225財(cái)務(wù)管理核心流程(doc)
| | | | | | | | | | | | | |寶潔 |分 銷 售 |客 戶| | | | |產(chǎn)品供應(yīng) |財(cái)務(wù)部 |銷售部 |管理系統(tǒng)|人力資 |總經(jīng)理| | | | | |部 | | |部 |源部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |客戶業(yè)務(wù) | |財(cái)務(wù)分析員|銷售經(jīng)理| | | | | | | |發(fā)展財(cái)務(wù) | | | | | | | | | | |部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 225 ----------------------- 寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程 流程： 財(cái)務(wù)管理 版本：1 子流程： 業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧 編號(hào)：7.1.1 要素： n/a 地點(diǎn)：總部 傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃表 輸入： 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表 2. 上期目標(biāo) 回顧和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)結(jié)果 輸入： 分析報(bào)告 輸出： 分析報(bào)告 財(cái)務(wù)比率 輸入： 1. 資產(chǎn)負(fù)債表 2. 損益表 步驟： 1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表中選取主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 2. 根據(jù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)比率。 3. 分析財(cái)務(wù)比率 4. 根據(jù)分析財(cái)務(wù)狀況制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃 方法： 1. 鑒定財(cái)務(wù)狀況 2. 制定公司生意策略。。 說(shuō)明： 使用主要比率鑒定分銷商的財(cái)務(wù)狀況。 寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程 流程： 財(cái)務(wù)管理 版本：1 子流程： 生意回顧 編號(hào)：7.1.2 要素： 財(cái)務(wù)比率 地點(diǎn)：總部
225財(cái)務(wù)管理核心流程(doc)