226財(cái)務(wù)流程與如何增加資本收益率(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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| | | | | | | | | | | | | |寶潔|分 銷 售 |客 | | | | | |戶 | | | | |產(chǎn)品供應(yīng)部|財(cái)務(wù)部 |銷售部 |管理系統(tǒng)部|人力資源部|法律部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |客戶服務(wù)部|財(cái)務(wù)分析員 |銷售部經(jīng)|管理系統(tǒng)部|人力資源部|法律部 | | | | | |經(jīng)理 | |理 |經(jīng)理 |經(jīng)理 |經(jīng)理 | | | |如何增加資本收益率 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |資本收益率=利潤率×周轉(zhuǎn)率(凈利潤/銷售收入)×銷售收入×資本 | |例如: | | | |銷售收入 |100 |500 | |產(chǎn)品成本 |97 |485 | |送貨成本 |1 |5 | |固定成本 | 1 | 1 | | | | | |利潤 | 1 | 9 | |利潤率 | 1% |1.8% | |根據(jù)上表,增加資本收益率,我們需要增加利潤率和周轉(zhuǎn)率 | 226 ----------------------- 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 財(cái)務(wù)管理 版本:1 子流程: 生意問題 編號(hào):7.1.2 要素: 財(cái)務(wù)比率 地點(diǎn):總部 輸入: 1. 資產(chǎn)負(fù)債表 2. 損益表 財(cái)務(wù)比率 輸出: 分析報(bào)告 資本收益率 利潤率 周轉(zhuǎn)率 1. 付款折扣 2. 降低成本 3. 降低存貨 4. 帶動(dòng)其它產(chǎn)品暢銷 1. 覆蓋 2. 有效的資金管理
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| | | | | | | | | | | | | |寶潔|分 銷 售 |客 | | | | | |戶 | | | | |產(chǎn)品供應(yīng)部|財(cái)務(wù)部 |銷售部 |管理系統(tǒng)部|人力資源部|法律部 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |客戶服務(wù)部|財(cái)務(wù)分析員 |銷售部經(jīng)|管理系統(tǒng)部|人力資源部|法律部 | | | | | |經(jīng)理 | |理 |經(jīng)理 |經(jīng)理 |經(jīng)理 | | | |如何增加資本收益率 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |資本收益率=利潤率×周轉(zhuǎn)率(凈利潤/銷售收入)×銷售收入×資本 | |例如: | | | |銷售收入 |100 |500 | |產(chǎn)品成本 |97 |485 | |送貨成本 |1 |5 | |固定成本 | 1 | 1 | | | | | |利潤 | 1 | 9 | |利潤率 | 1% |1.8% | |根據(jù)上表,增加資本收益率,我們需要增加利潤率和周轉(zhuǎn)率 | 226 ----------------------- 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程: 財(cái)務(wù)管理 版本:1 子流程: 生意問題 編號(hào):7.1.2 要素: 財(cái)務(wù)比率 地點(diǎn):總部 輸入: 1. 資產(chǎn)負(fù)債表 2. 損益表 財(cái)務(wù)比率 輸出: 分析報(bào)告 資本收益率 利潤率 周轉(zhuǎn)率 1. 付款折扣 2. 降低成本 3. 降低存貨 4. 帶動(dòng)其它產(chǎn)品暢銷 1. 覆蓋 2. 有效的資金管理
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