樹立及拔高項目品牌形象、追求知名度及市場影響力
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
樹立及拔高項目品牌形象、追求知名度及市場影響力
目的:品牌形象特質(zhì)傳播,隆重開盤,煽情造勢
訴求主題:硅谷風采 • 夢想平臺 • 新起點
發(fā)布周期:8月3日—18日 4次
二期廣告做法
鑒于本項目地理區(qū)位賣點的重要性,以及本案多數(shù)細節(jié)的規(guī)劃仍末落實,同時兼顧F座的的住宅特性,我們建議策略如下:
圍繞地理區(qū)位多角度訴求,將此賣點打透,先不強調(diào)商住。
具體做法:分三波攻勢進行傳播
第一波廣告
目的:以中關(guān)村為題,拔高項目品牌形象,營造市場旺氣
訴求主題:“關(guān)注中關(guān)村,聚焦新起點”或“新起點、遠見末來”或“世界的中關(guān)村,您的新起點”
發(fā)布周期:8月24日—8月31日 2次
第二波廣告
目的:以海淀區(qū)的知識科技大氛圍為題,傳播地理區(qū)位的大優(yōu)勢、大利益、來擴展市場認知
訴求主題:新起點的孩子,有多大的未來(暫定)
發(fā)布周期:9月7日—9月15日 2次
第三波廣告
目的:以地理區(qū)位的交通環(huán)境為題,繼續(xù)深化形象賣點,進一步獲取目標市場的認知
訴求主題:雄踞黃金要道,縱覽風云變幻(暫定)
發(fā)布周期:9月21日—9月29日 2次
通過以上廣告的傳播溝通,我們預計一期銷售將迎來一個小高潮,而此時,通過近二個月的市場反饋,項目后期的規(guī)劃設(shè)計應調(diào)整落實到位,廣告?zhèn)鞑t因應進入第二個階段。
第二階段 項目差異化概念的打造,即特色賣點的全面?zhèn)鞑?,以強力拉動銷售進程
三期廣告做法
目的:通過銷售業(yè)績的總結(jié),傳播熱銷信息,以支持前期客戶,同時鼓勵意向客戶購買信心
訴求主題:n戶只是一個嶄新的起點。(暫定)
發(fā)布周期:10月12日——12月13日 2次
四期廣告做法
目的:通過新辦公概念(核心是讓辦公環(huán)境兼具家的功能與舒適)的提出,深化中小公司和自由職業(yè)者目標市場
訴求主題:新辦公室的故事(暫定)
發(fā)布周期:10月19——10月26日 3次
五期廣告做法
目的:通過戶型賣點塑造進行促銷
訴求主題:新概念雙空間獨特設(shè)計(暫定)
發(fā)布周期:11月2日—11月9日 3次
六期廣告做法
目的:通過會所配套賣點塑造,進行促銷
訴求主題:生活辦公全功能會所(暫定)
發(fā)布周期:11月16日—11月23日 2次
七期廣告做法:
目的:環(huán)境賣點促俏
訴求主題:硅谷風采園林新規(guī)劃
發(fā)布周期:11月30日—12月7日 2次
八期廣告做法
目的:以涉外租賃權(quán)為題,塑造安全賣點
訴求主題:安防新標準(暫定)
發(fā)布周期;12月14日—12月22日 2次
九期廣告做法
目的:高智能辦公生活配置賣點促銷
訴求主題:打拼天下新起點(暫定)
發(fā)布周期:12月28—12月29日 2次
樹立及拔高項目品牌形象、追求知名度及市場影響力
目的:品牌形象特質(zhì)傳播,隆重開盤,煽情造勢
訴求主題:硅谷風采 • 夢想平臺 • 新起點
發(fā)布周期:8月3日—18日 4次
二期廣告做法
鑒于本項目地理區(qū)位賣點的重要性,以及本案多數(shù)細節(jié)的規(guī)劃仍末落實,同時兼顧F座的的住宅特性,我們建議策略如下:
圍繞地理區(qū)位多角度訴求,將此賣點打透,先不強調(diào)商住。
具體做法:分三波攻勢進行傳播
第一波廣告
目的:以中關(guān)村為題,拔高項目品牌形象,營造市場旺氣
訴求主題:“關(guān)注中關(guān)村,聚焦新起點”或“新起點、遠見末來”或“世界的中關(guān)村,您的新起點”
發(fā)布周期:8月24日—8月31日 2次
第二波廣告
目的:以海淀區(qū)的知識科技大氛圍為題,傳播地理區(qū)位的大優(yōu)勢、大利益、來擴展市場認知
訴求主題:新起點的孩子,有多大的未來(暫定)
發(fā)布周期:9月7日—9月15日 2次
第三波廣告
目的:以地理區(qū)位的交通環(huán)境為題,繼續(xù)深化形象賣點,進一步獲取目標市場的認知
訴求主題:雄踞黃金要道,縱覽風云變幻(暫定)
發(fā)布周期:9月21日—9月29日 2次
通過以上廣告的傳播溝通,我們預計一期銷售將迎來一個小高潮,而此時,通過近二個月的市場反饋,項目后期的規(guī)劃設(shè)計應調(diào)整落實到位,廣告?zhèn)鞑t因應進入第二個階段。
第二階段 項目差異化概念的打造,即特色賣點的全面?zhèn)鞑?,以強力拉動銷售進程
三期廣告做法
目的:通過銷售業(yè)績的總結(jié),傳播熱銷信息,以支持前期客戶,同時鼓勵意向客戶購買信心
訴求主題:n戶只是一個嶄新的起點。(暫定)
發(fā)布周期:10月12日——12月13日 2次
四期廣告做法
目的:通過新辦公概念(核心是讓辦公環(huán)境兼具家的功能與舒適)的提出,深化中小公司和自由職業(yè)者目標市場
訴求主題:新辦公室的故事(暫定)
發(fā)布周期:10月19——10月26日 3次
五期廣告做法
目的:通過戶型賣點塑造進行促銷
訴求主題:新概念雙空間獨特設(shè)計(暫定)
發(fā)布周期:11月2日—11月9日 3次
六期廣告做法
目的:通過會所配套賣點塑造,進行促銷
訴求主題:生活辦公全功能會所(暫定)
發(fā)布周期:11月16日—11月23日 2次
七期廣告做法:
目的:環(huán)境賣點促俏
訴求主題:硅谷風采園林新規(guī)劃
發(fā)布周期:11月30日—12月7日 2次
八期廣告做法
目的:以涉外租賃權(quán)為題,塑造安全賣點
訴求主題:安防新標準(暫定)
發(fā)布周期;12月14日—12月22日 2次
九期廣告做法
目的:高智能辦公生活配置賣點促銷
訴求主題:打拼天下新起點(暫定)
發(fā)布周期:12月28—12月29日 2次
樹立及拔高項目品牌形象、追求知名度及市場影響力
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695