新元制度之員工績(jī)效考評(píng)制度

  文件類(lèi)別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:27K

  下載次數(shù):337

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新元制度之員工績(jī)效考評(píng)制度
為了深化公司人事制度改革,建立健全人力資源管理職能,加強(qiáng)員工考核管理工作,從而準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)的情況,特制定本制度。
一、考核的目的和用途
績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。
2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。
公開(kāi):考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督,人人掌握考核辦法。
公正:考核做到公正客觀,考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。
㈡“四嚴(yán)”原則
嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn):即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。
嚴(yán)格考核方法:即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?
嚴(yán)格考試制度:即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,使考核工作有法可依、有章可循。
嚴(yán)肅考核態(tài)度:即考核的思想要端正,態(tài)度要認(rèn)真,反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
三、考核范圍
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。分為部門(mén)經(jīng)理以上級(jí),一般管理人員及業(yè)務(wù)人員三個(gè)類(lèi)型進(jìn)行考核。
四、考核的內(nèi)容
考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三部分:
㈠成績(jī)考核
所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?
㈡能力考核
能力考核,就是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是:擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力,即知識(shí)、技術(shù)和技能;工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)性能力,如理解力、判斷力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。
㈢態(tài)度考核
態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià),具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。
不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同,具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的《績(jī)效考核表》。
四、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1. 績(jī)效考核表分三類(lèi):部門(mén)經(jīng)理以上級(jí),一般管理人員及業(yè)務(wù)人員。
2. 部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)人員的考評(píng)由其直接上級(jí)、所屬下級(jí)評(píng)定;其他人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步,初核由該員工的直接上級(jí)(可以是一個(gè)集團(tuán))評(píng)定,復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)或人力資源部評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%,初核分占60%,復(fù)核分占30%。
3.季度考核時(shí)使用《績(jī)效考核表》,根據(jù)所列考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫(xiě)完分?jǐn)?shù)后,各級(jí)評(píng)分人要填寫(xiě)自己的真實(shí)姓名。
4.年度考核時(shí)除填寫(xiě)《績(jī)效考核表》外,還要填寫(xiě)《崗位自評(píng)表》。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé),言語(yǔ)要簡(jiǎn)潔明確。同時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人要在個(gè)人的《崗位自評(píng)表》上填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn),即部門(mén)定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。
5.出勤獎(jiǎng)勵(lì)
遲到 曠工 事假 病假 警告 小過(guò) 大過(guò)
扣分 1 3 2 1 4 6 10
嘉獎(jiǎng) 小功 大功
加分 4 6 10
五、考核結(jié)果處理及使用
考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一(簡(jiǎn)稱(chēng)“五掛鉤” )。
㈠考核結(jié)果與職務(wù)晉升
分?jǐn)?shù) 等級(jí) 指導(dǎo)
85≤分?jǐn)?shù) S 可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作;
70≤分?jǐn)?shù)<85 A 在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作,以利其能力的延展和進(jìn)一步完善;
50≤分?jǐn)?shù)<70 B 應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn),并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見(jiàn)和計(jì)劃。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位,換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展;
