企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):108

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑
企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造有著兩重含義:一是包括核心企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造,即通過股份制規(guī)范將成員企業(yè)改造為同質(zhì)的股份制企業(yè);二是主要通過核心企業(yè)向成員企業(yè)的參股和成員之間的相互參股來構(gòu)成整個(gè)企業(yè)集團(tuán)不可分割的資產(chǎn)縱向和橫向的聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)中成員企業(yè)的股份制改造與一般國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的股份制改造是一樣進(jìn)行的,主要是在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上,改變國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的封閉狀態(tài),改變集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊不清的狀況,改變企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),從而改變公有資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式。與此同時(shí),通過企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度分離和有效結(jié)合,重塑企業(yè)法人制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,并促進(jìn)政府職能和宏觀管理方式的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說,國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造后,增強(qiáng)了企業(yè)法人資產(chǎn)的流動(dòng)性和社會(huì)性,有利于企業(yè)要素的流動(dòng),為橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)展提供了廣闊的前景。


企業(yè)集團(tuán)中成員企業(yè)的股份制是構(gòu)建股份制企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)。一般而言,股份制企業(yè)與非股份企業(yè)之間是難以建立規(guī)范的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶的,成員企業(yè)的股份制改造將使企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)聯(lián)系向縱深拓寬。這是成員企業(yè)進(jìn)行股份制改造在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的股份制改造中的地位。


需要在這里特別指出的是,在企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)股份制改造過程中,核心企業(yè)的股份制改造是至關(guān)重要的。因?yàn)楹诵钠髽I(yè)是企業(yè)集團(tuán)的代表,它處于領(lǐng)頭地位,具有全面參股或控股的特殊地位,同時(shí)它還將成為股份制企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資中心。企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)的股份制改造可以在核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)配合,這樣便于統(tǒng)一處理業(yè)已發(fā)生的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)要素聯(lián)合關(guān)系,也可以發(fā)揮集團(tuán)組織改進(jìn)的規(guī)范優(yōu)勢(shì)。國(guó)家也可以通過核心企業(yè)帶動(dòng)一大批、一大片。這是中國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造的特殊組織方式。具體而言,核心企業(yè)股份制改造在企業(yè)集團(tuán)中的意義有:1.企業(yè)集團(tuán)必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大具有投資中心功能的集團(tuán)核心。這個(gè)核心可以是一個(gè)大型生產(chǎn)、流通企業(yè),也可以是一個(gè)資本雄厚的純粹控股公司。2.企業(yè)集團(tuán)必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除了核心企業(yè)之外,必須有一定數(shù)量的緊密層企業(yè),最好還要有一批半緊密層和松散層企業(yè)圍繞在核心企業(yè)周圍。3.企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間,要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)結(jié)紐帶關(guān)系。關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部縱向和橫向資產(chǎn)聯(lián)系的建立是企業(yè)集團(tuán)股份化的特殊內(nèi)容。實(shí)際上,在集團(tuán)成員企業(yè)統(tǒng)一股份制改造的過程中,已經(jīng)發(fā)生的要素聯(lián)合業(yè)已通過股份形式加以明確了,一般而言,對(duì)企業(yè)之間的設(shè)備、技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素的投入,可以通過折股方式界定產(chǎn)權(quán)"對(duì)直接投資部分,可以直接記為投資者的股權(quán)?,F(xiàn)在的問題是如何處理一些特殊的問題,例如,產(chǎn)權(quán)兼并、行政劃轉(zhuǎn)企業(yè)隸屬關(guān)系、承包、租賃制企業(yè)等形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,以及如何按規(guī)范的股份制規(guī)則進(jìn)行股份增量聯(lián)合。


產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或企業(yè)兼并是一種市場(chǎng)行業(yè),是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)的一種途徑,是處理社會(huì)存量閑置資產(chǎn)、搞活經(jīng)營(yíng)狀況較差的企業(yè)、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要方式。按照股份制規(guī)則,企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)之間可以通過以下幾種方式改變產(chǎn)權(quán),進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組。
第一,將某一企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)或部分產(chǎn)權(quán)合并到另一企業(yè),取消或保留企業(yè)的法人資格。
第二,變行政劃撥產(chǎn)權(quán)式兼并為產(chǎn)權(quán)合并,取消原合并雙方的法人資格,組建新的股份制法人企業(yè),或者保留一家企業(yè)法人資格,改變注冊(cè)為股份制企業(yè)。
第三,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過部分產(chǎn)權(quán)合并,保留各自原有法人資格,組建一個(gè)新的股份制企業(yè)。


關(guān)于承包制和租賃制企業(yè),這是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的發(fā)展方式。但是,承包或租賃企業(yè)與被承包或被租賃企業(yè)之間并未建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系,雙方的權(quán)利、義務(wù)一般通過不規(guī)范的承包或租賃合同來加以確定。實(shí)行股份制改造后,承包或租賃企業(yè)可以通過向被承包或被租賃企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)滲透,變承包或租賃經(jīng)營(yíng)為參股、控股經(jīng)營(yíng)。


股份制企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)之間的股份資產(chǎn)聯(lián)合表現(xiàn)為
企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有