01項目策劃過程(doc)
目 錄 1. 目的 2 2. 范圍 2 3. 職責 2 4.工作程序 2 4．1以軟件項目任務書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎 2 4．2 軟件生命周期模型的定義 2 4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 2 4.2.2項目的開發(fā)及管理 3 4. 3軟件項目策劃過程 4 4.3.1項目估計、時間進度表和討論承諾 5 4.3.2制定軟件開發(fā)計劃 5 4.3.3評審并批準開發(fā)計劃 5 4.3.4 計劃結束 5 4．4項目計劃的變更 5 5.項目策劃過程的測量和驗證 6 6．參考資料 6 1. 目的 指導項目組為完成軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。 o 軟件需求說明書是項目計劃的基礎. o 相關的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及項目組 成員之間進行協(xié)商并簽字認可. o 其他相關部門對軟件開發(fā)及管理的參與要與軟件項目組協(xié)商并記錄在案. 其他相關部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設計等. o 相關部門及小組要評估及認可項目開發(fā)計劃, 包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進度、關鍵資源的估算和相關的承諾或約定 . o 高級經(jīng)理復審所有的對外的承諾或約定. o 在整個項目計劃和執(zhí)行過程中, 要對軟件項目開發(fā)計劃進行管理、修正和控制. 2. 范圍 本過程適用于新開發(fā)軟件項目和基于以往項目進行修改的軟件項目. 3. 職責 1 . 軟件項目經(jīng)理負責組織進行軟件需求分析、項目估算和組織確定各種開發(fā)計劃（軟件 項目開發(fā)計劃、配置管理計劃、軟件風險管理計劃、軟件測試計劃、）； 2 . 軟件配置控制委員會（SCCB）負責審批項目計劃，批準項目計劃的變更； 3 . 質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計劃，監(jiān)督項目計劃制訂過程符合要求； 4 . 配置管理工程師負責協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定配置管理計劃，并負責軟件的配置和實施 ； 5．測試人員負責協(xié)助制定軟件測試計劃并負責產(chǎn)品測試； 6. 高級管理者負責提供項目開發(fā)的資源和批準對組織外部的約定。 4.工作程序 4．1以軟件項目任務書和軟件需求說明書作為項目策劃基礎 軟件項目任務書和軟件需求說明書經(jīng)過審批后作為項目策劃的基礎，軟件項目經(jīng)理負 責按照公司的相關要求和程序組織軟件項目的策劃活動，研發(fā)經(jīng)理應給軟件項目經(jīng)理提 供足夠的資源進行軟件項目策劃活動，并對軟件項目經(jīng)理和相關人員進行必要的軟件估 計和策劃方面的培訓；對部門內(nèi)部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。 4．2 軟件生命周期模型的定義 4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 參見〈〈軟件生存周期選擇與裁剪指南〉〉。在選擇生命周期模型時應注意： ← 項目如果要選擇非標準的開發(fā)過程，要說明原因并詳細描述過程。 ← 根據(jù)項目的實際情況，可以對過程進行裁減，但要說明裁剪原因。 4.2.2項目的開發(fā)及管理 軟件的項目開發(fā)及管理主要包括項目管理和項目開發(fā)兩部分。軟件項目經(jīng) 理通常對整個項目負責, 尤其是對項目的管理負責, 包括計劃, 跟蹤, 評審, 報告, 溝通等. 并對項目開發(fā)負責, 包括需求分析, 設計, 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項目管理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商務過程相交叉和配合. 4.2.2.1項目管理 軟件項目管理主要側(cè)重項目的管理以確保合理的開發(fā)進度、開發(fā)成本和產(chǎn)品 質(zhì)量。從不同的管理角度來看, 項目評審、 溝通管理、 配置管理、 需求管理、 質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項目的始終。而項目計劃、 項目跟蹤、 項目開發(fā)則是階段性過程并有所側(cè)重。