1203信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
1203信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇(doc)
信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇 現(xiàn)代物流是以專業(yè)分工為前提,以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),由傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)、傳統(tǒng)運(yùn)輸 隊(duì)在運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)之上與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合,以提供系統(tǒng)化解決方案和高效的全程物 流服務(wù)為目標(biāo)的新興產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)代物流是繼集裝箱在運(yùn)輸工具上進(jìn)行變革之后,運(yùn)輸領(lǐng)域 在組織形式上的又一大革命?,F(xiàn)代物流在充分利用現(xiàn)代的IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代的管理方 式上,實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化管理、全程跟蹤和優(yōu)秀的客戶服務(wù),減少流程、降低成 本、充分利用社會(huì)資源,從而成為企業(yè)的第三利潤源泉。 信息化是物流企業(yè)的必經(jīng)之路 第三方物流企業(yè)的興起和發(fā)展就是現(xiàn)在和將來一個(gè)時(shí)間內(nèi)的主旋律,據(jù)《中國第三方 物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示,2001年我國第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在400億元人民幣以上,有70 %的物流企業(yè)在1998- 2001年期間,年均業(yè)務(wù)增幅高于30%,并預(yù)計(jì)今后第三方物流市場(chǎng)的年增長率會(huì)達(dá)到25% 。 但是,與些同時(shí),仍有超過30%的物流外包企業(yè)對(duì)目前的物流供應(yīng)商感到不滿。根本的原 因是物流企業(yè)的信息技術(shù)落后,與客戶在業(yè)務(wù)上的溝通不能跟上客戶的需求,而這些問 題直接導(dǎo)致了第三方物流客戶對(duì)物流服務(wù)的不滿,最終影響市場(chǎng)的開拓;另外企業(yè)的物 流外包,導(dǎo)致了對(duì)物流的嚴(yán)重依賴,物流服務(wù)性價(jià)比過低,也使企業(yè)的物流外包成為企 業(yè)的包袱。 那么在這種大環(huán)境下,現(xiàn)代物流企業(yè)如何面對(duì)物流市場(chǎng),在IT、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)成 為時(shí)代主旋律的情況下,如何跟上客戶的需求?物流企業(yè)信息化就擺在物流管理者的桌 面上,也可以說物流企業(yè)信息化是物流企業(yè)必須解決的首要問題。 現(xiàn)代物流的靈魂在于系統(tǒng)、物流的關(guān)鍵在于管理、物流的成敗在于體制、物流的水平在 于科技,由此可見系統(tǒng)的重要性! 現(xiàn)代物流企業(yè)可選擇的信息化之路 一個(gè)是建立功能、需求等比較單一的業(yè)務(wù)模塊---- 物流信息系統(tǒng);另一個(gè)是結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立一套功能完善的信息平臺(tái)。此兩種方式個(gè)人 認(rèn)為沒有什么優(yōu)劣之分,主要看企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)比較單一、組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單、對(duì)未來的定位還明朗,采用功能單一、投資少、見效快、易操作的物流信息系統(tǒng) 是比較理想的選擇。而對(duì)與發(fā)展定位比較高、業(yè)務(wù)范圍比較廣、操作角色比較多、需要 整合上下游客戶、提供電子商務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)就只好選擇能處理供應(yīng)鏈一體化的信息平 臺(tái)。這既適合業(yè)務(wù)多點(diǎn)操作又適合整合社會(huì)資源,與上游客戶建立長期共贏、與下游客 戶保持良好溝通。 現(xiàn)代物流企業(yè)的信息化之路取決于企業(yè)自身的實(shí)際需求。小不是美,大也不是美,由小 到大才是最美。在下面主要談?wù)剛€(gè)人對(duì)信息平臺(tái)的理解。 物流信息平臺(tái)的作用 物流信息平臺(tái)就是能整合各物流信息系統(tǒng)的信息資源,完成各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換, 實(shí)現(xiàn)信息共享。物流信息平臺(tái)可以擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)中公用物流信息的中轉(zhuǎn)功能,各個(gè)承擔(dān) 數(shù)據(jù)采集的子系統(tǒng)按一定規(guī)則將公用數(shù)據(jù)發(fā)送給信息平臺(tái),由信息平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化處理 后加以存儲(chǔ),根據(jù)需求規(guī)劃或者各物流信息系統(tǒng)的請(qǐng)求,采用規(guī)范格式將數(shù)據(jù)發(fā)送出去 。