07 職業(yè)模擬公司--人才培訓新方式(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):81

  所需積分:3點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

07 職業(yè)模擬公司--人才培訓新方式(doc)
HR講座系列之七:職業(yè)模擬公司--人才培訓新方式 人才市場的激烈競爭使得人才培訓成為一種熱門行業(yè)。但是,目前我國的人才培訓形式 單一。本文向您介紹荷蘭的人才培訓新方式──模擬培訓,讀來令人大開眼界。 傳統(tǒng)的培訓方式側重于知識的培訓,技能的提高,而現(xiàn)代培訓所關注的則是潛能的開發(fā) 與素質的提高。為了能全面開發(fā)人的才能,提高應聘人員的全面適應能力,近年來,在 荷蘭等國出現(xiàn)了一種立體型的培訓機構──職業(yè)模擬公司,它能夠逼真地模擬實際公司真 實運作的各個具體環(huán)節(jié),將被培訓的人置身其中,讓其在公司運作的真實環(huán)境中去體驗 公司的工作氛圍,以提高適應能力和實際工作能力。 一、職業(yè)模擬公司運作逼真 荷蘭有家國際植物貿易公司,經營各種花卉植物。公司的業(yè)務電話響個不停,運送貨物 的大型運輸車穿梭往來,然而這一切均發(fā)生在紙面上。公司成立幾個月來,并未真正賣 出一株植物。該公司開誠布公地宣稱:“我們是一家假公司”。 情況的確如此?!皣H植物貿易公司”是荷蘭萊茵河地區(qū)勞動計劃署創(chuàng)辦的一家職業(yè)模擬 公司,目的是為了向求職者提供就業(yè)的工作實驗場所。重新就業(yè)的婦女、地區(qū)職業(yè)學校 有關專業(yè)的學生,被職業(yè)介紹所認為缺乏工作經驗的失業(yè)者都可以在該公司充當幾日或 數(shù)周的實習職員。其中,秘書、供銷員、會計、經理等職位分類多種多樣,未來想從事 某一職業(yè)的人,就在相應的職位上進行模擬工作。 在這家模擬公司,除了貨物進出和資金流動停留在紙面上外,其它一切運作和真正的公 司幾乎毫無差別:客戶由秘書部介紹到銷售部;合同上的討價還價同樣激烈;如果進貨 部存貨過多,銷售部馬上設計出特價優(yōu)惠廣告,外出推銷;會計部每月照樣給職員發(fā)出 工資單,只是在該公司工作的職員實際上拿不到一分錢。 二、職業(yè)模擬公司形成網(wǎng)絡 目前,類似“國際植物貿易公司”這樣的職業(yè)模擬公司荷蘭共有89家,已在全國范圍形成 網(wǎng)絡,其中包括一家運輸公司、一家保險公司和一家辦公用品公司等。所有公司在成立 時其經營范圍均已明確,其經營活動均嚴格限制在模擬公司網(wǎng)絡內或同國外的同類公司 進行的范圍中。這些公司互相擔保訂貨或供貨,互相轉帳,一方未履行合同,另一方照 樣可以向“網(wǎng)絡”的有關部門提出“申訴”。 如果和國外有關模擬公司聯(lián)系不上,模擬公司就請職業(yè)學校的教師充當國外客戶,由他 們在教室里同公司職員進行模擬談判,談判一般使用法語、英語或德語。 為了使職員能應付各種情況,公司還要求模擬網(wǎng)絡在某段時間額外增加客戶,或找?guī)讉€ “難纏”的客戶來“搗搗亂”,讓職員們在這些特殊環(huán)境中適應工作的壓力,學會應付的方 法。 既然是模擬,就要做得越像越好。每周公司都撥出小筆“資金”備用,一旦盈利情況良好 ,就用這筆錢來發(fā)“紅包”或搞一些“慶祝活動”。雖然員工們領到的“獎金”不過是空頭支 票,但畢竟是對其工作的肯定,還是令人高興的。有“獎”便有“罰”,也會有令人不愉快 的事發(fā)生,工作失職或表現(xiàn)不好照樣會被炒魷魚,這也有它的積極意義:公司人事部門 的職員和“被炒人”便因此懂得解聘員工的法律程序。 三、職業(yè)模擬公司效果顯著 模擬公司中的一切工作都非常逼真,認真投入,全面模擬,取得的效果也很明顯。據(jù)這 些公司稱,在這里工作過的職員近90%在離開公司3個月內就能找到稱心的工作。當然, 要取得這一滿意的結果,職員們是付出了代價的。在這家公司里,職員們不但得不到工 資,反而要向公司交納培訓費。如果是職業(yè)學校的學員來模擬公司培訓,每天要交70美 元的培訓費,其他人員參加職業(yè)模擬公司的培訓所交費用則更多一些。 歸根結蒂,這類模擬公司實際上是職業(yè)培訓的一種新方式,也是職業(yè)學校進行立體化教 學的實驗室。 在較短的時間內盡快獲得現(xiàn)代公司運作中所需要的各種實際知識和動手操作能力,從這 一點來說,模擬公司這種培訓方式是促使人才快速成長的一條很好的途徑。因此,可以 預測:模擬公司不久也會在我國出現(xiàn)。
07 職業(yè)模擬公司--人才培訓新方式(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有