30≤分?jǐn)?shù)<50 C 建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力,另?yè)Q工作崗位,或找出目前績(jī)效不佳的原因,留崗觀察一段時(shí)間,如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi),令其參加相應(yīng)的培訓(xùn);如三個(gè)月觀察期過(guò)后仍無(wú)改進(jìn),則給予降級(jí)、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法,甚至辭退。
分?jǐn)?shù)<30 D 建議辭退。
㈡考核結(jié)果與工資調(diào)整
1.工資微調(diào)
月基準(zhǔn)工資每季度微調(diào)一次,微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。
考核等級(jí) S A B C D
工資等級(jí)系數(shù) 1.2 1.1 1 0.9 0.8
例:?jiǎn)T工A上季度考核等級(jí)為C級(jí),則其所對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)系數(shù)為0.9。假定其上季度的工資額為1500元,則下季度的工資額為1500×0.9=1350元。
2.工資升/降級(jí)
工資等級(jí)每半年升降一次,每1分1級(jí);升級(jí)至該等20級(jí)為止。
考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 薪級(jí)調(diào)整幅度 備注
S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級(jí) 員工薪級(jí)調(diào)整的上限為員工考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。
A 良好 上調(diào)3-4級(jí)
B 合格 上調(diào)1-2級(jí)
C 基本合格 上調(diào)0級(jí)
D 較差 下調(diào)1-2級(jí)
3.工資晉等
與職位晉升保持一致。
六、考核時(shí)間
考核每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行,具體時(shí)間由人力資源部安排,其中12月下旬的考核即為年度考核。
七、考核的一般程序
㈠一般員工的考核程序
1.人力資源部整理被考核者與考核者資料,決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰(shuí)擔(dān)任。
2.人力資源部召開(kāi)考核工作說(shuō)明會(huì)。
3.人力資源部分發(fā)考核表給被考核者,被考核人填寫(xiě)《績(jī)效考核表》;年度考核時(shí)還要填寫(xiě)《崗位自評(píng)表》。
4.主管填寫(xiě)《績(jī)效考核表》,完成初核并填寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ);年度考核時(shí)還要填寫(xiě)《崗位自評(píng)表》上的部門(mén)意見(jiàn)。
5.高一級(jí)主管復(fù)核,填寫(xiě)復(fù)核評(píng)語(yǔ)。
6.人力資源部匯總考核成績(jī)并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù),如初核與復(fù)核差距10分以上,則需由主管重新考核,轉(zhuǎn)3。
7.人力資源部統(tǒng)計(jì)成績(jī)、評(píng)等。
8.總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績(jī)。
9.直接主管將考核結(jié)果告之員工,提出改進(jìn)意見(jiàn);員工如對(duì)考核結(jié)果不滿,可向上一級(jí)主管申訴,上一級(jí)主管的裁定為最終裁定,員工應(yīng)服從考核結(jié)果。
10.人力資源部將考核表歸檔列入員工資料,并通知薪資管理部門(mén)加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。
㈡部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別考核程序
1.被考核人的所有一級(jí)、二級(jí)下屬填寫(xiě)《績(jī)效考核表》,直接交到人力資源部,對(duì)人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理。
2.被考核人自評(píng)。
3.人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評(píng)分,計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫(xiě)到《績(jī)效考核表》中作為下屬評(píng)分。
4.被考核人的直接上級(jí)復(fù)評(píng),填寫(xiě)復(fù)評(píng)評(píng)語(yǔ)。
八、其他事項(xiàng)
1.各分公司和職能部門(mén)要在本辦法的基礎(chǔ)上制定符合本單位特點(diǎn)的考核細(xì)則,報(bào)公司人事部,經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
2.考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
3.考核負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加考核培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4.凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員,所在單位人事部門(mén)應(yīng)予以復(fù)查。
5.考核工作嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
6.公司及下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)應(yīng)對(duì)本單位的考核工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7.公司人力資源部可隨時(shí)到下屬各單位檢查指導(dǎo)考核辦法的實(shí)施工作,對(duì)考核制度不健全、考核工作不認(rèn)真的提出限期整改。
九、本制度自頒布之日起實(shí)行。
十、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。








