19.04-2001海信集團(tuán)月度考核辦法(doc)
海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法 海信集團(tuán)有限公司發(fā)布 海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和 依據(jù)及考核的方法和程序等。 本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。 2 月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式 2.1 考核體系的結(jié)構(gòu) 海信集團(tuán)的考核體系由四部分組成： 2.1.1 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 2.1.2 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核。 2.1.3 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。 2.1.4 集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工的考核。 2.2 考核體系的形式 2.2.1 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核 2.2.1.1 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 2.2.1.2 人力資源部、財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪 。 2.2.2 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核 2.2.2.1 考核采用月度工作任務(wù)書的形式。 2.2.2.2 人力資源部財(cái)務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。 2.2.3 集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核 2.2.3.1 對(duì)集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值 考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評(píng)議倒扣分的 方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子 公司月度評(píng)議”倒扣分上限為5分。 根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)， 考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下： 財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部難度系數(shù)1.05； 總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)1.03。 人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資，由財(cái)務(wù)中心發(fā)放。 (具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見(jiàn)《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法參見(jiàn)《海信集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法》) 2.2.3.2 對(duì)各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值 考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、市場(chǎng)考核、質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核等 部分組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評(píng)分的20%、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核占50%、市場(chǎng)考核占10 %、質(zhì)量指標(biāo)考核占10%、新品開(kāi)發(fā)考核占10%。對(duì)非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量 、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)考核所占分值比例加入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。 納入市場(chǎng)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和家電營(yíng)銷公司。 納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼 科技、包裝公司。 納入新品開(kāi)發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技 術(shù)中心、先進(jìn)制造。 未納入以上三項(xiàng)指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 （各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見(jiàn)附件一） 各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營(yíng)者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績(jī)工資部分掛 鉤。子公司財(cái)務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)者收入，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備 案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補(bǔ)。 各子公司月度考核的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)難易程度不同設(shè)置經(jīng)營(yíng)難度系 數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。 （具體考核辦法參見(jiàn)《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核辦法（試 行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開(kāi)發(fā)考核辦法（試行）》、《市場(chǎng)考核辦法 （試行）》） 3 考核的組織、分工與時(shí)間安排 3.1 考核的組織 3.1.1 董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核。 3.1.2 總裁辦公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的考核。 3.1.3 成立集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考 核。 集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、海外發(fā)展 部、營(yíng)銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員 保持相對(duì)固定，召集部門為經(jīng)濟(jì)管理研究中心。 3.2 考核工作的分工 3.2.1 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)/董事會(huì)對(duì)副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的考核 3.2.1.1 董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作 a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法； b. 副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送； c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送人力資源部。 3.2.1.2 人力資源部負(fù)責(zé)以下工作 根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計(jì)的分?jǐn)?shù)計(jì)算副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪 ，并報(bào)送財(cái)務(wù)中心。 3.2.1.3 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作 根據(jù)人力資源部報(bào)送的副董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行兌 現(xiàn)。 3.2.2 集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對(duì)副總裁和總裁助理的考核 3.2.2.1 總裁辦公室負(fù)責(zé)工作參見(jiàn)3.2.1.1. 3.2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)工作參見(jiàn)3.2.1.2. 3.2.2.3 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)工作參見(jiàn)3.2.1.3. 3.2.3 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司的考核 3.2.3.1 集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作： a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整； b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成； c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”材料，每月6日前完成； d. 負(fù)責(zé)編寫重點(diǎn)工作完成情況講評(píng)材料； e. 負(fù)責(zé)每季度組織對(duì)集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個(gè)月前完成編制管 理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。 