如何提高代理商的積極性
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何提高代理商的積極性
提高代理商的積極性是做好市場(chǎng)的成功之本,也是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)人員的成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)操作過(guò)程中,不僅要出色完成企業(yè)交給的銷售任務(wù),更重要的是調(diào)動(dòng)代理商的銷售積極性,把市場(chǎng)做細(xì)做實(shí),培養(yǎng)代理商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、對(duì)企業(yè)的信任感,幫助代理商解決市場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,增加產(chǎn)品銷售量。為此市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)勤動(dòng)腦、勤動(dòng)口、勤動(dòng)腳,千頭萬(wàn)緒,我通過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作以及對(duì)市場(chǎng)的了解,簡(jiǎn)單予以總結(jié)如下:
1、 多溝通、多交流、信息對(duì)稱
●代理商在與企業(yè)的合作過(guò)程中希望得到廠家的重視和支持,多溝通能解決代理商心理上存在的顧慮,消除一些不必要的誤會(huì)。
●溝通溝通與交流,能及時(shí)將廠家政策傳遞于商家,同時(shí)也能將商家的意愿和要求匯報(bào)給企業(yè)。
●充分的溝通與交流能夠?yàn)榻鉀Q問(wèn)題作好鋪墊。
●溝通要具有多向性,各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間的溝通、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各級(jí)代理商之間的溝通、相鄰區(qū)域代理商之間的溝通等,溝通可以使產(chǎn)品連動(dòng)操作保持統(tǒng)一價(jià)位,溝通可以密切商家之間的感情,一定程度上防止市場(chǎng)之間的竄貨。
2、 多動(dòng)腦、多思考,多出思路
●商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思路較為單一,模式華操作,慣性運(yùn)作市場(chǎng),沒(méi)有新思路的灌輸,商家在銷售上難以突破平臺(tái),多出思路能夠提高業(yè)務(wù)人員自身的凝聚力。
●只有多思考才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)。
3、多研究、多分析,做好參謀
●研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,感悟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),針對(duì)市場(chǎng)狀況為商家經(jīng)營(yíng)出謀策劃。
●幫助代理商分析經(jīng)營(yíng)狀況。
4、多動(dòng)口、多跑路,多做實(shí)事
●說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ),走千山萬(wàn)水,尋求市場(chǎng)商機(jī),發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。
●對(duì)各級(jí)客戶勤回訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
5、多主動(dòng)、多參與,把握市場(chǎng)
●不能懶惰,制定個(gè)人工作計(jì)劃,積極做事。
●積極參加代理商各項(xiàng)事務(wù),只有多了解才能更好地參與。
●通過(guò)做事能更好地把握時(shí)局,掌握商機(jī)。
6、多激勵(lì)、多自勵(lì),樹(shù)立信心
●多代理商要多激勵(lì),增強(qiáng)代理商做市場(chǎng)的信心,敢于投入。
●對(duì)自己的產(chǎn)品要有信心,一心為企業(yè)做事。
●對(duì)自己要有信心,要有做好市場(chǎng)的決心。
7、多理性、少急噪,求真務(wù)實(shí)
●做市場(chǎng)要事實(shí)求實(shí),理性做事。
●任何事情都有過(guò)程,不能急于求成。
8、多友善,多協(xié)商,換位思考
●對(duì)商家要友善,以貌待人。
●遇到問(wèn)題要協(xié)商解決,不能武斷處世。
●經(jīng)常換位思考,多為別人考慮。
9、多服務(wù)、少指揮,以情動(dòng)人
●虛心向代理商學(xué)習(xí),低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。
●樹(shù)立服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)代理商的思想,真誠(chéng)做事,以情動(dòng)人。
