0102方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（推薦）(doc)
設(shè)備制造有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/ZTC0102-1998 方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 1998-6-8 發(fā)布 1998-6-14 實(shí)施 設(shè)備制造有限公司 發(fā)布 方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ZTC0102-1998 1 目的與適用范圍 為了將方針目標(biāo)的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證方針目標(biāo)的正確可行性，保持 與集團(tuán)公司方針目標(biāo)的一致，加強(qiáng)方針目標(biāo)的分解和落實(shí)，從而保證公司年度發(fā)展目標(biāo) 和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司方針目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、實(shí)施和考核管理的全過(guò)程。 2 相關(guān)文件 本標(biāo)準(zhǔn)直接引用了集團(tuán)公司公布實(shí)施的QG/ZTC0201- 1997《方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》，并按照集團(tuán)公司1998年分級(jí)管理表的有關(guān)規(guī)定，制定并實(shí)施 本標(biāo)準(zhǔn)。 3 職責(zé)和職權(quán) 3.1企管辦職責(zé) 3.1.1負(fù)責(zé)收集、整理、匯總有關(guān)資料，提出企業(yè)的方針目標(biāo)草案； 3.1.2組織方針目標(biāo)的可行性論證； 3.1.3負(fù)責(zé)展開(kāi)方針目標(biāo)，并落實(shí)各部門(mén)相應(yīng)目標(biāo)值； 3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與診斷，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作； 3.1.5負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)實(shí)施和完成情況的總結(jié)； 3.1.6負(fù)責(zé)就方針目標(biāo)有關(guān)事宜與集團(tuán)公司進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)商。 3.2各部門(mén)職責(zé) 3.2.1負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的可行性論證，并將論證結(jié)果報(bào)至企管辦； 3.2.2負(fù)責(zé)部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)，落實(shí)具體措施、步驟； 3.2.3對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)值實(shí)施情況進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果匯報(bào)企管辦； 3.2.4根據(jù)企管辦診斷結(jié)果，制訂相應(yīng)整改措施，并貫徹落實(shí)。 4 方針目標(biāo)的制訂 4.1編制依據(jù)： 4.1.1國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)； 4.1.2上級(jí)下達(dá)的指令性計(jì)劃和集團(tuán)公司年度方針目標(biāo)； 4.1.3市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、資源等情況和動(dòng)向分析； 4.1.4國(guó)內(nèi)外同行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)； 4.1.5公司技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售情況和人力資源等現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃； 設(shè)備制造有限公司1998-6-8 批準(zhǔn) 1998-6-14 實(shí)施 QG/ZTC0102-1998 4.1.6外協(xié)外購(gòu)廠家的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平； 4.1.7公司上一年度方針目標(biāo)完成情況； 4.1.8其他所需的數(shù)據(jù)和資料。 4.2制訂程序 4.2.1各部門(mén)根據(jù)當(dāng)年方針目標(biāo)實(shí)施情況和后期發(fā)展趨勢(shì)，于每年11月5日提出下一年度 本部門(mén)方針目標(biāo)構(gòu)想，報(bào)送企管辦。 4.2.2企管辦根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，于每年11月5日前提出下一年度公司方針目標(biāo)構(gòu)想。 4.2.3企管辦根據(jù)上述兩方面材料及本公司發(fā)展規(guī)劃，于11月25日前提出下一年度方針目 標(biāo)草案。 4.3方針目標(biāo)應(yīng)以精練的文字形式表述，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，可行性強(qiáng)并且通過(guò) 努力可以實(shí)現(xiàn)。 4.4方針目標(biāo)的主要內(nèi)容包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售量（額）、成本和利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、基礎(chǔ)工作、集體福利、員工收入和精 神文明建設(shè)等方面。 5 可行性論證 5.1各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將以下方針目標(biāo)可行性論證材料報(bào)送企管辦： 5.1.1企管辦提供關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理、深化內(nèi)部改革和企業(yè)達(dá)標(biāo)等方面的可行性分析材料 ； 5.1.2品質(zhì)部提供關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制等方面的材料； 5.1.3技術(shù)部提供關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造等方面的材料； 5.1.4計(jì)劃生產(chǎn)部提供生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力狀況、外協(xié)外購(gòu)廠家生產(chǎn)能力及質(zhì)保能力等方 面的資料； 5.1.5營(yíng)銷(xiāo)部提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)報(bào)告和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況等方 面的資料； 5.1.6財(cái)會(huì)部提供成本、費(fèi)用、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)等方面的資料； 5.1.7其他項(xiàng)目的可行性論證材料。 5.2企管辦匯總上述材料后，找出關(guān)鍵問(wèn)題，提出解決措施，形成可行性分析報(bào)告，提交 總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議審定。 5.3企管辦將審定后的年度方針目標(biāo)上報(bào)集團(tuán)公司審批。 6 展開(kāi) 6.1企管辦將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方針目標(biāo)展開(kāi)（分解）到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)展開(kāi)到人 。 6.2方針目標(biāo)的展開(kāi)應(yīng)有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，有明確的問(wèn)題點(diǎn)和相應(yīng)措施及完成時(shí)間， 有明確的責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)人，還應(yīng)明確編制部門(mén)和批準(zhǔn)人。 QG/ZTC0102-1998 6.3措施內(nèi)容應(yīng)明確可行，越往下展開(kāi)，目標(biāo)和措施應(yīng)越具體。