附表1:一般管理人員績(jī)效考核表

姓名 部門(mén) 職務(wù) 性別 考核日期 年 月 日
出 獎(jiǎng)
勤 懲 遲到 曠職 產(chǎn)假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過(guò) 大過(guò) 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 考勤
分?jǐn)?shù)
次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次
加扣分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加
項(xiàng)
目 考 核 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù) 自行
評(píng)分 初核
評(píng)分 復(fù)核
評(píng)分 初核
評(píng)語(yǔ)

專(zhuān)業(yè)知識(shí) 具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮,
圓滿完成任務(wù) 10
具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù) 8
具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要 6
專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展 3
缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)成效可言 1

責(zé)任感 具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),
可放心交付工作 10
具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),
可以交付工作 8
尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù) 6
責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促方能完成工作 3
欠缺責(zé)任心,時(shí)時(shí)督促,
亦不能如期完成工作 1

工作績(jī)效 工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 15
能勝任工作,效率高于標(biāo)準(zhǔn) 13
工作不誤期,表現(xiàn)符合要求 11
勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)好表現(xiàn) 8
工作效率低,時(shí)有差錯(cuò) 5

協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào),能自動(dòng)、自發(fā)與人合作 10
樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,順利達(dá)成任務(wù) 8
尚能與人合作,達(dá)成工作要求 7
協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難 4
無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行 2
學(xué)習(xí)能力 一次即能領(lǐng)會(huì),無(wú)須他人協(xié)助 5 復(fù)核
評(píng)語(yǔ)
學(xué)習(xí)較快記憶頗佳,但需少量的監(jiān)督 4
需要督導(dǎo),但有判斷力 3
每一點(diǎn)指示均需要督核 2
學(xué)習(xí)慢,記憶力弱 1
分析判斷力 有高度的分析能力,能正確判斷處理 10
有一定分析能力,亦能正確判斷 8
稍具分析能力,能憑經(jīng)驗(yàn)判斷 6
在有限的范圍內(nèi),能自行判斷 3
只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1
工作態(tài)度 對(duì)工作甚感興趣,認(rèn)真積極 5
能接受批評(píng)制導(dǎo),勇于改過(guò) 4
對(duì)工作尚積極,執(zhí)行能力稍差 3
見(jiàn)異思遷,對(duì)工作不積極 2
漠視工作,懶散無(wú)度 1
發(fā)展?jié)摿?學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?5
具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具發(fā)展?jié)摿?4
稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),可具發(fā)展?jié)摿?3
學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足,不適培育訓(xùn)練 2
欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?1
考勤狀況 全勤 5
無(wú)遲到、早退,能事先請(qǐng)假 4 考核
分?jǐn)?shù)
偶有遲到,尚未超過(guò)規(guī)定 3
時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù) 2
經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)
或擅離工作崗位、私自外出 1
品德操行 品性廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿 5
品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)律,應(yīng)對(duì)適度 4
待人接物尚屬平易,無(wú)越軌行為 3
好占小便宜 2
沽名釣譽(yù),損人不利己 1
成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) 5
具備成本意識(shí)并能節(jié)省 4
尚具成本意識(shí),尚能節(jié)省 3
缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) 2
成本意識(shí)欠缺,常有浪費(fèi) 1
改善工作能力 善于規(guī)劃,能積極提出獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解 5
處事有方,能自動(dòng)研究創(chuàng)新 4 評(píng)核
等級(jí)
能把握重點(diǎn),稍加指導(dǎo)即可 3
鮮有見(jiàn)解,無(wú)太多創(chuàng)新 2
處事草率,無(wú)創(chuàng)新見(jiàn)解 1
服從 能服從指揮,徹底貫徹命令 5
服從性佳,循規(guī)蹈矩 4 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)
意見(jiàn)不同時(shí),能保留看法,服從整體 3
意見(jiàn)不同時(shí),執(zhí)行起來(lái)比較勉強(qiáng) 2
缺乏服從性,意氣用事 1
維護(hù)公司形象 嚴(yán)守秘密,在無(wú)關(guān)人員面前言語(yǔ)得當(dāng) 5
能保守公司機(jī)密,維護(hù)公司利益 4
稍有不當(dāng)言辭,尚能保守秘密 3
言語(yǔ)冒失,對(duì)公司有一定損害 2
言行嚴(yán)重失當(dāng),嚴(yán)重?fù)p害公司形象 1
評(píng) 定 總 分 100
評(píng) 分 人 員 簽 章
被評(píng)核人意見(jiàn)及希望
(被評(píng)人填)





