14中建三局項目施工技術(shù)辦法(doc)
中建三局項目施工技術(shù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與 技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。 第三條 本辦法適用于局屬各施工項目。 第二章　 技術(shù)管理體系 第四條 項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具 體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編 制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴格按企 業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。 第五條 項目技術(shù)負責人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程 師一名，中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師一般應(yīng)具備 工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。 第六條 項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項目還應(yīng) 設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。 第三章 施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書） 第七條 工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)還 未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責令項目停工整頓。 第八條 施工組織設(shè)計編制與審批 施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標準《施工組織設(shè)計編 制與管理》執(zhí)行。 ①特大型項目和特殊工程的施工組織設(shè)計一般由公司總工程師負責，有關(guān)部門及項目 經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施； ②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公 司技術(shù)部門或分公司總工程師（項目）負責，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參 加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施； ③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負責，有關(guān)部門 及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。除 一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由 公司總工程師負責，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人參加編制，報局審批，并按 局的審批意見修訂后實施； ④報局審批的施工組織設(shè)計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外， 還應(yīng)抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設(shè)計，公 司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。 第九條 工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工 藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制 作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應(yīng)包括： 模板工程施工方案（包括計算書）； 外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè) 計與安裝設(shè)備拆除方案等； 施工現(xiàn)場臨時用電施工方案； 屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。 臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等）； 起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）； 其它專項安全施工方案；如：對結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。 第十條 項目還應(yīng)編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴禁 在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。 第十一條 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施，但以下部 位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級部門審批后實施： ① 大體積混凝土； ② 屋面工程； ③ 1000m2以上的土方回填； ④ 懸挑外架及超過25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾； ⑥ 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)； ⑦ 深基坑支護及地基處理等基礎(chǔ)工程； ⑧ 特殊部位及工藝； 分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審 批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。 第四章 圖紙會審 第十二條 項目技術(shù)負責人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙 ，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進行自審，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。 第十三條 熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè) 計單位聯(lián)系。 第十四條 項目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出 自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章 后方能有效。 第十五條 圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標準《施工圖紙會審》執(zhí)行。 第五章 技術(shù)交底 第十六條 項目必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面 、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標準以及施工方案 的要求進行具體闡述。 第十七條 工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必 要時，擴大到班組長），并對項目全體員工進行安全技術(shù)交底。 第十八條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對工長（工長對作業(yè)班組）進行專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的 技術(shù)交底。工長對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細致 地進行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事 項。 第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接 受交底人，誰負責交底，誰就負責填寫記錄，并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 第六章 技術(shù)核定與工程變更工作 第二十條 在施工過程中，由項目要求改變設(shè)計時，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計單位 ，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其他影響較大的， 應(yīng)報上級部門，經(jīng)批準后，方可開具技術(shù)核定單。 第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項目技術(shù)負責人負責辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請設(shè)計單位出 具設(shè)計變更，并有設(shè)計負責人簽字或加蓋公章。 第七章 技術(shù)標準管理工作 第二十二條 項目必須切實作好技術(shù)標準管理工作，項目技術(shù)標準管理工作在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下 ，由資料員具體負責。 第二十三條 在工程正式開工前，項目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標準，并要求項 目所有的技術(shù)人員傳閱學習，必要時組織統(tǒng)一學習。項目必須建立所有技術(shù)人員的學習 記錄。 第二十四條 當有標準失效或作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責及時撤出失效或作廢的標 準，并在技術(shù)標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應(yīng)加蓋“作廢”標識， 防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。 第八章 施工記錄 第二十五條 項目應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進行圖示說明及 配照片。 第二十六條 項目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制記錄。 第二十七條 項目應(yīng)按中建三局企業(yè)標準《施工日志填寫要求》認真填寫。 第九章 技術(shù)資料的管理工作 第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進度同 步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。 第二十九條 竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標準《工程竣工驗收技術(shù)管理》及地方政府 要求進行收集、整理、歸檔。在竣工驗收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出 資料目錄清單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小 等）。 第三十條 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項目技術(shù)負責人或項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員工作日記 、部分專項施工方案、安全技術(shù)交底以及對施工臨時設(shè)施的施工記錄等。 第十章 項目科技進步工作 第三十一條 項目在開工前應(yīng)制定科技進步工作計劃，有技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批。積極推廣 “四新”技術(shù)，有計劃的進行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。 第三十二條 項目應(yīng)按要求每個季度上報技術(shù)進步效益報表。技術(shù)進步效益報表填寫應(yīng)規(guī)范、準確， 必要時可另加補充說明。必須有匯總表和單項經(jīng)濟效益認證書，單項經(jīng)濟效益認證書上 應(yīng)有相關(guān)部門負責人簽字及部門蓋章。 第三十三條 項目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個月，項目技術(shù)負責人應(yīng)負責寫出完整 詳細的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。 第十一章 　其 他 第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項目工長必須向項目技術(shù)負責人提出書面的拆除申請，經(jīng)批準后 才能進行拆除作業(yè)；②項目技術(shù)負責人審批拆模申請的依據(jù)是施工規(guī)范和實際的混凝土強 度報告。為此，在澆筑混凝土時必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進行等條件養(yǎng) 護。 第三十五條 試驗檢驗。①按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；② 按規(guī)定的數(shù)量送驗，并做好見證取樣工作。 第三十六條 計量管理。①制定嚴格的計量管理制度；②計量器具的配備率及送檢率達到100%；③計量臺 帳要準確、完整、齊全。 第十二章　附　則 第三十七條　本辦法自2002且11月12日起施行。 第三十八條　本辦法由局科技部負責解釋。
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