在制品管理制度
1. 掌握在制品在生產過程中的情況，及時進行調整，使在制品的數(shù)量經常保持在定額水平。
2. 實行統(tǒng)一領導分級管理原則，全廠的由生產部負責，車間內部由各車間負責。根據(jù)生產定額由生產部下達各類產品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產部監(jiān)督執(zhí)行。
3. 凡在車間流轉的制品，要建立在制品的管理臺賬，每批活結束后，分規(guī)格、品種填寫報表報生產部。
4. 在制品流轉必須有原始憑證（生產傳工單），統(tǒng)計員要經常查賬，防止驗賬混亂，手續(xù)不清，報表差錯。
5. 在制品流轉到下道工序時，必須按順序擺放整齊，符合文明生產要求，防止不同產品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂的現(xiàn)象。
6. 在生產過程中的交接驗收，必須當面交待清楚，如實物與傳遞單不相符合，拒絕驗收。影響工作時，由交付方負責。
7. 在生產過程中出殃的次品，操作者應簽字。班組長、車間主任、統(tǒng)計員登賬寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項目報生產部安排補做。
8. 在制品每月定于月底盤點，不能修復
在制品管理制度