通過物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的信息交換和信息傳遞,滿足不同客戶的信息需求 ,提高物流操作的效率。 物流信息平臺(tái)作為客戶間的聯(lián)結(jié)點(diǎn),通過合作或聯(lián)盟的方式向客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗的多樣化服務(wù)。通過物流信息平臺(tái),可以加強(qiáng)物流企業(yè)與上下游企業(yè)之間的 合作,形成并優(yōu)化供應(yīng)鏈。物流信息平臺(tái)實(shí)際上就是一個(gè)扮演著連接Feeder(提供者)和 Consumer(消費(fèi)者)的角色。當(dāng)合作企業(yè)提出物流請(qǐng)求時(shí),物流企業(yè)可通過物流信息平臺(tái) 迅速建立供應(yīng)鏈接,提供相關(guān)物流服務(wù)。正是由于物流信息平臺(tái)整合了社會(huì)資源,從而 很好地解決了物流信息共享、社會(huì)物流資源充分利用的問題。從而有利于提高社會(huì)大量 閑置物流資源的利用率,起到調(diào)整、調(diào)配社會(huì)物流資源,優(yōu)化社會(huì)供應(yīng)鏈、理順經(jīng)濟(jì)鏈 的重要作用。 物流信息平臺(tái)的功能主要 物流信息平臺(tái)的功能主要是標(biāo)準(zhǔn)化和信息共享,使得多個(gè)網(wǎng)站均能提供“一站式”服務(wù) 。在信息化實(shí)施過程中必須正確地對(duì)待業(yè)務(wù)流程再造(BPR)過程,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng) 物流管理。 物流信息平臺(tái)的功能主要包括: 1)信息交換功能 2)自動(dòng)化辦公(OA) 3)門戶網(wǎng)站 4) Feeder(提供者)和Consumer(消費(fèi)者)的聯(lián)系 5)管理決策的支持 6)整合物流信息資源 一個(gè)完整的物流信息平臺(tái)系統(tǒng)一般包括物流信息平臺(tái)和若干子系統(tǒng)及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。 具體的功能模塊構(gòu)成關(guān)系如下圖所示。 從圖上可以看出,物流信息平臺(tái)的總體目標(biāo)是從各相關(guān)子系統(tǒng)中提取一定共性和相關(guān) 信息,采用各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、挖掘和關(guān)聯(lián)等技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理、存儲(chǔ) 和利用,為各層次的用戶主體提供完善的信息服務(wù)和輔助決策。 都市物流集團(tuán)物流現(xiàn)狀 都是物流集團(tuán)是新成立的以區(qū)域配送為主,包括電子商貿(mào)、倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代第三方物流 集團(tuán),就物流本身而言,需求多、定位高、業(yè)務(wù)種類多、分布地域廣等特點(diǎn),這就需要 我司考慮使用信息平臺(tái)來把各個(gè)點(diǎn)的業(yè)務(wù)整合起來,真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)是一個(gè)整體,集團(tuán)能 指導(dǎo)各分公司的業(yè)務(wù)、投資及發(fā)展方向、實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,提供真實(shí)而全面的信 息報(bào)表,供高層決策使用。 目前物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是,兩套系統(tǒng)都沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃,沒有進(jìn)行開發(fā)方案設(shè)計(jì) ;都市貨運(yùn)的系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)對(duì)接功能,都市商貿(mào)的系統(tǒng)主要功能還沒有完善, 每天業(yè)務(wù)操作人員還是在手功抄單;兩套系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接造成業(yè)務(wù)上的脫溝,不 利于下一步業(yè)務(wù)的開拓;多點(diǎn)辦公,信息交流不方便,且周期長速度慢費(fèi)用高,為了提 高辦事效率、降低運(yùn)行成本、加強(qiáng)集團(tuán)管理,需要一套辦公平臺(tái)來整合集團(tuán)工作。 但由于IT行業(yè)自身的特點(diǎn),加上整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)都處于變動(dòng)之中,一下子 設(shè)計(jì)出一個(gè)成熟的方案是比較困難的。所以信息平臺(tái)的項(xiàng)目需要站在一個(gè)較高的層面上 統(tǒng)一規(guī)劃,從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、分步實(shí)施、循序漸進(jìn),這樣投資較少,風(fēng)險(xiǎn) 也不大,基本上可以保證成功實(shí)施。 信息化支撐了現(xiàn)代物流的春天,催生了一個(gè)新興的行業(yè),物流信息平臺(tái)的建設(shè)也必將 成為都市物流集團(tuán)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力,成為都市集團(tuán)員工奮斗的平臺(tái)。
