投資銀行部研究發(fā)展部訪談紀要
由俞總分管
投資銀行部

元旦后剛成立，目前有五個人，職能不是很清楚，公司內沒有明確界定
做的主要是公司增資擴股的準備工作
公司發(fā)行上市的準備工作
對外投資（金融機構股權投資）準備工作
對目前客戶的金融衍生服務的拓展
收購兼并，對外咨詢，企業(yè)財務顧問
并且已經開展了一些業(yè)務

研究發(fā)展部
七月份成立，對公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路，戰(zhàn)略投資者的引進等，從公司的宏觀發(fā)展的角度，業(yè)務研究和推廣的功能，政府公關如江西，不直接體現(xiàn)利潤但對公司長遠發(fā)展有利。
目前由李兼任，下月可能有新的人進入

與張總分管的新產品開發(fā)的關系
有了研究發(fā)展部之后，發(fā)展的需要，需要有一個研究更宏觀的機構，張總分管的研發(fā)小組偏重實際一點，研究發(fā)展部偏重宏觀研究。

從投資銀行部給現(xiàn)有客戶
服務有管理咨詢
股份制改造

還有一個職能是：對外的投資，非租賃資金的投放
資產證券化的實際，在國內目前是不現(xiàn)實，需求是存在的，實際操作中國內很難走通。

現(xiàn)在研究小組的課題
金融控股集團如何實現(xiàn)
對上市公司重點研究，分類，確立細分市場

租賃項目一定是實物資產，這是人民銀行的規(guī)定，虛擬資產目前還不能夠用于租賃，租賃項目一定是在資產負債表中的固定資產項下。21世紀經濟報導上有關股權租賃的說法是不正確的。

租賃的兩個大的方面：
為技術改造的租賃
為其它方面的需求的創(chuàng)新租賃，創(chuàng)新是圍繞租賃展開的

創(chuàng)新業(yè)務未來不能寄予很大的期望，還是應該以租賃主業(yè)為核心，不能偏離租賃的主方向。
對外（金融機構）股權投資方面可以做一些重點研究，目的是什么？目前不是很清楚，是投資收益、還是戰(zhàn)略投資、資源整合，這也是我們研究發(fā)展部的一個研究課題。

CI策劃并不是最重要，戰(zhàn)略問題是引導全局性問題

資本市場的收益來自控制權，給客戶提供財務處理方面的便利，方案的提供是不賺錢的。
真正能拓展的是租賃適用范圍，拓展需求。對客戶全方位合作，對橫向縱向的拓展，（這一點與管理部夏部長的想法比較像）

通過租賃業(yè)務的資產運作實例
1、 調整資產負債率（70%）通過租賃使之下降，符合證監(jiān)會和銀行和再融資要求，恢復融資功能（經營性租賃）。
2、 關聯(lián)交易，通過控股集團與上市公司之間，提供財務報表給雙方使用。
3、 同業(yè)競爭的回避，其中的一些投資銀行操作。
4、 預期收益當期實

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