●遇到公司指令性任務(wù)要多與代理商溝通,幫助代理商解決難題,妥善完成任務(wù)。
10、打竄貨、管價(jià)位,維護(hù)市場(chǎng)
●堅(jiān)決打擊市場(chǎng)竄貨,維護(hù)一方市場(chǎng)平安。
●切實(shí)管理好產(chǎn)品價(jià)位,保持產(chǎn)品生命周期。
11、高效率,快節(jié)奏,真抓實(shí)干
●要真正投入到工作中去,做事要迅速,想到的事情就要去做,時(shí)不待我。
●對(duì)事情要一抓到底,決不能半途而廢,對(duì)靠自身能力不能解決的問(wèn)題要逐級(jí)溝通,善借資源。
12、多總結(jié)、多對(duì)比,挖潛自我
●對(duì)自己的工作要多總結(jié),階段性工作總結(jié)可以提醒你做了什么。
●階段性工作對(duì)比,從中可以發(fā)現(xiàn)不足及成功的閃光點(diǎn)。
●通過(guò)總結(jié)、對(duì)比可以對(duì)自我再挖潛、再提高。
13、多轉(zhuǎn)換、找定位,適應(yīng)角色
●業(yè)務(wù)人員應(yīng)扮演多個(gè)角色:指導(dǎo)員、服務(wù)員、送貨員、直銷員、監(jiān)督員、信息傳遞員等。
●在不同的角色找好自己不同的定位,努力適應(yīng)這種定位。
14、多團(tuán)結(jié)、多合作,廠商雙贏
●搞好團(tuán)結(jié)是服務(wù)市場(chǎng)之首,搞不好團(tuán)結(jié)肯定做不好市場(chǎng)。
●處理好與商家的合作關(guān)系一,目標(biāo)朝一個(gè)方向努力,才能真正做好市場(chǎng)。
●明白廠商一家的道理,產(chǎn)品依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞,商家正是網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)的利潤(rùn)靠市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),商家通過(guò)我們的產(chǎn)品來(lái)獲利,最終實(shí)現(xiàn)廠商雙贏。
同時(shí),在市場(chǎng)操作過(guò)程中要克服以下幾種做法:
1、 克服填鴨式的工作:強(qiáng)行要求代理商經(jīng)銷××品種,強(qiáng)行打款發(fā)貨等,這種做法往往導(dǎo)致代理商情緒化操作市場(chǎng)。
2、 克服殺雞取卵式的工作:要求商家短期內(nèi)見(jiàn)效,銷售上量,往往造成代理商資金周轉(zhuǎn)不動(dòng),降價(jià)銷售,導(dǎo)致利潤(rùn)降低,經(jīng)銷無(wú)積極性,代理商過(guò)早夭折。
3、 克服為完成銷售任務(wù)而被動(dòng)式的工作:整天為銷售任務(wù)所累,沒(méi)有真正從市場(chǎng)去挖潛,強(qiáng)行對(duì)商家壓任務(wù),造成商家?guī)齑娣e壓嚴(yán)重,對(duì)市場(chǎng)造成負(fù)面影響。
4、 克服只做單一角色:只做信息員或只做送貨員、直銷員等,沒(méi)有對(duì)代理商起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用,沒(méi)有能夠調(diào)節(jié)器動(dòng)代理商的積極性,充其量只是代理商的一名小職員。市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員要做到既指揮又引導(dǎo),既激勵(lì)又約束,既服務(wù)又監(jiān)督,既務(wù)虛又務(wù)實(shí),既為企業(yè)考慮又為市場(chǎng)考慮的一個(gè)全面人才。
5、 克服缺少成本概念的作風(fēng):做好代理商服務(wù),提高代理商的積極性,不是說(shuō)代理商的所有要求都要支持,要有利益觀念和成本觀念。
6、 克服簡(jiǎn)單的銷售任務(wù)分解:業(yè)務(wù)人員不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)分解的銷售任務(wù)指標(biāo)分解到代理商,并強(qiáng)制要求其來(lái)完成,決不能讓商家感覺(jué)到在為你完成企業(yè)銷售任務(wù)指標(biāo)而整日忙碌工作,實(shí)際上業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)體現(xiàn)并來(lái)自于代理商的業(yè)績(jī),決不能本末倒置。
7、 克服工作方法單一:動(dòng)輒以取消代理權(quán)來(lái)威脅代理商,這是知識(shí)淺薄、不尊重他人的一種無(wú)能表現(xiàn)。商家離開(kāi)你的產(chǎn)品會(huì)有同樣的開(kāi)心與自在,因?yàn)楝F(xiàn)在早已不是賣方時(shí)代。
8、 克服貪圖小便宜思想:在于代理商服務(wù)的過(guò)程中,不能要求代理商給予個(gè)人生活上的方便,更不能要求特別的利益,只有廉潔自律說(shuō)話才有份量,管理才能到位。
9、 克服懶惰、等靠要思想:市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,想到就做到還難以趕上別人,更何況去等呢?想到的事就要抓緊時(shí)間落實(shí),需要溝通的就隨時(shí)打個(gè)電話,能早三分不推一秒