1203信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇(doc)
信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇 現(xiàn)代物流是以專業(yè)分工為前提,以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ),由傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)、傳統(tǒng)運(yùn)輸 隊(duì)在運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)之上與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合,以提供系統(tǒng)化解決方案和高效的全程物 流服務(wù)為目標(biāo)的新興產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)代物流是繼集裝箱在運(yùn)輸工具上進(jìn)行變革之后,運(yùn)輸領(lǐng)域 在組織形式上的又一大革命?,F(xiàn)代物流在充分利用現(xiàn)代的IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代的管理方 式上,實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化管理、全程跟蹤和優(yōu)秀的客戶服務(wù),減少流程、降低成 本、充分利用社會(huì)資源,從而成為企業(yè)的第三利潤源泉。 信息化是物流企業(yè)的必經(jīng)之路 第三方物流企業(yè)的興起和發(fā)展就是現(xiàn)在和將來一個(gè)時(shí)間內(nèi)的主旋律,據(jù)《中國第三方 物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示,2001年我國第三方物流市場(chǎng)規(guī)模在400億元人民幣以上,有70 %的物流企業(yè)在1998- 2001年期間,年均業(yè)務(wù)增幅高于30%,并預(yù)計(jì)今后第三方物流市場(chǎng)的年增長率會(huì)達(dá)到25% 。 但是,與些同時(shí),仍有超過30%的物流外包企業(yè)對(duì)目前的物流供應(yīng)商感到不滿。根本的原 因是物流企業(yè)的信息技術(shù)落后,與客戶在業(yè)務(wù)上的溝通不能跟上客戶的需求,而這些問 題直接導(dǎo)致了第三方物流客戶對(duì)物流服務(wù)的不滿,最終影響市場(chǎng)的開拓;另外企業(yè)的物 流外包,導(dǎo)致了對(duì)物流的嚴(yán)重依賴,物流服務(wù)性價(jià)比過低,也使企業(yè)的物流外包成為企 業(yè)的包袱。 那么在這種大環(huán)境下,現(xiàn)代物流企業(yè)如何面對(duì)物流市場(chǎng),在IT、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)成 為時(shí)代主旋律的情況下,如何跟上客戶的需求?物流企業(yè)信息化就擺在物流管理者的桌 面上,也可以說物流企業(yè)信息化是物流企業(yè)必須解決的首要問題。 現(xiàn)代物流的靈魂在于系統(tǒng)、物流的關(guān)鍵在于管理、物流的成敗在于體制、物流的水平在 于科技,由此可見系統(tǒng)的重要性! 現(xiàn)代物流企業(yè)可選擇的信息化之路 一個(gè)是建立功能、需求等比較單一的業(yè)務(wù)模塊---- 物流信息系統(tǒng);另一個(gè)是結(jié)合業(yè)務(wù)需求建立一套功能完善的信息平臺(tái)。此兩種方式個(gè)人 認(rèn)為沒有什么優(yōu)劣之分,主要看企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)比較單一、組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單、對(duì)未來的定位還明朗,采用功能單一、投資少、見效快、易操作的物流信息系統(tǒng) 是比較理想的選擇。而對(duì)與發(fā)展定位比較高、業(yè)務(wù)范圍比較廣、操作角色比較多、需要 整合上下游客戶、提供電子商務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)就只好選擇能處理供應(yīng)鏈一體化的信息平 臺(tái)。這既適合業(yè)務(wù)多點(diǎn)操作又適合整合社會(huì)資源,與上游客戶建立長期共贏、與下游客 戶保持良好溝通。 現(xiàn)代物流企業(yè)的信息化之路取決于企業(yè)自身的實(shí)際需求。小不是美,大也不是美,由小 到大才是最美。在下面主要談?wù)剛€(gè)人對(duì)信息平臺(tái)的理解。 物流信息平臺(tái)的作用 物流信息平臺(tái)就是能整合各物流信息系統(tǒng)的信息資源,完成各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換, 實(shí)現(xiàn)信息共享。物流信息平臺(tái)可以擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)中公用物流信息的中轉(zhuǎn)功能,各個(gè)承擔(dān) 數(shù)據(jù)采集的子系統(tǒng)按一定規(guī)則將公用數(shù)據(jù)發(fā)送給信息平臺(tái),由信息平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范化處理 后加以存儲(chǔ),根據(jù)需求規(guī)劃或者各物流信息系統(tǒng)的請(qǐng)求,采用規(guī)范格式將數(shù)據(jù)發(fā)送出去 。通過物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的信息交換和信息傳遞,滿足不同客戶的信息需求 ,提高物流操作的效率。 