職能部門中層副職半年度考核表
職能部門中層副職半年度考核表

被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　
考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度
說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關(guān)鍵績效指標）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。
評分等級標準：
S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求
G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差　不滿足要求，需非常努力改進
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1）
各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10）
考核項目及指標（一） 分值 考核等級（請在相應(yīng)等級打分數(shù)） 具體事例或說明
差 一般 較好 好 卓越
工作能力（10分） 工作相關(guān)知識技能 2
領(lǐng)導決策能力 2
授權(quán)指導監(jiān)督 1
計劃組織能力 2
開拓創(chuàng)新能力 2
其它基本工作技能如電腦、外語水平等 1
工作能力得分 10 工作能力得分＝
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