由于有了新的推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的功能，通過企業(yè)之間的相互推動(dòng)、相互協(xié)調(diào)，從而達(dá)到開拓創(chuàng)新。所以知識(shí)聯(lián)盟對(duì)于發(fā)展核心技術(shù)專長(zhǎng)，打造企業(yè)核心能力是非常關(guān)鍵的步驟。
企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟具有戰(zhàn)略意義，對(duì)中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，企業(yè)核心能力的提升具有關(guān)鍵作用。

【案例】
通用汽車公司的“土星計(jì)劃”
通用汽車在20世紀(jì)80年代曾被日本豐田、本田超過。通用公司吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了“土星計(jì)劃”，即戰(zhàn)略規(guī)劃，又稱戰(zhàn)略聯(lián)盟，是最典型的知識(shí)聯(lián)盟。通過與電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司，美國(guó)的一些汽車公司，一些飛機(jī)制造企業(yè)，以及一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械工人聯(lián)合會(huì)的合作，共同開發(fā)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了一場(chǎng)汽車工業(yè)的革命。后來“土星計(jì)劃”還擴(kuò)大到供應(yīng)商、銷售商。因此企業(yè)通過建立知識(shí)聯(lián)盟，可以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【自檢】
你所在的企業(yè)怎樣才能更有效的加入知識(shí)聯(lián)盟？
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見參考答案2－1


如何參加知識(shí)聯(lián)盟

參加知識(shí)聯(lián)盟分5個(gè)層次：
◆確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
◆談判協(xié)商
◆選擇合作伙伴
◆決定合作類型及組織
◆維護(hù)聯(lián)盟

1．確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
◆對(duì)企業(yè)一些重要的工作內(nèi)容可以進(jìn)行評(píng)估。確定哪些工作可以與合作伙伴聯(lián)手合作，哪些工作可以各自獨(dú)立完成。
◆有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和資源。知識(shí)聯(lián)盟是互相學(xué)習(xí)的過程，要通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和資源，分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)所在，以便將來提高這方面的能力。
◆保護(hù)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。要對(duì)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)進(jìn)行有效保護(hù)，這樣才能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
◆對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟可能發(fā)生的失敗要有所準(zhǔn)備。因?yàn)槟繕?biāo)不完全一致，水平不同，國(guó)家文化背景有差異，因此，企業(yè)與跨國(guó)公司的合作經(jīng)常會(huì)發(fā)生摩擦。為了避免被已有的聯(lián)盟制約，參加知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)一定要制定應(yīng)急計(jì)劃，有準(zhǔn)備，才能最大程度地避免失敗。

2．談判協(xié)商
如何進(jìn)行談判？戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方需要一個(gè)相互適應(yīng)的過程，談判協(xié)商一方面一定做好準(zhǔn)備，要把應(yīng)該明確的東西明確，不能含糊；另一方面要特別考慮將來在談判中是否還有其他情況出現(xiàn)，雙方態(tài)度改變時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)。

3．選擇合作伙伴
合作伙伴的基本條件是誠(chéng)實(shí)，其次是有創(chuàng)新意識(shí)，愿意接受新事物。
我國(guó)的企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，所以對(duì)合作伙伴選擇要慎重，要選擇適合本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。

4．決定合作企業(yè)類型
企業(yè)類型是很重要的考慮因素，其中包括規(guī)模、所在地、核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)于聯(lián)盟的貢獻(xiàn)、企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，都應(yīng)該仔細(xì)考慮，才能選擇好合作企業(yè)。企業(yè)類型是建立高效知識(shí)聯(lián)盟的前提，當(dāng)然在此過程中還要努力提高自身的實(shí)力。

【案例】
空中客車的“主人”
歐洲空中客車作為世界飛機(jī)制造業(yè)第二大品牌，但它的產(chǎn)品不是一家企業(yè)生產(chǎn)的，它是由德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、荷蘭和西班牙5個(gè)國(guó)家共同生產(chǎn)的，并且每個(gè)國(guó)家占有的份額不同，德國(guó)有39%的股份，其他4國(guó)占有的股份與德國(guó)相比則相對(duì)較少。占有股份的多少是根據(jù)各成員的能力水平、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，在企業(yè)中承擔(dān)開發(fā)的飛機(jī)技術(shù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中承擔(dān)任務(wù)的重要程度，或者比例大小來決定的。雖然5國(guó)各自占有的股份不一樣，但是空中客車畢竟是5方聯(lián)合的一種知識(shí)聯(lián)盟，大家互相需要，缺一不可。企業(yè)類型的選擇，也就是知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的選擇，是企業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)重要因素。

5．維護(hù)聯(lián)盟
由于世界經(jīng)濟(jì)一體化，不同的國(guó)家有著不同的文化背景，企業(yè)的狀況和戰(zhàn)略都不相同，聯(lián)盟的管理者首先要承擔(dān)艱巨的協(xié)調(diào)任務(wù)，各方企業(yè)必須全力維護(hù)聯(lián)盟的運(yùn)行。
企業(yè)聯(lián)盟既有產(chǎn)品聯(lián)盟也有知識(shí)聯(lián)盟，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展至關(guān)重要的不是產(chǎn)品聯(lián)盟，而是知識(shí)聯(lián)盟。在參與知識(shí)聯(lián)盟的過程中，一定要注意提高管理水平，提高人才素質(zhì)，提高參與世界經(jīng)濟(jì)合作的知識(shí)水平。應(yīng)該把知識(shí)聯(lián)盟作為實(shí)施新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

【案例】
“紫羅蘭”顏色服裝的失敗
20世紀(jì)80年代我國(guó)服裝企業(yè)想打開東南亞市場(chǎng)?？吹絿?guó)內(nèi)“紫羅蘭”這種顏色的服裝很暢銷，在沒有考慮對(duì)方的文化背景與中國(guó)的不同的情況下，沒經(jīng)過對(duì)方同意，把紫羅蘭顏色的服裝運(yùn)抵東南亞，但是在東南亞市場(chǎng)上卻賣不出去，而且還遭遇了退貨的命運(yùn)，對(duì)方還指責(zé)我國(guó)生產(chǎn)該顏色服裝的企業(yè)。原因是在東南亞國(guó)家“紫羅蘭”是一種貶義詞，只有同性戀才會(huì)穿紫羅蘭色的衣服，所以遭成這樣的結(jié)局。因此在維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)候必須要考慮對(duì)方的文化背景。

【本講小結(jié)】
企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代潮流下，通過和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，必將有利于我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
在參與知識(shí)聯(lián)盟的過程中，一定要注意提高我國(guó)企業(yè)的管理水平、人才素質(zhì)以及參與世界經(jīng)濟(jì)合作的知識(shí)水平。

【心得體會(huì)】
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析