薪資管理-獎(jiǎng)金的作用和類(lèi)型

獎(jiǎng)金的作用和類(lèi)型

獎(jiǎng)金是為了嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，提升士氣，分享企業(yè)的效益(有些企業(yè)的所謂獎(jiǎng)金實(shí)際是變相發(fā)放工資，提高薪資水平)。
管理陷阱
某些企業(yè)的所謂獎(jiǎng)金，實(shí)質(zhì)就是變相工資。這是一種很不規(guī)范的操作，很容易造成許多負(fù)面影響。與其如此，還不如修改工資結(jié)構(gòu)，納入正常工資。
(1)什么是獎(jiǎng)金?
為了嘉獎(jiǎng)突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)而發(fā)放的特殊的薪資。特點(diǎn)是非常規(guī)的、額外的、靈活的。經(jīng)常有人把績(jī)效工資或浮動(dòng)工資也叫做獎(jiǎng)金。從規(guī)范的操作來(lái)講，如果每個(gè)月或每個(gè)季度肯定都會(huì)發(fā)的，只不過(guò)發(fā)的多少會(huì)根據(jù)具體的業(yè)績(jī)有所區(qū)別的，那是績(jī)效工資，或者叫浮動(dòng)工資，而不是獎(jiǎng)金。
(2)為什么要設(shè)獎(jiǎng)金?
①激勵(lì)特殊貢獻(xiàn)，樹(shù)立榜樣，倡導(dǎo)一種績(jī)效文化
②和員工分享企業(yè)的盈利與效益，提升士氣（分紅）
③增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在人力資源市場(chǎng)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力
④就特殊項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)臨時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工盡最大努力達(dá)成目標(biāo)
(3)獎(jiǎng)金有哪些類(lèi)型?
①年終企業(yè)效益獎(jiǎng)，相當(dāng)1或2個(gè)月的工資，或數(shù)額不等的紅包。與13或14個(gè)月薪制不一樣
②特殊項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，如軟件開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金
③特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，如新技術(shù)/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，等等
④中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)效益獎(jiǎng)勵(lì)，如股權(quán)、股票期權(quán)、利潤(rùn)分享計(jì)劃等
第一種類(lèi)型的年終效益獎(jiǎng)，雖然通常的發(fā)放形式一般是13個(gè)月工資或14個(gè)月工資，但是跟通常說(shuō)的第13個(gè)月工資不一樣，那是一種工資制度，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益怎么樣，是盈利還是虧損，都是要發(fā)給員工的，只是把員工的年薪分13個(gè)月或14個(gè)月來(lái)發(fā)。年終效益獎(jiǎng)不是固定下來(lái)的，完全是看年利潤(rùn)如何，今年有，明年不見(jiàn)得有。所以兩者是不一樣的。
第四種是中高層管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的企業(yè)效益獎(jiǎng)金，實(shí)際上是一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)。它有一個(gè)特點(diǎn)就是期權(quán)或股票期權(quán)本身并不一定能夠保障員工有多少收入，完全是跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)系在一起的，如果效益很好，企業(yè)的股價(jià)上去了，股權(quán)才有價(jià)值，股票期權(quán)才能夠折成一定的薪資給員工，否則是兌現(xiàn)不了的。
(4)有什么好處?
①能夠直接提倡一種績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化，提倡某些特別的行為，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新。

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