如何闖過試用關(guān)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何闖過試用關(guān)
面試關(guān)難過,試用關(guān)更難過;面試關(guān)通不過沮喪,試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢?依筆者之見,不妨試試以下辦法。
一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司,總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來,顯得很賣力,但往往取不到應(yīng)有效果。其實,在試用期,用人單位若作長遠(yuǎn)打算的話,是不偏重于你短時間內(nèi)有顯著業(yè)績的,而是希望通過試用,看你是否符合企業(yè)的文化、制度、用人哲學(xué)等。換言之,公司是否適合你,你是否適合公司。因此,你不妨先了解公司的背景、結(jié)構(gòu)、制度、搞好人際關(guān)系,先做個“良民”。
二、有些應(yīng)聘者進(jìn)公司不久,就到處私下打聽公司的方方面面,或?qū)镜囊恍┍砻娆F(xiàn)象評頭論足以顯自己的“見解”。其實私下打聽一些事情會給人以“包打聽”的感覺,人家對你又有一定距離,因而容易產(chǎn)生反感;而一些表面現(xiàn)象是由于長期演變而來的,沒有你想象的那么簡單,況且又不是你的責(zé)任,“伸一腳”易自損。 三、試用者剛進(jìn)公司,做事往往以原來的做事原則、流程為思維定式,從而不適應(yīng)新公司的做法并有牢騷。試想你剛進(jìn)公司有這個能力和權(quán)利改變這些嗎?假如沒有,發(fā)牢騷徒增壞心情,還有可能被認(rèn)為“不好調(diào)教者”。
四、 在面對工作時,有時因職責(zé)不明確、任務(wù)不清楚而覺得無所適從,心中沒底很被動。在主管沒關(guān)照的前提下,可以自己找事做。譬如了解這個崗位的職責(zé)內(nèi)容、自己的工作設(shè)想、主動地征詢并幫別人做些事等等,常能取得好效果。
五、總把自己當(dāng)成一個局外人,尤其是別人跟你保持適當(dāng)距離或給你“掂份量”時,覺得自己孤軍奮戰(zhàn)很寂寞,甚至有種排斥感。其實可以化被動為主動,與大家打成一片,盡力地溝通,偶爾謙虛地向人討教,也較易被接受。
六、對直接主管有種恐懼感,既想受到表揚又怕得到批評,更難以知道對自己的真正看法。所以小心翼翼,怕“一失足成千古恨”。在沒有徹底了解主管的前提下,視其他的員工的處世方式為一面鏡子,且對人對事坦誠、認(rèn)真,即使“傻乎乎”的也比凡人防備、凡事計較要強得多。
七、要堅忍不拔,挺住,不能抱有“此處不留爺,自有留爺處”的草率心態(tài)。碰到阻力、摩擦?xí)r不輕易發(fā)脾氣、不說不負(fù)責(zé)任的氣話,保持冷靜或找其他不激化矛盾的方法解決。即使吃些小虧、暗虧,從長計議不耿耿于懷,說不準(zhǔn)吃虧就是便宜呢。正當(dāng)?shù)膲毫σ暈榭嚯y,會苦盡甜來;不正當(dāng)?shù)膲毫σ暈槟ルy,會變得成熟。
八、 在試用期內(nèi)對自己的薪資、福利不要太計較。因為現(xiàn)在的市場不盡規(guī)范,有些企業(yè)不免也有些土政策,若據(jù)理力爭振振有辭地討個說法往往自斷后路,“魚死網(wǎng)不破”,機靈的話到時機成熟時可以通過技巧若談判、舉報等方式解決為妥。
如何闖過試用關(guān)
面試關(guān)難過,試用關(guān)更難過;面試關(guān)通不過沮喪,試用關(guān)通不過更沮喪。那么如何闖過面試關(guān)呢?依筆者之見,不妨試試以下辦法。
一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司,總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來,顯得很賣力,但往往取不到應(yīng)有效果。其實,在試用期,用人單位若作長遠(yuǎn)打算的話,是不偏重于你短時間內(nèi)有顯著業(yè)績的,而是希望通過試用,看你是否符合企業(yè)的文化、制度、用人哲學(xué)等。換言之,公司是否適合你,你是否適合公司。因此,你不妨先了解公司的背景、結(jié)構(gòu)、制度、搞好人際關(guān)系,先做個“良民”。
二、有些應(yīng)聘者進(jìn)公司不久,就到處私下打聽公司的方方面面,或?qū)镜囊恍┍砻娆F(xiàn)象評頭論足以顯自己的“見解”。其實私下打聽一些事情會給人以“包打聽”的感覺,人家對你又有一定距離,因而容易產(chǎn)生反感;而一些表面現(xiàn)象是由于長期演變而來的,沒有你想象的那么簡單,況且又不是你的責(zé)任,“伸一腳”易自損。 三、試用者剛進(jìn)公司,做事往往以原來的做事原則、流程為思維定式,從而不適應(yīng)新公司的做法并有牢騷。試想你剛進(jìn)公司有這個能力和權(quán)利改變這些嗎?假如沒有,發(fā)牢騷徒增壞心情,還有可能被認(rèn)為“不好調(diào)教者”。
四、 在面對工作時,有時因職責(zé)不明確、任務(wù)不清楚而覺得無所適從,心中沒底很被動。在主管沒關(guān)照的前提下,可以自己找事做。譬如了解這個崗位的職責(zé)內(nèi)容、自己的工作設(shè)想、主動地征詢并幫別人做些事等等,常能取得好效果。
五、總把自己當(dāng)成一個局外人,尤其是別人跟你保持適當(dāng)距離或給你“掂份量”時,覺得自己孤軍奮戰(zhàn)很寂寞,甚至有種排斥感。其實可以化被動為主動,與大家打成一片,盡力地溝通,偶爾謙虛地向人討教,也較易被接受。
六、對直接主管有種恐懼感,既想受到表揚又怕得到批評,更難以知道對自己的真正看法。所以小心翼翼,怕“一失足成千古恨”。在沒有徹底了解主管的前提下,視其他的員工的處世方式為一面鏡子,且對人對事坦誠、認(rèn)真,即使“傻乎乎”的也比凡人防備、凡事計較要強得多。
七、要堅忍不拔,挺住,不能抱有“此處不留爺,自有留爺處”的草率心態(tài)。碰到阻力、摩擦?xí)r不輕易發(fā)脾氣、不說不負(fù)責(zé)任的氣話,保持冷靜或找其他不激化矛盾的方法解決。即使吃些小虧、暗虧,從長計議不耿耿于懷,說不準(zhǔn)吃虧就是便宜呢。正當(dāng)?shù)膲毫σ暈榭嚯y,會苦盡甜來;不正當(dāng)?shù)膲毫σ暈槟ルy,會變得成熟。
八、 在試用期內(nèi)對自己的薪資、福利不要太計較。因為現(xiàn)在的市場不盡規(guī)范,有些企業(yè)不免也有些土政策,若據(jù)理力爭振振有辭地討個說法往往自斷后路,“魚死網(wǎng)不破”,機靈的話到時機成熟時可以通過技巧若談判、舉報等方式解決為妥。
如何闖過試用關(guān)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695