02物料領取操作規(guī)程(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
02物料領取操作規(guī)程(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |物料領取操作規(guī)程 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立物料領取的標準操作規(guī)程。 2范圍 生產(chǎn)車間所用物料的領取操作。 3責任 生產(chǎn)車間、倉庫、質監(jiān)員、綜合員。 4參考文件 《GMP指南之物料管理》 5內(nèi)容 5.1 領取原則 5.1.1 無物料合格的檢驗報告書或質監(jiān)科下發(fā)的物料處理單,不得領取。 5.1.2 超過規(guī)定使用期限無復驗合格檢驗報告書的物料,不得領取。 5.1.3 每件物料上應貼有“合格證”。 5.1.4 處理后使用的物料,應經(jīng)質監(jiān)科書面批準同意后,才能領取。 5.2 領料程序 5.2.1 倉管員持需料發(fā)料單及每種物料的檢驗報告書及發(fā)放單,連同已封口的物料按質按量發(fā) 放。 5.2.2 車間領料員逐件核對所送物料的品名、批號、數(shù)量、合格證、檢驗報告書及發(fā)放單等, 在限額領取單上簽字,倉管員加蓋“付”字印章并簽名。 5.3 物料需超額領取 5.3.1 生產(chǎn)車間如遇到定額領取的物料不夠,需超額領料時,首先認真檢查原因,確認生產(chǎn)過 程無異常情況,經(jīng)生產(chǎn)科長批準,填寫超額領料單。 5.3.2 “超額領料單”應由工藝員認真核算超額領用量,并盡量使用與定額發(fā)放物料相批號(批 次)的物料。生產(chǎn)科長審核簽字后轉交質監(jiān)科長審核并簽字。 5.4 領回的物料,暫存于物料間內(nèi),工藝員或QA填寫物料進車間檢查記錄。 6培訓 6.1 培訓對象:綜合員、配制班長。 6.2 培訓時間:二小時。
02物料領取操作規(guī)程(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |物料領取操作規(guī)程 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) | |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 建立物料領取的標準操作規(guī)程。 2范圍 生產(chǎn)車間所用物料的領取操作。 3責任 生產(chǎn)車間、倉庫、質監(jiān)員、綜合員。 4參考文件 《GMP指南之物料管理》 5內(nèi)容 5.1 領取原則 5.1.1 無物料合格的檢驗報告書或質監(jiān)科下發(fā)的物料處理單,不得領取。 5.1.2 超過規(guī)定使用期限無復驗合格檢驗報告書的物料,不得領取。 5.1.3 每件物料上應貼有“合格證”。 5.1.4 處理后使用的物料,應經(jīng)質監(jiān)科書面批準同意后,才能領取。 5.2 領料程序 5.2.1 倉管員持需料發(fā)料單及每種物料的檢驗報告書及發(fā)放單,連同已封口的物料按質按量發(fā) 放。 5.2.2 車間領料員逐件核對所送物料的品名、批號、數(shù)量、合格證、檢驗報告書及發(fā)放單等, 在限額領取單上簽字,倉管員加蓋“付”字印章并簽名。 5.3 物料需超額領取 5.3.1 生產(chǎn)車間如遇到定額領取的物料不夠,需超額領料時,首先認真檢查原因,確認生產(chǎn)過 程無異常情況,經(jīng)生產(chǎn)科長批準,填寫超額領料單。 5.3.2 “超額領料單”應由工藝員認真核算超額領用量,并盡量使用與定額發(fā)放物料相批號(批 次)的物料。生產(chǎn)科長審核簽字后轉交質監(jiān)科長審核并簽字。 5.4 領回的物料,暫存于物料間內(nèi),工藝員或QA填寫物料進車間檢查記錄。 6培訓 6.1 培訓對象:綜合員、配制班長。 6.2 培訓時間:二小時。
02物料領取操作規(guī)程(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 417
- 2終端陳列十五大原則 418
- 3專業(yè)廣告運作模式 372
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 406
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 531
- 7主動推進的客戶服務 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠電視廣告CF 471
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695