質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)-2
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)-2
一、單選[共5題,每題1分,總計5分]
1、組織的顧客和其他相關(guān)方對組織和產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的,說明質(zhì)量具有( )特性。
A.經(jīng)濟性
B.相對性
C.廣義性
D.時效性
2、流程性材料通常是有形產(chǎn)品,其量具有( )的特性。
A.計數(shù)
B.連續(xù)
C.定量
D.持續(xù)
3、計劃的內(nèi)容不包括( )。
A.研究活動條件
B.確立組織目標
C.制定業(yè)務(wù)決策
D.編制行動計劃
4、從管理職能的作用看,下列說法正確的是( )。
A.計劃是手段
B.組織是前提
C.控制是保證
D.領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
5、方針目標制定的程序為( )。
①搜集資料,提出報告;②組織評議;③確定問題點;④審議通過;⑤宣傳教育;⑥起草建議草案
A.⑤①③⑥②④
B.⑤①②③⑥④
C.①③④⑤②⑥
D.①③⑤②④⑥
6、計劃任務(wù)書的內(nèi)容不包括( )。
A.方針目標展開項目,即重點實施項目
B.協(xié)調(diào)項目,即需要配合其他部門或車間完成的項目
C.生產(chǎn)經(jīng)營項目
D.隨著形勢的變化而變更的項目
7、質(zhì)量經(jīng)濟性管理的標準尤其突出了( )。
A.顧客滿意
B.組織的過程成本
C.顧客利益
D.組織利益
8、其他預(yù)防費用不包括( )。
A.質(zhì)量及可靠性組織機構(gòu)的行政管理費用
B.經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費
C.零缺陷計劃預(yù)防性措施費用
D.廠房設(shè)備維護等預(yù)防性措施費用
9、關(guān)于技能培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容敘述不正確的有( )。
A.技能培訓(xùn)由于行業(yè)和崗位不同,其所需的技能也不同,但對各層次人員的培訓(xùn)要求大致相同
B.對技術(shù)人員,主要應(yīng)進行專業(yè)技術(shù)的更新和補充
C.對一線工人,應(yīng)學(xué)習(xí)新方法,掌握新技術(shù)
D.對于領(lǐng)導(dǎo)人員,除應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)掌握管理技能
質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)-2
一、單選[共5題,每題1分,總計5分]
1、組織的顧客和其他相關(guān)方對組織和產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的,說明質(zhì)量具有( )特性。
A.經(jīng)濟性
B.相對性
C.廣義性
D.時效性
2、流程性材料通常是有形產(chǎn)品,其量具有( )的特性。
A.計數(shù)
B.連續(xù)
C.定量
D.持續(xù)
3、計劃的內(nèi)容不包括( )。
A.研究活動條件
B.確立組織目標
C.制定業(yè)務(wù)決策
D.編制行動計劃
4、從管理職能的作用看,下列說法正確的是( )。
A.計劃是手段
B.組織是前提
C.控制是保證
D.領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
5、方針目標制定的程序為( )。
①搜集資料,提出報告;②組織評議;③確定問題點;④審議通過;⑤宣傳教育;⑥起草建議草案
A.⑤①③⑥②④
B.⑤①②③⑥④
C.①③④⑤②⑥
D.①③⑤②④⑥
6、計劃任務(wù)書的內(nèi)容不包括( )。
A.方針目標展開項目,即重點實施項目
B.協(xié)調(diào)項目,即需要配合其他部門或車間完成的項目
C.生產(chǎn)經(jīng)營項目
D.隨著形勢的變化而變更的項目
7、質(zhì)量經(jīng)濟性管理的標準尤其突出了( )。
A.顧客滿意
B.組織的過程成本
C.顧客利益
D.組織利益
8、其他預(yù)防費用不包括( )。
A.質(zhì)量及可靠性組織機構(gòu)的行政管理費用
B.經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費
C.零缺陷計劃預(yù)防性措施費用
D.廠房設(shè)備維護等預(yù)防性措施費用
9、關(guān)于技能培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容敘述不正確的有( )。
A.技能培訓(xùn)由于行業(yè)和崗位不同,其所需的技能也不同,但對各層次人員的培訓(xùn)要求大致相同
B.對技術(shù)人員,主要應(yīng)進行專業(yè)技術(shù)的更新和補充
C.對一線工人,應(yīng)學(xué)習(xí)新方法,掌握新技術(shù)
D.對于領(lǐng)導(dǎo)人員,除應(yīng)熟悉專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)掌握管理技能
質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)-2
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695