一般管理人員季度考核表
一般管理人員季度考核表（簡(jiǎn)化）
被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　年第　　季度
評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求
G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1）
考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一） 分值 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的項(xiàng)目等級(jí)內(nèi)打分
自評(píng)得分
（10%） 部門負(fù)責(zé)人評(píng)分
（90%） 考核總分
工作能力（10分） 工作相關(guān)知識(shí)技能 2
分析理解能力 2
獨(dú)立工作能力 2
溝通協(xié)作能力 1
開(kāi)拓創(chuàng)新能力 1
其它基本工作技能如電腦、外語(yǔ)水平等 2
工作態(tài)度（20分） 紀(jì)律性
規(guī)章制度遵守 5
責(zé)任心敬業(yè)精神 3
積極主動(dòng)性 3
團(tuán)隊(duì)合作性 3
對(duì)客戶的態(tài)度 3
自我開(kāi)發(fā)熱情 3
工作任務(wù)（30分） 工作繁重程度 10
工作緊迫程度 10
工作重要程度 10
工作績(jī)效（40分） 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 12
產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 12
按時(shí)完成任務(wù) 10
控制預(yù)算和成本 3
創(chuàng)新改善 3
總分

考核人：

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