18 防止擇業(yè)中的負效應(doc)
HR講座系列之十八：防止擇業(yè)中的負效應 一、名氣效應 指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作 肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實與原來的期望值之 間存在著強烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會，名氣有時并不是自身實力 的真實反映。即使該單位確實基礎(chǔ)雄厚，實力超群，但未必適合你的發(fā)展。比如在啤酒 手工業(yè)作坊中，計算機天才如比爾.蓋茲，恐怕也只能利用一雙靈巧的手貼貼商標、搬搬 箱子。正基于這個原因，誘惑于名氣的擇業(yè)者，結(jié)果往往是悲觀失望，情緒低落，或者 潛心準備“跳槽”，尋找新的發(fā)展空間。 二、依附效應 指某些人在單位工作了三、五年，順心也好，不順心也罷，橫豎“混”下去就是，覺得在 本單位已呆了這么長時間，如果換個單位，心理肯定有一種不安全感，潛意識中也想挪 “窩”換種活法，但總不能狠下心付諸行動。此效應尤以成家立業(yè)者為劇。有一家國營企 業(yè)，許多大學生工作兩三年還在下面實習，不能接觸本專業(yè)和日新月異的現(xiàn)代信息，但 他們?nèi)孕母是樵赋商煸谲囬g里打掃衛(wèi)生，此即依附效應之功效。 三、定勢效應 指某些人經(jīng)過幾次跳槽，心理逐漸形成一種定勢，只要對新單位稍有不如意，抬腳就走 人，覺得已經(jīng)是“過來人”，大不了重新?lián)Q個單位。畢竟，青島之大，中國之大，焉能沒 有我立足之所？這類人抱著已經(jīng)吃過蟹子的心態(tài)，手捧著甲家的碗，眼盯著乙家的飯。 四、首因效應 這是借用管理心理學上的概念，指某些人換到新單位后，總是在潛意識中將新單位與原 單位進行比較，并覺得還是原單位的管理制度更完善，人際關(guān)系更融洽，發(fā)展前途更廣 闊。經(jīng)過多次私下比較，對現(xiàn)單位越來越不滿意，覺得自己簡直掉進了黑窟窿，結(jié)果當 然是重新準備材料去人才市場。 五、社會效應 這是我們比較熟悉的一種效應，它指某些求職者根本不考慮自身知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)， 盲目跟從世俗價值觀的導向。比如前幾年金融業(yè)最火爆時，無論什么人學的是什么專業(yè) ，一門心思削尖了腦袋往里面鉆。人家都說好，想必就不錯，是這類囿于社會效應的擇 業(yè)者最顯著的心理特征。 六、檔案效應 這是獨具中國特色、人為阻礙擇業(yè)行為正常進行的最不道德的效應。許多人在本單位得 不到重用，且已聯(lián)系好其它單位，但本單位出于儲備人才心理，就是不放其檔案，使跳 槽者欲走不能，只能在原單位虛擲時光。人是活的，檔案是死的，現(xiàn)實中卻往往是活的 跟著死的走。 七、金錢效應 這是最普遍、最根深蒂固的一種效應。作為“經(jīng)濟人”，這種效應本無可厚非，但應掌握 好尺度，不能一味鉆進錢眼里去。我跳槽后，原單位同事總是問我新單位的收入，他們 不知我跳槽是為了尋找新的發(fā)展機會，實現(xiàn)自身價值，并不是貪圖所謂高收入、高福利 之類外在東西。是在月收入兩、三千元的單位打掃衛(wèi)生，還是在月收入才一千元的單位 從事本專業(yè)工作？不同的人會有不同的選擇，但我會毫不猶豫地選擇后者。
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