物流信息平臺(tái)作為客戶間的聯(lián)結(jié)點(diǎn),通過合作或聯(lián)盟的方式向客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗的多樣化服務(wù)。通過物流信息平臺(tái),可以加強(qiáng)物流企業(yè)與上下游企業(yè)之間的 合作,形成并優(yōu)化供應(yīng)鏈。物流信息平臺(tái)實(shí)際上就是一個(gè)扮演著連接Feeder(提供者)和 Consumer(消費(fèi)者)的角色。當(dāng)合作企業(yè)提出物流請(qǐng)求時(shí),物流企業(yè)可通過物流信息平臺(tái) 迅速建立供應(yīng)鏈接,提供相關(guān)物流服務(wù)。正是由于物流信息平臺(tái)整合了社會(huì)資源,從而 很好地解決了物流信息共享、社會(huì)物流資源充分利用的問題。從而有利于提高社會(huì)大量 閑置物流資源的利用率,起到調(diào)整、調(diào)配社會(huì)物流資源,優(yōu)化社會(huì)供應(yīng)鏈、理順經(jīng)濟(jì)鏈 的重要作用。 物流信息平臺(tái)的功能主要 物流信息平臺(tái)的功能主要是標(biāo)準(zhǔn)化和信息共享,使得多個(gè)網(wǎng)站均能提供“一站式”服務(wù) 。在信息化實(shí)施過程中必須正確地對(duì)待業(yè)務(wù)流程再造(BPR)過程,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng) 物流管理。 物流信息平臺(tái)的功能主要包括: 1)信息交換功能 2)自動(dòng)化辦公(OA) 3)門戶網(wǎng)站 4) Feeder(提供者)和Consumer(消費(fèi)者)的聯(lián)系 5)管理決策的支持 6)整合物流信息資源 一個(gè)完整的物流信息平臺(tái)系統(tǒng)一般包括物流信息平臺(tái)和若干子系統(tǒng)及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。 具體的功能模塊構(gòu)成關(guān)系如下圖所示。 從圖上可以看出,物流信息平臺(tái)的總體目標(biāo)是從各相關(guān)子系統(tǒng)中提取一定共性和相關(guān) 信息,采用各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、挖掘和關(guān)聯(lián)等技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理、存儲(chǔ) 和利用,為各層次的用戶主體提供完善的信息服務(wù)和輔助決策。 都市物流集團(tuán)物流現(xiàn)狀 都是物流集團(tuán)是新成立的以區(qū)域配送為主,包括電子商貿(mào)、倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代第三方物流 集團(tuán),就物流本身而言,需求多、定位高、業(yè)務(wù)種類多、分布地域廣等特點(diǎn),這就需要 我司考慮使用信息平臺(tái)來把各個(gè)點(diǎn)的業(yè)務(wù)整合起來,真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)是一個(gè)整體,集團(tuán)能 指導(dǎo)各分公司的業(yè)務(wù)、投資及發(fā)展方向、實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)作情況,提供真實(shí)而全面的信 息報(bào)表,供高層決策使用。 目前物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是,兩套系統(tǒng)都沒有經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃,沒有進(jìn)行開發(fā)方案設(shè)計(jì) ;都市貨運(yùn)的系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)基本的數(shù)據(jù)對(duì)接功能,都市商貿(mào)的系統(tǒng)主要功能還沒有完善, 每天業(yè)務(wù)操作人員還是在手功抄單;兩套系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接造成業(yè)務(wù)上的脫溝,不 利于下一步業(yè)務(wù)的開拓;多點(diǎn)辦公,信息交流不方便,且周期長速度慢費(fèi)用高,為了提 高辦事效率、降低運(yùn)行成本、加強(qiáng)集團(tuán)管理,需要一套辦公平臺(tái)來整合集團(tuán)工作。 但由于IT行業(yè)自身的特點(diǎn),加上整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)都處于變動(dòng)之中,一下子 設(shè)計(jì)出一個(gè)成熟的方案是比較困難的。所以信息平臺(tái)的項(xiàng)目需要站在一個(gè)較高的層面上 統(tǒng)一規(guī)劃,從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、分步實(shí)施、循序漸進(jìn),這樣投資較少,風(fēng)險(xiǎn) 也不大,基本上可以保證成功實(shí)施。 信息化支撐了現(xiàn)代物流的春天,催生了一個(gè)新興的行業(yè),物流信息平臺(tái)的建設(shè)也必將 成為都市物流集團(tuán)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力,成為都市集團(tuán)員工奮斗的平臺(tái)。
1203信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的必然選擇(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695