14 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(doc)
|14 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 | |14.1 一般規(guī)定 | |14.1.1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。 | |14.1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。 | |14，1.3 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分| |析和改進(jìn)。 | |14.2 項(xiàng)目人力資源管理 | |14.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方 | |需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包 | |合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞 | |務(wù)分包合同。 | |14.2.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn) | |場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。 | |14.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理| |部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃。 | | 2 向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲| |。 | |14.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)| |量和效率的檢查。 | |14.3 項(xiàng)目材料管理 | |14.3.1 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料 (A類(lèi)材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市 | |場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立 | |合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 | |項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可 | |在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。 | |14.3.2 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類(lèi)和C類(lèi)材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目| |經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn)，"按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材| |料和零星材料的品種，在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中約定。 | |14.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求: | | 1 按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。 | | 2 材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃| |。 | | 3 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、| |防變質(zhì)的要求。 | | 4 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格| |的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 | | 5 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。| |檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 | | 6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠| |編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試| |驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 | | 7 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿(mǎn)足下列要求: | | 1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 | | 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 | | 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 | | 4) 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 | | 5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 | | 8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料| |單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。 | | 9 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 | | 10 應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工| |完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 | | 11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回 | |收臺(tái)賬。 | | 12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 | |14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 | |14.4.1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng) | |目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械 | |設(shè)備來(lái)源。 | |14.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn) | |行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。 | |14.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用， | |提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 | |14.4.4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)， | |搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。 | |14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理 | |14.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程 | |師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 | |14.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng) | |理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 | |14.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容: | | 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 | | 2 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。 | | 3 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。 | | 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 | |14.5.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé): | | 1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 | | 2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 | | 3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織| |落實(shí)。 | | 4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底" | | 5 組織做好測(cè)量及其核定。 | | 6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 | | 7 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。 | | 8 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 | | 9 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 | | 10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 | | 11 組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 | |14.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求: | | 1 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯| |總意見(jiàn)。 | | 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次| |性設(shè)計(jì)變更洽商。 | | 3 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)| |，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技 | |術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 | | 4 編制施工方案。 | | 5 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等| |要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。 | | 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定| |、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程 | |控制。 | | 7 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備| |基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。 | | 8 各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)| |確認(rèn)、簽字。 | | 9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。| | 10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作 | |，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。 | |14.6 項(xiàng)目資金管理 | |14.6.1 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |14.6.2 企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收 | |支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。 | |14.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí) | |施。 | |14.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng) | |符合下列要求: | | 1 新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。 | | 2 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 "工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批| |、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) | |向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。 | | 3 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列人工程進(jìn)| |度款結(jié)算單。 | | 4 發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付...
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