外協(xié)采購物流的含義
外協(xié)采購物流的含義 隨著市場的發(fā)展，零部件制造與元器件生產漸趨專業(yè)化、規(guī)?；栽骷楫a品的 企業(yè)經過資本積累和兼并，生產能力迅速提高，其產品不再是某種、幾種，而是成千上 萬，品種繁多，規(guī)格齊全，以零部件為產品的企業(yè)則日趨特約化，即專門為某家或幾家 以元器件為產品的企業(yè)制造相關產品的零部件。在以零、部件作產品的企業(yè)為供方與以 元器件作產品的企業(yè)為需方的協(xié)作過程中，以零部件為產品的企業(yè)成為以元器件為產品 的企業(yè)的外協(xié)廠家，其提供的零、部件稱為外協(xié)件。 外協(xié)采購物流是建立于合作基礎上的一種采購方法，這將導致供應鏈管理和協(xié)同物流 管理，因為這種采購管理在實現(xiàn)組織效率的前提下實現(xiàn)，它從企業(yè)內部的部門開始，接 著加強部門間協(xié)作效率，然后改善與供應商合作績效，最后延伸到整個供應鏈。正是協(xié) 作采購的行為所推動，致使在采購管理中有兩個方面異常重要：一是供應商的選擇。隨 著企業(yè)互惠職能的不斷擴大，供應伙伴能起多大的作用關鍵在于如何選擇供應鏈伙伴， 傾斜的供應鏈將成為一種競爭優(yōu)勢。二是供應雙方貢獻的確立。供應鏈成員將繼續(xù)彼此 依賴，共同分享更多的資源，以降低資源的重復建設，實現(xiàn)最大的價值貢獻。例如，合 作伙伴都將參與制定合作計劃的過程，占主導地位的供應伙伴在設計方案和開發(fā)產品階 段的影響將越來越大。只有做到了以上兩點，才能建立合作伙伴關系和實現(xiàn)真正的供應 商整合。在我們高度認識到采購供應體系中合作伙伴關系建立的重要性的同時，還應該 意識到這種協(xié)調性的供應關系也并不是針對所有企業(yè)供應商，由于各供應商自身核心能 力的差異以及產品市場的特征所決定，不可能所有的供應商都能對下游企業(yè)提供強大的 戰(zhàn)略支撐。因此，與供應商的合作與強制管理應該是并存的，即有些供應商與企業(yè)的關 系是合作型，而有些則需要企業(yè)以強硬的談判力和市場地位盡可能使采購的經濟利益向 自身方向轉移。 外協(xié)采購物流包含在供應鏈縱向聯(lián)盟中，所謂供應鏈縱向聯(lián)盟（supply chain alliance ,SCA）也就是指供應商-制造商(Supplier- Manufacturer)聯(lián)盟,或者稱為賣主/供應商買主(Vendor/Supplier- Buyer)聯(lián)盟、供應商關系(Supplier Partnership)等。供應鏈縱向聯(lián)盟可以定義為供應商與制造商之間，在一定時期內的共 享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。 這樣一種戰(zhàn)略合作關系形成于集成化供應鏈管理環(huán)境下,形成于供應鏈中為了特定的 目標和利益的企業(yè)之間。形成的原因通常是為了降低供應鏈總成本，降低庫存水平，增 強信息共享，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性,產生更大的競 爭優(yōu)勢,以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和 提高。顯然，戰(zhàn)略合作關系必然要求強調合作和信任。 實施供應鏈合作關系就意味著新產品與技術的共同開發(fā)、數據和信息的交換、市場機 會共享和風險共擔。在供應鏈合作關系環(huán)境下，制造商選擇供應商不再是只考慮價格， 而是更注重選擇能在優(yōu)質服務、技術革新、產品設計等方面進行良好合作的供應商。
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