2000財年公司部門考核思路(doc)
xxxx財年公司部門業(yè)績評價基礎及建議 第一部分：部門業(yè)績評價基礎 一、P與Q區(qū)別 P為部門業(yè)績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。 Q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出 的努力與取得的成果。 所以，P是團隊協(xié)作的評價，是結果導向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導 向的。 二、部門業(yè)績評價指導思想 部門業(yè)績評價以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，因公司戰(zhàn)略方向和目標 的改變而調整。 三、部門業(yè)績評價目的 1. 監(jiān)控、推進部門業(yè)務的良性發(fā)展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達 成。 2. 幫助部門更好地履行和完成自身職責。 3. 推動部門之間形成良性的互為客戶關系。 四、xxxx財年部門業(yè)績評價原則 1. 部門業(yè)績評價遵循公司規(guī)劃指導，與公司規(guī)劃相輔相承。 2. 部門業(yè)績評價結果導向化，并體現團隊精神，是團隊協(xié)作的結果。 3. 業(yè)績評價指標可量化，每個部門考核指標數為x個以內（含x個）。 4. 業(yè)績評價數據可從比較客觀地由第三方提供。 5. 業(yè)績評價項目盡量體現部門關鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標。 6. 部門業(yè)績評價方案確定到一級部門，部門內部二級部或處的業(yè)績評價由部門自己提方案 ，人力資源部操作。 五、部門業(yè)績評價組成的五大因素 1. 業(yè)績評價導向：公司推動業(yè)務發(fā)展方向的意愿體現，落實在評價指標及權重分配上。 2. 業(yè)績評價指標與權重：實現多方位監(jiān)控關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。 3. 業(yè)績評價評分標準：推動部門實現承諾。 4. 業(yè)績評價部門：實行第三方評價，盡可能客觀與公正。 5. 評價系數與部門類別：體現責權利對等、風險與收益對等關系，落實在評價系數的轉換 上。 6. 部門業(yè)績評價中有關量化指標評分標準說明 三個線性評分點的界定：
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