現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

目錄

第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論

第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定
一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系
二、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系
三、 薪酬作用
四、 薪酬結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素
一、 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件
二、 政府法律、法規(guī)
三、 企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
四、 職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度

第三節(jié) 影響個(gè)人工資水平提高因素
一、 企業(yè)方面
二、 個(gè)人方面


第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例

第一節(jié) 自然人工資體系
一、 自然人工資體系特征
二、 案例

第二節(jié) 崗位工資體系
一、 崗位工資的定義
二、 崗位工資的起源
三、 建立崗位工資制度的目的
四、 崗位工資的具體做法
五、 崗位工資案例介紹

第三節(jié) 績(jī)效工資體系
一、 績(jī)效工資的定義
二、 計(jì)件工資制
三、 傭金制


第三章 中國(guó)的工資法律制度

第一節(jié) 我國(guó)的勞動(dòng)法律體系
一、 憲法
二、 基本勞動(dòng)法律
三、 勞動(dòng)行政法規(guī)、規(guī)章
四、 地方性勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章
五、 自治勞動(dòng)條例和單行勞動(dòng)條例
六、 特別行政區(qū)勞動(dòng)法規(guī)
七、 批準(zhǔn)生效的國(guó)際勞工條約
八、 有關(guān)的法律解釋
九、 集體合同和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

第二節(jié) 我國(guó)的工資管理政策
一、 非國(guó)有企業(yè)的工資政策
二、 國(guó)有企業(yè)工資的宏觀調(diào)控和管理政策規(guī)定

第三節(jié) 企業(yè)薪酬政策制定中的法律規(guī)范
一、 工資分配方式和工資水平
二、 企業(yè)工資支付與最低工資標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 工資支付與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償規(guī)定
一、 工資支付
二、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定

第四章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)程序

第一節(jié) 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則
一、 公平性
三、 安定性
四、 刺激性
五、 情理性

第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)
一、 簡(jiǎn)單排序法
二、 職級(jí)分類(lèi)法
三、 元素比較法
四、 評(píng)分法

第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員間工資關(guān)系的對(duì)接方法
一、 管理人員與工程技術(shù)人員工資一般對(duì)應(yīng)關(guān)系
二、 生產(chǎn)工人與技術(shù)、管理人員的工資對(duì)應(yīng)關(guān)系
三、 結(jié)合部人員比較法

第四節(jié) 薪酬調(diào)查
一、 薪酬調(diào)查的目的
二、 薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容
三、 薪酬調(diào)查的渠道
四、 薪酬調(diào)查的范圍

第五節(jié) 設(shè)計(jì)一個(gè)合理的工資收入曲線(xiàn)
一、 年齡收入曲線(xiàn)
二、 能力工資曲線(xiàn)
三、 崗位（職務(wù)）工資曲線(xiàn)
四、 生活費(fèi)用曲線(xiàn)

第六節(jié) 設(shè)計(jì)工資方案
一、 選擇基本工資制度
二、 工資方案的主要內(nèi)容

第五章 特殊條件下工資的支付

第一節(jié) 加班加點(diǎn)工資
一、 加班加點(diǎn)的定義
二、 加班加點(diǎn)工資的計(jì)算基數(shù)
三、 加班加點(diǎn)工資的支付標(biāo)準(zhǔn)
四、 實(shí)行計(jì)件勞動(dòng)者加班工資的確定
五、 正常工作時(shí)間跨越法定帶薪休假節(jié)日等情況下工資支付問(wèn)題
六、 法定休息日、法定帶薪節(jié)日加班工資確定

第二節(jié) 特殊情況下的工資支付
一、 國(guó)家對(duì)各種假期的工資支付有關(guān)規(guī)定
二、 企業(yè)對(duì)各種假期規(guī)定的案例

第六章 薪酬的日常管理與維護(hù)

第一節(jié) 工資管理目標(biāo)
一、 勞動(dòng)人事管理的三個(gè)階段
二、 勞動(dòng)人事管理目標(biāo)
三、 工資管理的目標(biāo)