目標(biāo)和措施應(yīng)對(duì)應(yīng)一致。 6.4公司方針目標(biāo)展開(kāi)采用系統(tǒng)圖法層層展開(kāi)，展開(kāi)表由企管辦負(fù)責(zé)編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人 和各主管副總會(huì)簽，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下文執(zhí)行。公司方針目標(biāo)展開(kāi)表的格式見(jiàn)附一。 6.5各部門(mén)將公司方針目標(biāo)展開(kāi)表中有關(guān)項(xiàng)目和措施作為部門(mén)目標(biāo)，落實(shí)具體措施、時(shí)間 安排及責(zé)任人，編制部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表（格式見(jiàn)附二），并報(bào)送企管辦。 6.6以上工作應(yīng)在元月底前完成。 6.7為不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，突出質(zhì)量否決作用，穩(wěn)定提高質(zhì)量管理水平，由品質(zhì)部 根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)表中有關(guān)項(xiàng)目要求，會(huì)同企管辦編制公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi) 表。 7 實(shí)施 7.1公司方針目標(biāo)一經(jīng)確定、展開(kāi)后，各部門(mén)的工作應(yīng)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司方 針目標(biāo)進(jìn)行，各項(xiàng)措施應(yīng)有效執(zhí)行并保證進(jìn)度。 7.2企管辦按季下達(dá)公司方針目標(biāo)的實(shí)施措施（格式見(jiàn)附三），季度計(jì)劃著重解決目標(biāo)項(xiàng) 目實(shí)施的配合、協(xié)調(diào)問(wèn)題。 7.3各部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)表、方針目標(biāo)季度實(shí)施計(jì)劃和部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表，編 制月度實(shí)施計(jì)劃（見(jiàn)附四），一式三份，一份自留備查，一份上報(bào)主管副總，一份于月 初第五個(gè)工作日前報(bào)送企管辦。 8 調(diào)整 8.1方針目標(biāo)一經(jīng)確定，展開(kāi)就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施，一般情況不得修改，發(fā)生以下情況時(shí)，可由 有關(guān)部門(mén)提出“調(diào)整目標(biāo)項(xiàng)目報(bào)告”（見(jiàn)附五）報(bào)企管辦，由企管辦綜合平衡后，上報(bào)總 經(jīng)理審批： 8.1.1國(guó)家指令性計(jì)劃，稅收政策和法規(guī)等發(fā)生重大變化，直接影響方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 8.1.2由于外部其他原因，無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)； 8.1.3遇不可抗力，須修改原定目標(biāo)； 8.1.4其他影響方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大原因。 8.2經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)整的目標(biāo)項(xiàng)目，由企管辦按QZ/ZT0201《方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī) 定向集團(tuán)公司上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后以“目標(biāo)項(xiàng)目調(diào)整通知”（見(jiàn)附六）下達(dá)至有關(guān)部 門(mén)。 9 檢查與考核 9.1方針目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)進(jìn)行自查，企管辦對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面考核。 9.2各部門(mén)按月自查本部門(mén)方針目標(biāo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)情況，將自查結(jié)果上報(bào)企管辦，并根據(jù)自查 結(jié)果對(duì)本部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企管辦匯總各部門(mén)方針目標(biāo)實(shí)施情況，上報(bào)總經(jīng)理及 QG/ZTC0102-1998 各主管副總。 9.3每季度由企管辦組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次檢查與考核，考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附七，考核表見(jiàn)附八 。 9.4公司方針目標(biāo)的考核結(jié)果納入該部門(mén)年終考核中，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 10 診斷 10.1公司方針目標(biāo)實(shí)施情況的診斷由企管辦組織，總經(jīng)理主持進(jìn)行?？偨?jīng)理級(jí)診斷一般 一年兩次。 10.2診斷的主要內(nèi)容有：公司方針目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和完成情況；責(zé)任部門(mén)與協(xié)作部門(mén)的 配合情況；影響方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問(wèn)題和相應(yīng)措施；工作程序是否合理等。 10.3診斷人應(yīng)通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，查閱現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和原始記錄等方式，找出方針目標(biāo)制訂和實(shí) 施過(guò)程中的問(wèn)題，提出評(píng)價(jià)或改進(jìn)方案。 10.4年度的診斷報(bào)告以“方針目標(biāo)診斷報(bào)告”（見(jiàn)附九）的形式反映。 附加說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由企管辦歸口管理。 |方針|管理階段 |職 能 部 門(mén) |企 管 辦 |集 團(tuán) 公 司 |說(shuō)明 | |目標(biāo)| | | | | | |管理| | | | | | |程序| | | | | | |圖 | | | | | | | |草案擬訂 | | | |每年11月5日前，| | | | | | |各部門(mén)提出部門(mén) | | | | | | |方針目標(biāo)構(gòu)想， | | | | | | |企管辦提出公司 | | | | | | |方針目標(biāo)構(gòu)想。 | | |可行性 | | | | | | |論 證 | | | | | | |展開(kāi) | | | | | | |落實(shí) | | | |企管辦按季下達(dá)“| | | | | | |季度實(shí)施計(jì)劃“，| | | | | | |各部門(mén)編制“月度| | | | | | |實(shí)施計(jì)劃“。 | | |考核與 | | | |在年終進(jìn)行方針 | | |診斷 | | | |目標(biāo)管理總結(jié)之 | | | | | | |后，即轉(zhuǎn)入新的 | | | | | | |一輪循環(huán)。 | 附一 設(shè)備制造有限公司((((年方針目標(biāo)展開(kāi)表 |方 針 | | |目 標(biāo) | | |內(nèi) 容 |目 標(biāo) 值 |對(duì) 策 與 措 施 |責(zé)任部門(mén) |進(jìn) 度 |負(fù)責(zé)人|檢查 |總結(jié) | | | | |目標(biāo) | | |內(nèi)容 |目標(biāo)值 |對(duì)策與措施 |進(jìn) 度 |負(fù)責(zé)人|檢查 |總結(jié) | | | | |1月 |2月 |3月 |4月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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