如下圖所示： [pic] 4.2.2.2項目開發(fā) 軟件項目的開發(fā)側(cè)重于項目的工程實施由軟件項目經(jīng)理負責，主要包括需 求分析、 概要設計、 詳細設計、 編碼、 集成、 測試、 發(fā)布、 技術支持；同時還包括和項目開發(fā)相關的計劃、評審和文檔等。 . 4. 3軟件項目策劃過程 [pic] 4.3.1項目估計、時間進度表和討論承諾 軟件項目經(jīng)理組織對項目的規(guī)模、工作量、成本、進度等進行估計，詳見《軟 件項目估算過程》；根據(jù)客戶要求、合同規(guī)定等確定項目進度，并與相關部門和人 員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，并作為將來制定《軟件項目開發(fā)計劃》的一部 分內(nèi)容。 4.3.2制定軟件開發(fā)計劃 4.3.2.1軟件項目經(jīng)理根據(jù)軟件估算、時間進度和其他部門的承諾等信息， 使用《軟件項目開發(fā)計劃》模板書寫正規(guī)的項目計劃。 4.3.2.2軟件項目經(jīng)理組織人員（或軟件項目經(jīng)理本人）或與相關組進行協(xié) 商，討論進行下列活動： o 制定軟件質(zhì)量保證計劃； o 制定軟件配置管理計劃； o 制定軟件測試計劃。 注：在制定計劃過程中，軟件項目經(jīng)理應考慮： o 單獨的《軟件風險管理計劃》適用于大的或風險因素較多的項目，對 于一般的項目風險評估可作為《軟件項目開發(fā)計劃》的一部分。 o “效率因素”（開發(fā)者完成任務的時間百分比）。除了在特殊的環(huán)境 下，一般效率因素的范圍在70-90% o 在項目中所有已知的停工、假期和培訓時間。 o 考慮工程集成測試、軟件測試的時間。 o 除非軟件項目不依賴新的硬件，否則，軟件項目經(jīng)理必須同硬件軟 件項目經(jīng)理進行協(xié)商，以保證測試時間計劃與可獲得的硬件一致 。 o 項目時間進度可以使用MS PROJECT2000制定。 o 項目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設計、實現(xiàn)、測試、交 付。 4.3.3評審并批準開發(fā)計劃 軟件項目經(jīng)理組織相關部門及人員對上述估算結果和計劃進行評審（參見〈〈 評審過程〉〉）；經(jīng)過評審的軟件開發(fā)計劃由SCCB審批，并由相關部門及人員簽字 認可；對部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審 批。經(jīng)過批準的《軟件項目開發(fā)計劃》作為項目基線置于配置管理控制之下。 4.3.4 計劃結束 計劃過程結束，進入軟件項目計劃的跟蹤過程。 4．4項目計劃的變更 遵照〈〈軟件基線變更過程〉〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實際進度不超過項目估算總進 度的10%，原則不對開發(fā)計劃進行修改）。 5.項目策劃過程的測量和驗證 對軟件項目策劃過程中所用的時間、人力等信息進行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作 為項目的積累數(shù)據(jù)進行管理和控制。 質(zhì)量保證工程師要按計劃對項目策劃活動進行監(jiān)督并向軟件項目經(jīng)理和上級報 告審計結果。 軟件項目經(jīng)理對項目策劃活動進行自查，及時修正偏差。 高級管理者通過參加了解里程碑報告或參加評審活動，對項目策劃活動進行了 解和監(jiān)督。 6．參考資料 |序號 |文檔編號 |文檔名稱 | |1 |Q/RKS-SP-RM-01 |軟件需求管理過程 | |2 |Q/RKS-SP-RM-03 |特性需求說明書 | |3 |Q/RKS-SP-RM-05 |軟件需求說明書 | |4 |Q/RKS-SP-SPP-03|軟件項目開發(fā)計劃 | |5 |Q/RKS-SP-SQA-02|軟件質(zhì)量保證計劃 | |6 |Q/RKS-SP-SCM-03|配置管理計劃 | |7 |Q/RKS-SP-SPP-04|軟件風險管理計劃 | |8 |Q/RKS-SP-SPP-05|軟件測試計劃 | |9 |Q/RKS-SP-SCM-02|軟件基線變更過程 | |10 |Q/RKS-SP-EST-01|軟件項目估算過程 | |11 |Q/RKS-SP-PR-01 |評審過程 | |12 |Q/RKS-SP-SPT-01|軟件項目計劃的跟蹤過程 | ----------------------- 策劃劃 SRS HLD CODE DD 維護 發(fā)布 形成 文檔 驗收 測試 系統(tǒng) 測試 系統(tǒng)測試計劃 集成測試計劃 集成 測試 單元 測試 編碼 詳細 設計 概要 設計 需求 分析
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