0101標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)(doc)
集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/ZT0101—1998 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 1998-04-06發(fā)布 1998-04-15實(shí)施 集團(tuán)公司發(fā)布 集 團(tuán) 公 司 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) QG/ZT0101—1998 1 目的和適用范圍 為了制訂出行之有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的日常管理工作有章可 循，減少工作中的盲目性、隨意性，明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 ，減少摩擦，提高工作效率，提高公司的管理水平,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及控股企業(yè)。 2 相關(guān)文件 《管理性文件編號(hào)規(guī)定》QG/ZT0102-1997 3 標(biāo)準(zhǔn)化管理組織 3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) 3.2集團(tuán)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，由總裁任主任，副總裁、技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理、企管辦 、行政辦主任任委員。 3.3 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，由技術(shù)副總裁任標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)主任，技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理任標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任，企 管辦主任任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)副主任，技術(shù)開發(fā)中心設(shè)計(jì)室主任、工藝室主任及各專業(yè) 技術(shù)人員任標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員；企管辦、 集團(tuán)公司1998-04-06批準(zhǔn) 1998-04-15實(shí)施 QG/ZT0101—1998 行政辦、財(cái)務(wù)中心、質(zhì)控部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委員。 3.4 各職能部門配備兼職標(biāo)準(zhǔn)化員。 3.5 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員 會(huì)的日常工作由技術(shù)開發(fā)中心主持；標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的日常工作由企管辦主持。 4 職責(zé) 4.1 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)職責(zé) 4.1.1對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和標(biāo) 準(zhǔn)化管理委員會(huì)的人員構(gòu)成。 4.1.2 定期聽取標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見。 4.1.3 通過各類標(biāo)準(zhǔn)化文件，并簽發(fā)實(shí)施。 4.1.4 負(fù)責(zé)裁決在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突。 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)職責(zé) 4.2.1 負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.2 負(fù)責(zé)組織制訂、修訂集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.3 參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)圖樣及技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查，提供新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。 4.2.4 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作效果的統(tǒng)計(jì)和分析。 4.2.5 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)職責(zé) 4.3.1根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)確立的基本原則，組織管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的起 草工作，及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。 4.3.2每年組織一次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件的修訂，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件的不斷修改， 使公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 3. 檢查、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件的執(zhí)行情況。 4.4 職能部門標(biāo)準(zhǔn)化員職責(zé) 各職能部門標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化文件的起草。 5 管理內(nèi)容 5.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為依托的原則。 5.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的制訂程序 QG/ZT0101—1998 5.2.1各部門標(biāo)準(zhǔn)化員針對(duì)本部門的工作性質(zhì)，將在日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的事務(wù)，制訂出 有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定初稿，送標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)。 5.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)對(duì)報(bào)送的管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)初稿進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，必要時(shí)召集有 關(guān)人員進(jìn)行修改。 5.2.3將由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)平衡修改后的管理性文件報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審議通過。 5.2.4標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審議通過后，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任或標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會(huì)主任簽署實(shí)施意見。 5.2.5 各公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件，由該公司經(jīng)理審核，簽署實(shí)施意見，但必須報(bào)集團(tuán)公 司企管辦備案。 5.2.6標(biāo)準(zhǔn)化管理性文件在實(shí)施過程中，各公司、各部門對(duì)有關(guān)條款存有異議或發(fā)現(xiàn)有重 復(fù)、遺漏、矛盾、不符合實(shí)際等情況，可向標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出修改意見。 5.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件實(shí)施循環(huán)方式： 5.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序 5.3.1 凡集團(tuán)公司內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，都必須制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 5.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)成功后，在產(chǎn)品鑒定之前，由產(chǎn)品主任設(shè)計(jì)師起草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案，提交標(biāo)準(zhǔn) 化技術(shù)委員會(huì)審查后，由技術(shù)副總裁組織專家評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任 或標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)主任批準(zhǔn)發(fā)布。 5.3.3對(duì)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品直接采用上級(jí)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不再制訂標(biāo)準(zhǔn)化 文件。 QG/ZT0101—1998 5.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序 5.4.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指為開發(fā)生產(chǎn)出符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品而制訂的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、材料 標(biāo)準(zhǔn)、緊固件標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)要素標(biāo)準(zhǔn)、零件通用技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)以及新產(chǎn) 品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中采用的方法標(biāo)準(zhǔn)等。 5.4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂由技術(shù)開發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化員起草或委托專業(yè)技術(shù)部門起草，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)委員會(huì)審查后，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任或標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 5.4 標(biāo)準(zhǔn)化文件的編號(hào) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的編號(hào)按《管理性文件編號(hào)規(guī)定》QG/ZT0102 - 1997進(jìn)行。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件的編號(hào)按標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)有關(guān)編號(hào)規(guī)定進(jìn)行。 5.5 標(biāo)準(zhǔn)化文件的管理 5.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化文件的發(fā)布方式 經(jīng)過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化文件原則上由集團(tuán)公司發(fā)布文件發(fā)布。 5.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化文件的歸檔 a. 標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)原稿、審批會(huì)簽單、發(fā)布文件和發(fā)放目錄一起存檔保 管。 b. 標(biāo)準(zhǔn)化文件的原始記錄一律由集團(tuán)公司綜合檔案室統(tǒng)一存檔管理。 附加說明 本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦提出并起草。 本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦歸口管理。 ----------------------- 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化員 標(biāo)準(zhǔn)化員 標(biāo)準(zhǔn)化員 標(biāo)準(zhǔn)化員 標(biāo)準(zhǔn)化員 標(biāo)準(zhǔn)化員 審議通過 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 整理編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會(huì) 審核修改 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會(huì) 提交文件草案 各 部 門 實(shí) 施 公司員工 修 改 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會(huì) 公布實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 培訓(xùn)解釋 標(biāo)準(zhǔn)化管理 委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)
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