《權(quán)變管理》
《權(quán)變管理》
《如何對待“頂梁柱”》

一次看似很小的事件差點毀了“輝陽”公司。

輝陽是一家小公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開場合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻。王先生也的確通過自己的出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個基層的小干部升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上方這一封辭職信，而王先生從此毅然離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開公司了。
據(jù)知情的人說，王先生已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽”公司建立的客戶和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與公司相似的業(yè)務(wù)，自己當老板了。


王先生的離去讓“輝陽”的總裁感到無比的惱怒，然而，既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機會，員工的離去是可以過分苛求的嗎？更為嚴重管理的是，由于王先生在公司是“獨擋一面”，許多客戶和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生離開后，公司的其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔當其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責。而原來的客戶也紛紛轉(zhuǎn)向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！


問題在誰？怪王先生“不夠情義”？也許真正應(yīng)該反思的是輝陽的老板，是把王先生培養(yǎng)成為公司“頂梁柱”的輝陽公司的管理。


其實在任何公司中，都會有少數(shù)業(yè)務(wù)精英，他們有很大的能量，是公司的靈魂。沒有了他們，公司的發(fā)展就會受到很大的影響。然而有一位主管對此卻有不同于一般人的見解：當有人告訴他某個職位“少不了”某個人時，他就會立刻將“某人”調(diào)開。他說：主管說少不了某人，這不是主管不
行，就是某人不行，甚至兩個人都不行，因此，他要挖掘真正的問題，調(diào)走人才對全盤用人大有裨益。


這位主管有自己的理由：
適當?shù)穆毼徽{(diào)整是必要的，任何職位都是獨立存在的，他不應(yīng)該專屬某人；


“頂梁柱”太多，往往會阻礙別人的做事的機會，不利于培養(yǎng)接班人；
誰也無法保證“頂梁柱”永遠對公司忠誠，“頂梁柱”的離去將會使公司面臨困境。


因此，高明的主管，一方面非常重視公司里面的業(yè)務(wù)精英，給他們充分的做事的機會，給他們相應(yīng)的獎賞，發(fā)揮他們的能量；但同時全盤考慮公司的人力資源配置的狀況，有意識地培養(yǎng)公司明天的接班人，保證公司人才供應(yīng)的連續(xù)性；不過分地“寵溺”精英員工，不可把公司的要害掌握在一個人的手中，要建立屬于公司的信息資源庫，讓公司的任何人明白，他們多建立的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、他們在業(yè)務(wù)上取得的成績都是公司給與機會的結(jié)果，正是因為他們代表的是公司，他們才可能獲得這些；同時，一但“頂梁柱”離開公司，甚至加入到競爭對手的行列，公司可以迅速啟動備用的人才庫和信息庫，迅速地恢復公司的業(yè)務(wù)。


《權(quán)變管理》之《如何對待低職位者》

一顆小螺絲釘可以毀掉世界上最先進的航天器。

在有人群的地方，人們的目光總是注視在哪些身居高位、有突出才華的人身上，但作為主管，你必須明白一點，你的團隊是一個整體，其中的每一個人都肩負著特殊的使命，是組成一個大的戰(zhàn)斗系統(tǒng)的必不缺少的一部分，不要忽視每一個人。
春秋時代，宋晉聯(lián)盟，和楚國交惡，楚莊王于是派同盟國鄭去討伐宋。

宋、鄭決站前一晚，宋軍大將華元為了鼓舞士氣，準備許多肉要宴請戰(zhàn)士。但只有華元戰(zhàn)車的御車兵沒有分配到犒賞，有一位副將問華元原因，華元說：“他又不參加打仗，只不過是一個駕車的人，沒有這種必要。”

第二天早上，兩軍展開激戰(zhàn)，華元坐在戰(zhàn)車上指揮，兩軍旗鼓相當，不分勝負，華元命令御車兵：“把戰(zhàn)車朝著敵人兵力較弱的右方駛?cè)ァ?rdquo;

可是御兵卻掉頭把車子駕到敵兵密集的左方。

華元看到情況不對，慌張地大叫：“你到底要去哪里？”

“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把車駕到那里是我的事，你管不著！”
御車兵把主將戰(zhàn)車駕到敵軍陳營，華元因而被虜，宋軍見主將被虜，戰(zhàn)斗意志全失，終于一敗涂地。

每個人擔任的職務(wù)都有其功能，千萬不可以因為職務(wù)卑微就小看他，這是主管們應(yīng)該深以為戒的。


《如何對待有才干者》


當你有一名非常能干的下屬時，你會給他很多工作去做嗎？

《權(quán)變管理》