外協采購物流的重要意義
外協采購物流的重要意義 速度是企業(yè)贏得競爭的關鍵所在。供應鏈中制造商要求供應商加快生產運作速度，通 過縮短供應鏈總周期時間，達到降低成本和提高質量的目的。要縮短總周期，主要依靠 縮短采購時間、內向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設計制造時間(制 造商與供應商共同參與)，顯然加強供應鏈合作關系運作的意義重大。 閱讀助手 有資料顯示，80年代,日本汽車工業(yè)因為大力改善采購工作，平均每一輛汽車成本節(jié) 省了近600美元，在極大增加了日本汽車公司利潤的同時，也極大增強了日本汽車的國際 市場競爭力。 日本的本田汽車公司的采購管理工作很具有代表性，本田公司每輛車80%的成本都用 于從外部供應商購買零部件，即每年在供應商處的購買額達60億美元，也就是說，公司 13000名員工所生產的只占每輛車成本的20%，他們認為:供應商的狀況如何對本田公司的 贏利至關重要，好的供應商最終會帶來低成本、高質量的產品和服務，因此必須與供應 商建立長期合作伙伴關系。 本田公司實施采購管理的一項重要舉措是“最佳伙伴”項目。首先，本田公司與供應商 的關系是一種“永久關系”。一旦與某家供應商簽約，就希望這種關系能夠保持25年至50 年。其次，本田公司摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價的采購方式，轉而采用一種新的方式，他們的 信條是“我如何利用供應商的技能來增強自己在最終市場的競爭力?” 在充分了解供應商制作零部件的成本（包括所有業(yè)務支出和利潤）的基礎上，本田公 司的采購人員為所購貨物制定出成本表單，然后據這些表單定出“目標價格”告訴供應商 。如果有供應商收到目標價格后，對本田公司的采購人員說:“你們真是瘋了”,本田公司 馬上就會派出工程師到供應商的公司去，檢查供應商的生產流程，找出導致供應商價格 過高的原因。本田公司不僅在采購價格方面節(jié)省不菲，并且，通過同供應商的長期合作 ，本田公司也極大縮減了新產品的開發(fā)成本和時間。各供應商為本田公司提供了許多關 于如何改進質量，更有效利用零部件的建議，本田公司對所有建議進行分析和測試，然 后采納最好的建議。 通過建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系,還可以達到以下目標: ⑴ 對于制造商/買主，可以降低成本(降低合同成本)，實現數量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價 格，提高產品質量和降低庫存水平，提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃、產品設計水平和對產品 變化的反應速度，強化數據信息的獲取和管理控制。另外可補充技術能力的不足，生產 廠缺少用來生產某種產品或零部件的技術和設備，因此利用外協來補充，有以下原因： 首先從制造廠的生產量來看，為了取得該項產品的技術和設備，需要巨額的資金，而籌 措該項資金或者有困難，或者即使能夠籌到所需要的資金，但根據需求預測來估計，投 資的危險也很大，或是開工率低，很不經濟。其次該項技術對本長來說，只不過是生產 工序的一部分，并非本廠生產技術的主導工序。因而，引進和持續(xù)利用該項技術都有困 難，很不經濟。最后其他廠商擁有高度的技術，無論在產品質量或成本方面，外協都比 本廠有利。 ⑵ 對于供應商/賣主，可以保證有穩(wěn)定的市場需求，對用戶需求更好地了解，提高運作質量 ，提高零部件生產質量，降低生產成本，提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性，獲 得更高的(比非戰(zhàn)略合作關系的供應商)利潤。 ⑶ 對于雙方，則可以改善相互之間的交流。與供應商建立外協伙伴關系將演化為采購管理 中重要的管理職能。該職能最重要的一點將是對供應商進行關系管理，以確保企業(yè)能同 聯盟或伙伴進行有效的信息溝通和利益共享，合作進行有利于聯盟成員的持續(xù)性發(fā)展規(guī) 劃。
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