3.2.3.2 經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作： a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法； b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作； c. 月度工作任務(wù)書的傳遞工作； d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表，每月8日前完成； e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成； f. 匯總子公司對(duì)集團(tuán)各部門評(píng)價(jià)倒扣分，每月5日前完成； g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評(píng)會(huì)材料的匯總； h. 每月定期編發(fā)《考核簡(jiǎn)報(bào)》，每月12日前完成。 3.2.3.3 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作： a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營(yíng)狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成； b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營(yíng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成； c. 根據(jù)人力資源部報(bào)送的業(yè)績(jī)工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)工資。 3.2.3.4 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)以下工作： a. 負(fù)責(zé)收集、匯總市場(chǎng)月度考核情況，填制子公司市場(chǎng)考核得分表報(bào)送集團(tuán)考核小組，每 月8日前完成； b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司市場(chǎng)狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。 3.2.3.5 技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作： a. 負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開(kāi)發(fā)考核得分表并報(bào)送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成 ； b. 負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開(kāi)發(fā)考核狀況講評(píng)材料，每月11日前完成。 4 子公司評(píng)議考核程序 4.1 由子公司對(duì)口部門對(duì)集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)議。子公 司與集團(tuán)職能部門對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表參見(jiàn)附件三。 4.2 評(píng)議考核采取倒扣分的方式，對(duì)每個(gè)集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣5分。 4.3 考核扣分必須詳細(xì)、明確說(shuō)明扣分原因。 4.4 各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表”（參見(jiàn)附件二）報(bào)集團(tuán)考核小 組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。 4.5 集團(tuán)公司各部門在接到子公司評(píng)議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行溝通、反饋。如 發(fā)生子公司連續(xù)兩個(gè)月以上就同一內(nèi)容對(duì)同一部門進(jìn)行評(píng)議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心 查明原因，若情況屬實(shí)則按照《工作質(zhì)量考核辦法》對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。 4.6 集團(tuán)部門如對(duì)子公司評(píng)價(jià)有不同意見(jiàn)，可以書面向集團(tuán)考核小組提出異議，由集團(tuán)考核 小組查實(shí)，若部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣分。 附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表 附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式 附件三：子公司對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表 附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖 附加說(shuō)明： 本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布2001-03-01。 附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表 子公司分值結(jié)構(gòu)表 |序號(hào) |公司 |工作 |經(jīng)營(yíng) |質(zhì)量 |新品 |市場(chǎng) |合計(jì) | | |名稱 |任務(wù)書 |指標(biāo) |考核 |開(kāi)發(fā) |考核 | | |1 |股份公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |2 |空調(diào)公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |3 |計(jì)算機(jī)公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |4 |移動(dòng)通信公司 |20% |50% |10% |10% |10% |100% | |5 |光學(xué)公司 |20% |75% |5% | | |100% | |6 |數(shù)碼科技公司 |20% |65% |5% |10% | |100% | |7 |網(wǎng)絡(luò)科技公司 |20% |60% |10% |10% | |100% | |8 |實(shí)業(yè)公司 |20% |80% | | | |100% | |9 |房地產(chǎn)公司 |20% |80% | | | |100% | |10 |家電營(yíng)銷公司 |20% |70% | | |10% |100% | |11 |模具公司 |20% |75% |5% | | |100% | |12 |包裝公司 |20% |75% |5% | | |100% | |13 |廣告公司 |20% |80% | | | |100% | |14 |進(jìn)出口公司 |20% |80% | | | |100% | |15 |技術(shù)中心 |20% | | |80% | |100% | |16 |先進(jìn)制造 |20% |70% | |10% | |100% | 附件二：集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表格式 集團(tuán)公司各部門評(píng)價(jià)表 公司名稱： |部門名稱 |評(píng)價(jià)分 |評(píng)分部門 |建議與要求 | |總裁辦公室 | | | | |財(cái)務(wù)中心 | | | | |營(yíng)銷中心 | | | | |人力資源部 | | | | |海外發(fā)展部 | | | | |經(jīng)濟(jì)管理研究中心 | | | | |技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部 | | | | |電子商務(wù)中心 | | | | |法律事務(wù)室 | | | | |托管企業(yè)辦公室 | | | | |黨委工作部 | | | | |工會(huì) | | | | |紀(jì)委 | | | | |團(tuán)委 | | | | 制表人： 制表日期： 注 1.評(píng)價(jià)分為0，1，2，3，4，5分。 附件三： 子公司對(duì)口部門對(duì)應(yīng)表 |股份 公司 |空調(diào) 公司 |計(jì)算 機(jī)司 |實(shí)業(yè) 公司 |進(jìn)出口 |房地產(chǎn) |網(wǎng)絡(luò) 科技 |光學(xué) 公司 |通信 公司 |數(shù)碼 科技 |廣告 公司 |包裝 公司 |模具 公司 |家電 營(yíng)銷 |先進(jìn) 制造 | |總裁辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |籌備組 | |財(cái)務(wù) 中心 |計(jì)財(cái)處 |財(cái)務(wù)部 |財(cái)務(wù)部 |計(jì)財(cái)部 |財(cái)務(wù)部 |計(jì)財(cái)部 |計(jì)財(cái)部 |計(jì)財(cái)部 |計(jì)財(cái)部 |綜管部 |財(cái)務(wù)部 |計(jì)財(cái)處 |計(jì)財(cái)部 |綜管部 |籌備組 | |營(yíng)銷 中心 |銷售 公司 |市場(chǎng) 策劃部 |市場(chǎng)部 |營(yíng)銷部 |總經(jīng)辦 | |市場(chǎng)部 |業(yè)務(wù)部 |銷售公司 |綜管部 |辦公室 | | |綜管部 | | |人力 資源部 |勞人處 |人力 資源部 |人力 資源部 |人力 資源部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |人力 資源部 |綜合辦 |人力資源部 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |籌備組 | |海外 發(fā)展部 |總經(jīng)辦 |業(yè)務(wù) 二部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |出口部 | |市場(chǎng)部 |綜合辦 |銷售公司 | | | |總經(jīng)辦 | | | |經(jīng)管 中心 |技管處 |企劃部 |質(zhì)推部 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |總經(jīng)辦 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 |辦公室 |綜合辦 |總經(jīng)辦 |綜管部 | | |技質(zhì)部 |技管處 |技術(shù) 質(zhì)...
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