新元制度之人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。
第二條 理念 學(xué)習(xí)是新元經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，新元的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報新元人力資源部備案。
第二章 培訓(xùn)職責(zé)
第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對新元職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。
第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同新元人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。
第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系
第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，新元的培訓(xùn)體系分為以下四部分：
①新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃；②員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；
③后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；④經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。
第四章 培訓(xùn)計劃
第七條 年度培訓(xùn)計劃
1、 新元人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》，并在新元內(nèi)部公布，供新元總部及各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。
2、 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工、二級單位員工的培訓(xùn)計劃報新元人力資源部。
3、 人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)新元下一年度經(jīng)理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表1），報集團(tuán)人力資源部備案。
4、 新元年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批。
第八條 月度培訓(xùn)計劃
每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)新元和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表3），同時討論下一個月份新元和各二級單位的培訓(xùn)計劃，新元培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成新元整體月度培訓(xùn)實(shí)施計劃，并在新元內(nèi)部公布。
第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
第九條 新元人力資源部門根據(jù)《月度培訓(xùn)計劃表》（附表2），負(fù)責(zé)組織整個集團(tuán)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附表4）。
第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過新元內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為新元職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。二級子公司的員工經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)可以參加新元總部組織的培訓(xùn)，所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至新元人力資源部。
第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等形式。
第十二條 內(nèi)部講師課酬按照50-100元/小時的標(biāo)準(zhǔn)支付，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用按照200-400元/小時的標(biāo)準(zhǔn)支付。
第六章 培訓(xùn)效果評估
第十三條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，人力資源部須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式：
1、 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部長《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（附表5）。
2、 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部長。
3、 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓(xùn)主管備案，3個月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）
第十四條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵：
1、 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進(jìn)計劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵100-300元；
2、 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵200-300元；
3、 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負(fù)激勵50-200元。
第十五條 新元本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。
第七章 培訓(xùn)費(fèi)用
第十六條 新元人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)新元年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長審核（財務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批。二級子公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報新元人力資源部備案。
第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》（附表8）到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。
第八章 培訓(xùn)講師管理
第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，新元人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。
第十九條 內(nèi)部講師由新元各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。
第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第九章 培訓(xùn)總結(jié)
第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。
第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在新元人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。
第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表8），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》（附表9），在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵100-300元。
第十章 培訓(xùn)紀(jì)律
第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵100-150元；曠課者給予負(fù)激勵100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵50-200元，具體負(fù)激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。新元人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。
第十一章 附 則
第二十五條 新元以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。
第二十六條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸新元人力資源部，本制度自頒布之日起實(shí)施。




新元人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引
一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃


1、 年度計劃


















2、 月度計劃








二、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1、 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算











附表1
年度培訓(xùn)計劃表
單位：
序 號 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 培 訓(xùn) 對 象 及 人 數(shù) 預(yù) 定 培 訓(xùn) 時 間

合計
編制： 審核： 審批： 年 月 日

附表2
年 月份培訓(xùn)計劃表
序號 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課 時 預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注













合 計
填表人： 審核： 審批： 填表時間：

附表3
年 月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表
序號 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)起止時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 教 師 培訓(xùn)人數(shù) 課時 結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用 備注










合 計
填表人： 審核： 填表時間：

附表4
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表
年 月 日

計劃項(xiàng)目
具體內(nèi)容
培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)對象和人數(shù)

培訓(xùn)時間

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)性質(zhì)

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)組織者

培訓(xùn)費(fèi)用
說 明


開發(fā)與培訓(xùn)主管
審核意見


主管部門
領(lǐng)導(dǎo)意見


新元人力資源部編制

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