新元制度之員工薪酬制度
第一條 為進一步深化改革，努力完成公司的經(jīng)營目標，根據(jù)公司章程和企業(yè)管理制度的規(guī)定，本著按勞分配及工資獎金增長低于經(jīng)濟增長的原則，特制定本工資制度。
第二條 本制度以崗位技能工資為主進行分配，是為了進一步調(diào)動員工努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和積極性，增強員工的責(zé)任心和上進心，切實保證貢獻大、責(zé)任重、素質(zhì)高的員工多勞多得。
第三條 本制度適用于新元公司普通員工，即一般行政管理人員及業(yè)務(wù)人員。公司副總經(jīng)理以上級別人員的薪酬標準及發(fā)放辦法依據(jù)《新元公司經(jīng)營者年薪制及利潤分配辦法》。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含特殊獎金和津貼事項。
第二部分 工資結(jié)構(gòu)
第四條 員工工資由固定工資和浮動工資兩部分組成。
第五條 固定工資是發(fā)放給員工的相對固定的工作報酬，具體包括：基本工資、崗位技能工資、住房補貼和醫(yī)療補貼。固定工資確定的基礎(chǔ)是員工所在工作崗位所必需的知識、技能、經(jīng)驗、工作環(huán)境和責(zé)任程度以及作用的不同等因素。
第六條 浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每季度調(diào)整一次。浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資。
第七條 員工工資的扣除項目為個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
第八條 員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政和營銷兩類工資系列。行政工資系列適于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有員工。
第三部分 工資計算
第十條 工資計算公式
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目－扣除項目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標準×固定工資系數(shù)之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標準×浮動工資系數(shù)之和
第十一條 工資標準確定辦法：根據(jù)《工作評價因素標準表》，由各崗位的上級主管評分，依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級，在《工資等級表》中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍（年收入）。
第十二條 固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設(shè)定
設(shè)工資標準為1。
固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。
浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4。B= B1+B2+B3+B4。
以上系數(shù)的標準設(shè)定說明如表3-1：
表3-1：

工資系列 固定工資標準系數(shù)（A） 浮動工資標準系數(shù)（B）

合計 基本工資（A1） 技能工資
（A2） 住房補貼
（A3） 醫(yī)療補貼
（A3）
合計 考勤工資
（B1） 績效工資
（B2） 效益工資
（B3）
行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1
營銷系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3
第十三條 工資計算方法
⑴固定工資計算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼
=工資標準×（A1+A2+A3+A4）
⑵浮動工資計算方法：
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標準×（B1×C1+B2×C2+B3×C3）
其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)。確定方法分別見表3-2、3-3、3-4。
考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1
表3-2：
考勤結(jié)果 C1扣除值
曠工0.5天以上 1
病、事假每請一天 0.25
月累計遲到/早退每滿5次 0.5
月累計遲到/早退時間每滿1小時 0.5
1次事前未辦請假手續(xù) 0.2
C1=初始值－扣除值
績效考核系數(shù)（C2）確定方法：
表3-3：
考核成績 考核成績含義 占職員總數(shù)的比例 績效考核系數(shù)C2的取值
S 優(yōu)秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
D 較差 5% 0

效益考核系數(shù)(C3)確定方法：
表3-4：
效益指標達成率 效益考核系數(shù)C3的取值
151%以上 2
121%-150% 1.5
101%-120% 1.2
81%-100% 1
61%-80% 0.8
41%-60% 0.6
21%-40% 0.4
0-20% 0
第四部分 試用期員工工資
第十四條 通過招聘方式進入公司的試用期員工，其薪級應(yīng)由本部門負責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫《員工薪級調(diào)整表》，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。
第十五條 通過畢業(yè)分配方式進入公司的試用期大中專畢業(yè)生，其薪級由人力資源部提出建議，填寫《員工薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。
第十六條 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部科長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標準。
第十七條 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表4-1執(zhí)行。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)3-5級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)1-3級，最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。
第十八條 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上4.3、4.4條規(guī)定和標準，需由用人部門在《員工薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標準及具體理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準確定。
表4-1部分試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由總公司發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]
試用期職員學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者
薪級 工資標準 薪級浮動范圍及上限
博士 可適當(dāng)上浮1—15級
碩士 可適當(dāng)上浮1—20級
雙學(xué)士 可適當(dāng)上浮1—20級
本科 可適當(dāng)上浮1—20級
大專 可適當(dāng)上浮1—15級
中專 可適當(dāng)上浮1—15級
備注 1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，2、 每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，3、 最多不4、 能超過同5、 等學(xué)歷標6、 準上限。
7、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，8、 每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)1-3級，9、 最多不10、 能超過同11、 等學(xué)歷標12、 準上限。

第五部分 工資調(diào)整
第十九條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。員工轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上4.1、4.2條所述。
第二十條 公司每季度進行一次員工績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，對員工工資標準進行微調(diào)（表5-1）。工資等級每半年調(diào)整一次，調(diào)整幅度與績效綜合考核結(jié)果掛鉤（表5-2）。原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。具體情況參見《員工績效考核制度》。
第二十一條 以上試用期考核、績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定見表5-1、5-2：
表5-1：績效綜合考核與工資標準微調(diào)對應(yīng)關(guān)系
考核等級 S A B C D
工資等級系數(shù) 1.2 1.1 1 0.9 0.8
表5-2：績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系
考核成績 考核成績含義 薪級調(diào)整幅度 備注
S 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級 員工薪級調(diào)整的上限為員工考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。
A 良好 上調(diào)3-4級
B 合格 上調(diào)1-2級
C 基本合格 上調(diào)0級
D 較差 下調(diào)1-2級

第六部分 工資發(fā)放
第二十二條 員工每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。
第二十三條 員工的工資條采用人力資源部統(tǒng)一發(fā)放的辦法。
第二十四條 員工請假、休假時工資標準，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 員工離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。
七、其它事項
第二十六條 本制度由人力資源部起草，總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理簽字生效。
















附表1：工作評價因素標準表
因 素 定 義 水 平 水 平 定 義

學(xué)歷或經(jīng)
培訓(xùn)后達
到的專業(yè)
水平 本因素是衡量承擔(dān)
工作崗位所必須具
備的學(xué)歷水平或相
當(dāng)于同等學(xué)歷的水
平 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分 高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平
中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平
大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平
大學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水
碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平
博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平

經(jīng) 驗 本因素是衡量為適
應(yīng)職位所必須具備
的工作經(jīng)歷,一般
以時間長短來衡量 第1分
第2分
第3分
第4分
第5分 本職位工齡時間1年以內(nèi)
本職位工齡時間1-3年
本職位工齡時間3-6年
本職位工齡時間6-9年
本職位工齡時間9年以上





獨立工
作能力 本因素是衡量職工
在工作職位的實際
能力,根據(jù)該職位
的要求,運用個人
的判斷作出決定的
程度,同時要考慮
到工作范圍的大小
與復(fù)雜程度
第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分 只要按明確規(guī)定的要求去做, 很少運用判斷,有問題可找有關(guān)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷
按照規(guī)定的指示,做出不太重要的判斷,在小范圍內(nèi)自行安排工作的實施.
須對工作方法、步驟做出決定, 對較復(fù)雜的問題可請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決.
按照工作的總要求,獨立實施本職位工作,有效地解決各種問題,在重大問題上可請示主管領(lǐng)導(dǎo).
經(jīng)常運用判斷,獨立解決其中的重大問題,一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量.
需要做出重大決策,能出色組織協(xié)調(diào)本部門
工作,有效解決難度較高的問題.
新元制度之員工薪酬制度