如何提高代理商的積極性
提高代理商的積極性是做好市場(chǎng)的成功之本,也是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)人員的成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)操作過(guò)程中,不僅要出色完成企業(yè)交給的銷售任務(wù),更重要的是調(diào)動(dòng)代理商的銷售積極性,把市場(chǎng)做細(xì)做實(shí),培養(yǎng)代理商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、對(duì)企業(yè)的信任感,幫助代理商解決市場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,增加產(chǎn)品銷售量。為此市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)勤動(dòng)腦、勤動(dòng)口、勤動(dòng)腳,千頭萬(wàn)緒,我通過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作以及對(duì)市場(chǎng)的了解,簡(jiǎn)單予以總結(jié)如下:
1、 多溝通、多交流、信息對(duì)稱
●代理商在與企業(yè)的合作過(guò)程中希望得到廠家的重視和支持,多溝通能解決代理商心理上存在的顧慮,消除一些不必要的誤會(huì)。
●溝通溝通與交流,能及時(shí)將廠家政策傳遞于商家,同時(shí)也能將商家的意愿和要求匯報(bào)給企業(yè)。
●充分的溝通與交流能夠?yàn)榻鉀Q問(wèn)題作好鋪墊。
●溝通要具有多向性,各級(jí)業(yè)務(wù)人員之間的溝通、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各級(jí)代理商之間的溝通、相鄰區(qū)域代理商之間的溝通等,溝通可以使產(chǎn)品連動(dòng)操作保持統(tǒng)一價(jià)位,溝通可以密切商家之間的感情,一定程度上防止市場(chǎng)之間的竄貨。
2、 多動(dòng)腦、多思考,多出思路
●商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思路較為單一,模式華操作,慣性運(yùn)作市場(chǎng),沒(méi)有新思路的灌輸,商家在銷售上難以突破平臺(tái),多出思路能夠提高業(yè)務(wù)人員自身的凝聚力。
●只有多思考才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)。
3、多研究、多分析,做好參謀
●研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,感悟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),針對(duì)市場(chǎng)狀況為商家經(jīng)營(yíng)出謀策劃。
●幫助代理商分析經(jīng)營(yíng)狀況。
4、多動(dòng)口、多跑路,多做實(shí)事
●說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ),走千山萬(wàn)水,尋求市場(chǎng)商機(jī),發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。
●對(duì)各級(jí)客戶勤回訪,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
5、多主動(dòng)、多參與,把握市場(chǎng)
●不能懶惰,制定個(gè)人工作計(jì)劃,積極做事。
●積極參加代理商各項(xiàng)事務(wù),只有多了解才能更好地參與。
●通過(guò)做事能更好地把握時(shí)局,掌握商機(jī)。
6、多激勵(lì)、多自勵(lì),樹(shù)立信心
●多代理商要多激勵(lì),增強(qiáng)代理商做市場(chǎng)的信心,敢于投入。
●對(duì)自己的產(chǎn)品要有信心,一心為企業(yè)做事。
●對(duì)自己要有信心,要有做好市場(chǎng)的決心。
7、多理性、少急噪,求真務(wù)實(shí)
●做市場(chǎng)要事實(shí)求實(shí),理性做事。
●任何事情都有過(guò)程,不能急于求成。
8、多友善,多協(xié)商,換位思考
●對(duì)商家要友善,以貌待人。
●遇到問(wèn)題要協(xié)商解決,不能武斷處世。
●經(jīng)常換位思考,多為別人考慮。
9、多服務(wù)、少指揮,以情動(dòng)人
●虛心向代理商學(xué)習(xí),低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。
●樹(shù)立服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)代理商的思想,真誠(chéng)做事,以情動(dòng)人。
●遇到公司指令性任務(wù)要多與代理商溝通,幫助代理商解決難題,妥善完成任務(wù)。
10、打竄貨、管價(jià)位,維護(hù)市場(chǎng)