附表2:部門(mén)經(jīng)理以上管理人員績(jī)效考核表

姓名 部門(mén) 職務(wù) 性別 考核日期 年 月 日
出 獎(jiǎng)
勤 懲 遲到 曠職 產(chǎn)假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過(guò) 大過(guò) 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 考勤
分?jǐn)?shù)
次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次
加扣分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加
項(xiàng)

考 核 內(nèi) 容 最高
分?jǐn)?shù) 自行
評(píng)分 初核
評(píng)分 復(fù)核
評(píng)分 初核
評(píng)語(yǔ)
目標(biāo)達(dá)成度 超過(guò)既定的長(zhǎng)期、短期目標(biāo),完成度很好 5
達(dá)到既定目標(biāo) 4
尚可,完成結(jié)果中無(wú)大欠缺 3
欠佳,有明顯的缺陷 2
落后 1
工作質(zhì)
量 很完美,從形式到內(nèi)容都仔細(xì)斟酌 5
完備,從內(nèi)容上能達(dá)到要求 4
尚可,能一般滿足要求 3
欠佳,考慮問(wèn)題時(shí)有疏漏 2
落后,顧此失彼 1
工作方法 深得要領(lǐng),使人信服,工作阻力減到最小 5
得要領(lǐng),能理順各環(huán)節(jié) 4
尚可,遇事有阻力,但能克服 3
欠佳,曾造成不必要的阻力 2
不得要領(lǐng) 1
進(jìn)度檢查 定期檢查,追根究底 5
能保持監(jiān)督,并提出改善意見(jiàn) 4
能不時(shí)檢查,提出問(wèn)題 3
疏于檢查 2
極少檢查,以至發(fā)生問(wèn)題時(shí)措手不及 1
績(jī)效增加率 很高 5 復(fù)核
評(píng)語(yǔ)

高 4
尚可 3
欠佳 2
落后 1
分析判斷力 有高度的分析能力,能正確判斷處理 5
有一定分析能力,亦能正確判斷 4
稍具分析能力,能憑經(jīng)驗(yàn)判斷 3
在有限的范圍內(nèi),能自行判斷 2
只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1
領(lǐng)導(dǎo)能力 有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 5
有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力 4
尚能領(lǐng)導(dǎo) 3
欠佳 2
很差 1
企劃能力 很強(qiáng),有新構(gòu)想,并能提出詳細(xì)的實(shí)施方案 5
強(qiáng),能提出系統(tǒng)的構(gòu)架 4
尚可,能針對(duì)一定的目標(biāo)做出安排 3
欠佳 2
不愿深入思考 1
應(yīng)變能力 能快速、機(jī)敏、正確地作出反應(yīng) 5
能比較快速地作出正確的反應(yīng) 4
能在時(shí)效內(nèi)作出反應(yīng) 3
較弱,反應(yīng)慢半拍 2
不知如何應(yīng)對(duì)緊急情況 1
執(zhí)行能力 徹底執(zhí)行 5
能執(zhí)行 4
尚可 3
勉強(qiáng) 2
很差 1
人際關(guān)系 很受歡迎 5
受歡迎 4
尚可 3
欠佳 2
很差 1
協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào),能自動(dòng)、自發(fā)與人合作 5
樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,順利達(dá)成任務(wù) 4
尚能與人合作,達(dá)成工作要求 3
協(xié)調(diào)不善,致使工作發(fā)生困難 2
無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法進(jìn)行 1
個(gè)人修養(yǎng) 很有修養(yǎng) 5
有修養(yǎng) 4
尚可 3 考核分?jǐn)?shù)

差 2
很差 1
受職員尊重 很受尊重 5
受尊重 4
尚可 3
欠佳 2
不受尊重 1 核評(píng)等級(jí)
對(duì)公司態(tài)度 很有向心力 5
有向心力 4
尚可 3
欠佳 2
差 1
管理常識(shí) 很豐富 5
豐富 4 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)
普通 3
不足 2
新元制度之員工績(jī)效考評(píng)制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有