招投標(biāo)案例分析及技巧(提綱)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
案例:某部門使用中央財政預(yù)算內(nèi)資金,為全國直屬單位采購一批專用儀器。該部門委托招標(biāo)代理機構(gòu),采用公開招標(biāo)的方式,進行集中采購。
第一步:招標(biāo)人核定專用儀器的詳細(xì)技術(shù)要求
該部門計財司核定匯總各單位上報的要求后,形成了采購需求。
第二步:招標(biāo)人選擇政府采購代理機構(gòu)
該部門計財司在財政部認(rèn)定的招標(biāo)代理機構(gòu)中,選擇一家經(jīng)驗豐富、信譽良好的招標(biāo)代理機構(gòu),并與之簽訂招標(biāo)代理協(xié)議(合同)。
第三步:招標(biāo)代理機構(gòu)制訂招標(biāo)工作計劃
第四步:招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件
國內(nèi)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:
1、投標(biāo)邀請;
2、投標(biāo)人須知;
3、標(biāo)的的要求;
4、合同條款(一般條款、特殊條款);
5、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法(最低投標(biāo)價法、最低評標(biāo)價法、綜合評分法);
6、附件(格式):投標(biāo)書;開標(biāo)一覽表;投標(biāo)價格表;標(biāo)的簡要說明一覽表;技術(shù)偏離表;商務(wù)偏離表;投標(biāo)人資格證明文件;履約保證金保函等。
施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:
(一)投標(biāo)邀請書;
(二)投標(biāo)人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標(biāo)文件格式;
(五)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設(shè)計圖紙;
(八)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;
(九)投標(biāo)輔助材料。
國際招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:
第一冊(標(biāo)準(zhǔn)文本)
第一章 投標(biāo)人須知
第二章 合同條款
第三章 合同格式
第四章 附件
第二冊(招標(biāo)代理機構(gòu)編制)
第五章 投標(biāo)邀請
第六章 投標(biāo)資料表
第七章 合同條款資料表
第八章 貨物需求一覽表技術(shù)規(guī)格
招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)規(guī)定實質(zhì)性要求和條件,并用醒目的方式標(biāo)明。
第五步:招標(biāo)文件的審查
招標(biāo)代理機構(gòu)編制出招標(biāo)文件初稿后,送該部門計財司審核。招標(biāo)代理機構(gòu)根據(jù)該部門計財司的意見,對招標(biāo)文件進行修改。定稿后報財政部國庫司備案。在7個工作日內(nèi)無異議,招標(biāo)代理機構(gòu)開始印制招標(biāo)文件。
屬國際招標(biāo),按外經(jīng)貿(mào)部7號令的規(guī)定,還應(yīng)在中國國際招標(biāo)網(wǎng)上抽取兩名專家,將招標(biāo)文件送專家審核。審核完畢,上傳進口管理部門備案。
屬工程項目,按項目所在地建委的規(guī)定,還應(yīng)將招標(biāo)文件送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室審查。
第六步:招標(biāo)代理機構(gòu)在國家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告
招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:
(一)招標(biāo)人的名稱和地址;
(二)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
(三)招標(biāo)項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
發(fā)布招標(biāo)公告之日起,到投標(biāo)截止日不得少于20個日,國際招標(biāo)不得少于20個工作日。
工程項目,還應(yīng)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)交易市場發(fā)布招標(biāo)公告。自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。
第七步:發(fā)售招標(biāo)文件
招標(biāo)代理機構(gòu)按照公告規(guī)定的時間和地點,發(fā)售招標(biāo)文件。必要時,招標(biāo)代理機構(gòu)對招標(biāo)文件進行修改和澄清,應(yīng)在投標(biāo)截止時間15日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
工程項目,給潛在投標(biāo)人5天的報名時間。報名開始前,招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)向招標(biāo)辦明確邀請的潛在投標(biāo)人的數(shù)量。報名截止后,招標(biāo)代理機構(gòu)和該部門計財司按事先確定的家數(shù),共同選定入圍的潛在投標(biāo)人。
第八步:投標(biāo)人編制投標(biāo)文件。
(一)獲取有關(guān)招標(biāo)的信息。
(二)參加標(biāo)前會,澄清招標(biāo)條款。
(三)成立投標(biāo)工作機構(gòu)。
(四)認(rèn)真研究招標(biāo)文件。
(五)編制投標(biāo)文件。
(六)備足投標(biāo)保證金。
第九步:招標(biāo)人與招標(biāo)代理機構(gòu)共同組建評標(biāo)委員會
在開標(biāo)前3~5天,招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會。本項目評委會由7人組成,其中,招標(biāo)代理機構(gòu)的代表為主任委員,該部門計財司的代表為副主任委員,聘請5位專家作為委員。評標(biāo)專家由該部門計財司和招標(biāo)代理機構(gòu)共同在專家?guī)熘?hellip;………
招投標(biāo)案例分析及技巧(提綱)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695