●堅(jiān)決打擊市場(chǎng)竄貨,維護(hù)一方市場(chǎng)平安。
●切實(shí)管理好產(chǎn)品價(jià)位,保持產(chǎn)品生命周期。
11、高效率,快節(jié)奏,真抓實(shí)干
●要真正投入到工作中去,做事要迅速,想到的事情就要去做,時(shí)不待我。
●對(duì)事情要一抓到底,決不能半途而廢,對(duì)靠自身能力不能解決的問(wèn)題要逐級(jí)溝通,善借資源。
12、多總結(jié)、多對(duì)比,挖潛自我
●對(duì)自己的工作要多總結(jié),階段性工作總結(jié)可以提醒你做了什么。
●階段性工作對(duì)比,從中可以發(fā)現(xiàn)不足及成功的閃光點(diǎn)。
●通過(guò)總結(jié)、對(duì)比可以對(duì)自我再挖潛、再提高。
13、多轉(zhuǎn)換、找定位,適應(yīng)角色
●業(yè)務(wù)人員應(yīng)扮演多個(gè)角色:指導(dǎo)員、服務(wù)員、送貨員、直銷員、監(jiān)督員、信息傳遞員等。
●在不同的角色找好自己不同的定位,努力適應(yīng)這種定位。
14、多團(tuán)結(jié)、多合作,廠商雙贏
●搞好團(tuán)結(jié)是服務(wù)市場(chǎng)之首,搞不好團(tuán)結(jié)肯定做不好市場(chǎng)。
●處理好與商家的合作關(guān)系一,目標(biāo)朝一個(gè)方向努力,才能真正做好市場(chǎng)。
●明白廠商一家的道理,產(chǎn)品依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳遞,商家正是網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)的利潤(rùn)靠市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),商家通過(guò)我們的產(chǎn)品來(lái)獲利,最終實(shí)現(xiàn)廠商雙贏。
同時(shí),在市場(chǎng)操作過(guò)程中要克服以下幾種做法:
1、 克服填鴨式的工作:強(qiáng)行要求代理商經(jīng)銷××品種,強(qiáng)行打款發(fā)貨等,這種做法往往導(dǎo)致代理商情緒化操作市場(chǎng)。
2、 克服殺雞取卵式的工作:要求商家短期內(nèi)見(jiàn)效,銷售上量,往往造成代理商資金周轉(zhuǎn)不動(dòng),降價(jià)銷售,導(dǎo)致利潤(rùn)降低,經(jīng)銷無(wú)積極性,代理商過(guò)早夭折。
3、 克服為完成銷售任務(wù)而被動(dòng)式的工作:整天為銷售任務(wù)所累,沒(méi)有真正從市場(chǎng)去挖潛,強(qiáng)行對(duì)商家壓任務(wù),造成商家?guī)齑娣e壓嚴(yán)重,對(duì)市場(chǎng)造成負(fù)面影響。
4、 克服只做單一角色:只做信息員或只做送貨員、直銷員等,沒(méi)有對(duì)代理商起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用,沒(méi)有能夠調(diào)節(jié)器動(dòng)代理商的積極性,充其量只是代理商的一名小職員。市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員要做到既指揮又引導(dǎo),既激勵(lì)又約束,既服務(wù)又監(jiān)督,既務(wù)虛又務(wù)實(shí),既為企業(yè)考慮又為市場(chǎng)考慮的一個(gè)全面人才。
5、 克服缺少成本概念的作風(fēng):做好代理商服務(wù),提高代理商的積極性,不是說(shuō)代理商的所有要求都要支持,要有利益觀念和成本觀念。
6、 克服簡(jiǎn)單的銷售任務(wù)分解:業(yè)務(wù)人員不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)分解的銷售任務(wù)指標(biāo)分解到代理商,并強(qiáng)制要求其來(lái)完成,決不能讓商家感覺(jué)到在為你完成企業(yè)銷售任務(wù)指標(biāo)而整日忙碌工作,實(shí)際上業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)體現(xiàn)并來(lái)自于代理商的業(yè)績(jī),決不能本末倒置。
7、 克服工作方法單一:動(dòng)輒以取消代理權(quán)來(lái)威脅代理商,這是知識(shí)淺薄、不尊重他人的一種無(wú)能表現(xiàn)。商家離開(kāi)你的產(chǎn)品會(huì)有同樣的開(kāi)心與自在,因?yàn)楝F(xiàn)在早已不是賣方時(shí)代。
8、 克服貪圖小便宜思想:在于代理商服務(wù)的過(guò)程中,不能要求代理商給予個(gè)人生活上的方便,更不能要求特別的利益,只有廉潔自律說(shuō)話才有份量,管理才能到位。
9、 克服懶惰、等靠要思想:市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,想到就做到還難以趕上別人,更何況去等呢?想到的事就要抓緊時(shí)間落實(shí),需要溝通的就隨時(shí)打個(gè)電話,能早三分不推一秒
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