第三節(jié) 員工的工資定級(jí)與增資
一、 員工工資定級(jí)
二、 員工工資升級(jí)或調(diào)資

第三節(jié) 采用靈活的工資的支付形式
一、 談判工資
二、 改進(jìn)工資計(jì)發(fā)形式

第七章 小企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

第一節(jié) 小企業(yè)的特點(diǎn)
一、 小企業(yè)的定義
二、 小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

第二節(jié) 小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
一、 高工資、低福利的原則
二、 簡(jiǎn)明、實(shí)用原則
三、 強(qiáng)激勵(lì)原則

第三節(jié) 建立績(jī)效工資制度
一、 建立績(jī)效工資制度
二、 企業(yè)案例
第四節(jié) 小企業(yè)薪酬確定的程序
一、 進(jìn)行薪水調(diào)查
二、 利用崗位評(píng)價(jià)建立正式的薪水結(jié)構(gòu)
三、 建立薪酬的動(dòng)態(tài)管理體系

第五節(jié) 建立聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心機(jī)制

第八章 經(jīng)營(yíng)者年薪理論與操作

第一節(jié) 年薪制的提出
一、 年薪制定義
二、 年薪制是制度創(chuàng)新
三、 經(jīng)營(yíng)才能也是生產(chǎn)要素

第二節(jié) 國(guó)外企業(yè)年薪結(jié)構(gòu)
一、 概況
二、 美、德、日企業(yè)年薪結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 年薪制操作技術(shù)
一、 實(shí)施對(duì)象
二、 經(jīng)營(yíng)者年薪收入的確定要素和特點(diǎn)
三、 經(jīng)營(yíng)者年薪收入的計(jì)算
四、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪收入的支付和列支渠道
五、 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押金問(wèn)題

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)
一、 什么是期權(quán)
二、 上海市期權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
三、 企業(yè)案例：上海儀電控股（集團(tuán)）公司具體操作辦法
四、 實(shí)施難點(diǎn)
五、 國(guó)外期權(quán)介紹


附錄一：日本昭和電工（株）大分石化企業(yè)聯(lián)合體工資規(guī)程
附件二：D.Z有限公司報(bào)酬制度
附錄三：M酒店公司調(diào)整員工崗位工資方案（一九九三年）
附錄四： 某汽車(chē)集團(tuán)公司年薪制方案


第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概述
每當(dāng)有人知道我是從事薪酬研究，并且工作單位就叫工資研究所時(shí)，他們第一時(shí)間的反應(yīng)就是顯示出滿(mǎn)臉疑惑不解的樣子，似乎在說(shuō)：工資還需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工資，天經(jīng)地義，沒(méi)有研究與商量的余地。也難怪有許多人會(huì)有這種看法，因?yàn)樵谫Y本主義發(fā)展的早期，包括目前我國(guó)的許多地區(qū)和企業(yè)，事實(shí)也確實(shí)這樣。這些企業(yè)老板既是投資者，又是人事科長(zhǎng)，即負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又負(fù)責(zé)到勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘職工。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，與求職者講好一天支付多少錢(qián)，愿意干的來(lái)，不愿意干的走，工資就這么容易的確定下來(lái)了。但這大多是在企業(yè)規(guī)模比較小和法律不健全的情況下出現(xiàn)的，隨著企業(yè)人數(shù)的增加和員工素質(zhì)的提高，工資分配即薪酬設(shè)計(jì)作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)產(chǎn)生了，并成為一些學(xué)者畢生從事的事業(yè)。

第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定

一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系
長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)于工資這一概念更為熟悉，用得也最為廣泛，而薪酬則是泊來(lái)品，從國(guó)外引入后，多在外資企業(yè)中采用，且影響逐漸擴(kuò)大，有后來(lái)居上之勢(shì)。因此，在研究薪酬之前，必須將薪酬與工資的關(guān)系分析透。要想嚴(yán)格區(qū)分工資與薪

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)